Оглавление
Группа авторов. Управление цифровой трансформацией. Основные тезисы и понятия
От автора
Теория управления цифровой трансформацией
Раздел 1. Автоматизация, цифровизация и цифровая трансформация
Автоматизация
Цифровая трансформация
Переходный этап – цифровизация
Раздел 2. Цифровая экономика
Новый экономический уклад
Двусторонние и многосторонние рынки
Факторы производства
Открытый выбор
Государственное регулирование
Раздел 3. Цифровые платформы
Понятие цифровой платформы
Цифровая платформа в отрасли
Двухфакторная классификация
Модель цифровой платформы
Дополнительные классификации
Раздел 4. Цифровые технологии и технологический стек
Информационные технологии особого класса
Управленческие и потребительские технологии
Группы цифровых технологий
Подрывные технологии
Раздел 5. Платформенные решения и ценностные предложения
Модель ценностного предложения
Решение на основе цифровых платформ
Кардинальные изменения
Трансформационный эффект
Классификация платформенных решения
Группы выгодополучателей
Цифровой двойник
Раздел 6. Клиентоцентричность и цифровые экосистемы
Клиентоориентированность
Клиентоцентричность
Цифровые экосистемы
Типы интеграций в экосистемах
Эволюция цифровой экосистемы
Платформенные решения на цифровых платформах
Уровни платформизации
Потенциал и риски цифровых экосистем
Раздел 7. Проекты и стратегии цифровой трансформации
Проектный подход
Трансформационный проект
Факторы успешного проекта
Стратегия цифрового развития
Целевое состояние
Сеть проектов цифровой трансформации
Раздел 8. Исследование цифровой экономики
Потребность в научных исследованиях
Функциональные центры
Особенности изучения цифровой экономики
Актуальные темы исследований
Наращивание компетенций
Раздел 9. Методология цифровой трансформации
Потребность в методологии
Три этапа
Кардинальное изменение методологии
Фреймворк
Вопросы, которые имеют значение
Указатель терминов
Отрывок из книги
Управление цифровой трансформацией подразумевает комплексное стратегическое и операционное планирование, обеспечение функционирования, многофакторный мониторинг и контроль в отношении архитектурно сложно собираемых многослойных систем. В них должны эффективно сочетаться информационные, потребительские и управленческие технологии. При этом динамика и характер изменений внешней среды предъявляют повышенные требования к качеству и профессиональному уровню участников цифровых проектов, к используемым аналитическим методам, средствам производства и инструментам разработки. Ключевым направлением усилий в интересах цифрового развития бизнеса и реализации цифровых инициатив следует признать управление компетенциями команды в контексте создаваемых и поставляемых продуктов и сервисов. Без этого практически невозможно успешно формулировать и выполнять стратегию цифровой трансформации, разрабатывать востребованные цифровые платформы и платформенные решения. Не без оснований, для этих целей предлагается использовать специализированные автоматизированные системы управления знаниями и практическими навыками.
Развитие цифровой экономики обуславливает постепенное становление новой области знаний. Отвечая на актуальные запросы и задачи, придерживаясь логики научного объяснения фактов и факторов, событий и явлений, концепций цифровой трансформации, усложняется система разделения труда. Выделяются новые профессиональные специализации. Они в свою очередь обуславливают взвешенный подход к комплектованию и организации работы команд цифровых проектов. Уникальные эксперты, менеджеры и исполнители вовлекаются в проекты на разных стадиях, в различных режимах и форматах – от постоянной занятости и получения доли в бизнесе, до свободного найма и разовых дистанционных консультаций по уникальным вопросам. Совершенно не тривиальной выглядит координация совместной работы множества профессионалов для поддержания совокупной продуктивности на достойном уровне.
.....
Результат цифровой трансформации: цифровая модель функционального слоя (подсистемы).
Применяемый реинжиниринг: реинжиниринг 2-го порядка функциональный.
.....
