Путь лидера в команде

Оглавление

Группа авторов. Путь лидера в команде

Глава 1. Понятие менеджмента, стили менеджмента

1.1. Роль менеджмента в компании

1.2. Влияние функций менеджмента на рентабельность и эффективность компаний в краткосрочной и долгосрочной перспективе

1.2.1. Влияние функции менеджмента «Планирование» на рентабельность и эффективность компаний в краткосрочной и долгосрочной перспективе

1.2.2. Влияние функции «Организация» на рентабельность и эффективность компаний в краткосрочной и долгосрочной перспективе

1.2.3. Влияние функции «Руководство» на рентабельность и эффективность компаний в краткосрочной и долгосрочной перспективе

1.2.4. Влияние функции "Контроль и оценка" на рентабельность и эффективность компаний в краткосрочной и долгосрочной перспективе

1.2.5. Влияние функции "Принятие решений" на рентабельность и эффективность компаний в краткосрочной и долгосрочной перспективе

1.2.6. Влияние функции «Коммуникация» на рентабельность и эффективность компаний в краткосрочной и долгосрочной перспективе

1.2.7. Влияние функции "Развитие персонала" на рентабельность и эффективность компаний в краткосрочной и долгосрочной перспективе

1.3. Роль планирования в успешном управлении организацией

1.4. Роль организующей функции в успешном управлении компанией

1.5. Важность функции руководства в успешном управлении организацией

1.6. Роль функции "Контроль и оценка" в успешном управлении организацией

1.7. Роль функции "Принятие решений" в успешном управлении организацией

1.8. Роль функции «Коммуникация» в успешном управлении организацией

1.9. Значение функции "Развитие персонала" в успешном управлении организацией

Глава 2. РАЕI-концепция – инструмент для понимания стилей управления

2.1. Как достичь успеха в менеджменте

2.2. В чем цель обучения руководителей и роль принятия решений

2.3. Взаимодополняющая команда и составляющие успеха ее лидера

2.3.1. Ясность видения и стратегии

2.3.2. Адекватность компетенций

2.3.3. Эмоциональный интеллект

2.3.4. Умение мотивировать

2.3.5. Способность к адаптации

2.3.6. Эффективное использование ресурсов

2.3.7. Способность к коммуникации

2.3.8. Умение строить отношения

2.3.9. Целеустремленность и настойчивость

Глава 3. Стили менеджмента

3.1. Стиль «Предприниматель» (Entrepreneur): характеристика и рекомендации

3.2. Стиль «Интегратор» (Integrator): ключ к гармоничному развитию организации

3.3. Стиль «Специалист» (Specialist) в менеджменте: качества, роль и преимущества

3.4. Стиль «Координатор» (Coordinator) в менеджменте: особенности и рекомендации

3.5. Стиль «Контролер» (Controller)

Глава 4. РАЕI-руководитель

4.1. Как должен себя вести умелый РАЕI-руководитель

4.2. Концепции, которые помогут РАЕI-руководителям стать более успешными в своей роли

4.3. Какие стили коммуникаций существуют для РАЕI-руководителя

4.4. Какой стиль коммуникаций для РАЕI-руководителя предпочтителен

4.5. Как принимать качественные РАЕI-решения

4.6. Подходы для принятия качественных РАЕI-решений

Глава 5. РАЕI-команда

5.1. Определение целей и ролей

5.2. Разнообразие и комплементарность

5.3. Поддержка открытого общения

5.4. Обучение и развитие

5.5. Управление конфликтами

5.6. Установление четких систем и процессов

5.7. Лидерство и мотивация

5.8. Обратная связь и непрерывное улучшение

5.9. Доверие и сотрудничество

Глава 6. РАЕI-подходы к управлению персоналом

6.1. Разумное распределение ролей и обязанностей

6.2. Адекватная оценка компетенций

6.3. Поддержка и развитие персонала

6.4. Эффективное коммуницирование

6.5. Адекватное управление конфликтами

6.6. Способность мотивировать

6.7. Эффективное использование ресурсов

6.8. Развитие лидерства

6.9. Непрерывное обучение и самообразование

6.10. Практические примеры РАЕI-подходов к управлению персоналом

6.11. Как построить грамотное РАЕI-управление изменениями в бизнесе

Глава 7. Стили неправильного менеджмента

7.1. Стиль управления Пассификатор (Pacifier): способ повышения гармонии или препятствие для развития?

7.2. Стиль управления Бюрократ (Bureaucrat): Преимущества и ограничения в современном бизнесе

7.3. Стиль управления «Импостор» (Imposter): опасности самообмана и пути к изменению

7.4. Стиль управления «Самодержец» (Autocrat): особенности и влияние на организацию

7.5. Выводы о неправильном менеджменте при применении РАЕI-подходов к управлению персоналом

7.6. Концепции и практические советы для преодоления неправильных подходов к управлению персоналом

Отрывок из книги

В данной главе мы подробно рассмотрим роль менеджмента и его значение в компании, поскольку он играет ключевую роль в достижении целей и обеспечении успеха организации.

Основные идеи, присутствующие при правильном выборе стиля менеджмента, заключаются в эффективной организации следующих направлений.

.....

Руководство играет важную роль в направлении и мотивации сотрудников. Руководитель определяет цели и задачи, которые необходимо достичь, и обеспечивает понимание их важности для каждого сотрудника. Он также помогает создать мотивационную среду, в которой сотрудники чувствуют себя важными и видят свой вклад в общий успех компании. Через руководство компания стимулирует энтузиазм и эффективность сотрудников, что способствует достижению поставленных целей.

Руководство помогает определить цели компании и разработать стратегии для их достижения. Руководитель анализирует внешнюю среду, конкурентное положение и внутренние ресурсы компании, чтобы определить направления развития и конкретные цели. Он также разрабатывает стратегии, которые позволят компании достичь этих целей. Через руководство компания определяет свое видение и направление, что является ключевым для успешного управления.

.....