Для внедрения цифровых преобразований руководству компаний нефтегазовой отрасли необходимы методы и средства для исследования особенностей этого процесса, направленного на интеграцию традиционных подходов и передовых технологий. В настоящем издании представлена методология осуществления цифровых изменений в компаниях нефтегазового сектора, включающая системы принятия решений, функционально-ролевую модель внедрения, внутренние инструменты, анализ технологических факторов цифровой трансформации.
Оглавление
Группа авторов. Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора
Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора. Methodology of digital transformation implementation in oil and gas sector companies
Введение
Проблемы, характерные для конкретной компании
Задачи методологии
Систематизация бизнес-процессов и подходов
Системы принятия решений. для цифровой трансформации
Оперативный ритм цифровой трансформации
Функционально-ролевая модель. для внедрения цифровой трансформации
Внутренние инструменты. для внедрения цифровой трансформации
Инструменты продаж с помощью экспертной поддержки внедрения
Способы ускорения цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли
Технологические факторы цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли
Результаты
Заключение
Список литературы
Отрывок из книги
Аннотация: Методология представляет собой надежную основу для руководства нефтегазовой отраслью при переходе к цифровой трансформации. В условиях растущей потребности в повышении операционной эффективности и укреплении конкурентных позиций отрасли требуются комплексные стратегии, которые интегрируют передовые технологии с существующими бизнес-процессами и подходами. В данном контексте, наша методология представляет средство для детального анализа этого сложного процесса изменений по нескольким измерениям, начиная от систематического реинжиниринга бизнес-процессов и заканчивая внедрением специализированных внутренних инструментов, а также операционными ритмами, связанными с цифровой трансформацией
Кроме того, в ней подчеркивается ценность использования систем принятия решений и экспертной поддержки внедрения цифровых изменений нефтегазовых компаний, разъясняется их роль в стимулировании трансформационных инициатив. Методология также обращает внимание на функционально-ролевую модель эффективного внедрения, признавая сложное взаимодействие человека и технологий, лежащее в основе цифровой трансформации.
.....
Технологическая интеграция представляет собой еще одну проблему. На протяжении многих лет нефтегазовые компании вкладывали значительные средства в специализированные технологии и оборудование. Задача интеграции новых цифровых технологий в существующую инфраструктуру при минимизации сбоев в текущей деятельности является важной и сложной.
Параллельно с этой технологической интеграцией возрастает важность обеспечения безопасности и конфиденциальности данных. С переходом к цифровым операциям возрастает зависимость от данных, что открывает потенциал для усиления подверженности киберугрозам. Безопасность данных – это не только защита от внешних угроз, но и управление внутренним контролем и доступом.
