Можно уйти пораньше? Мифы, стереотипы и предубеждения, которые вредят работодателям

Можно уйти пораньше? Мифы, стереотипы и предубеждения, которые вредят работодателям
Автор книги: id книги: 2775107     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 399 руб.     (4,53$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Феникс Дата публикации, год издания: 2018 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-222-41267-1 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Мы думаем, что покупка стола для настольного тенниса сделает персонал счастливее, а работа по восемь часов в день пять дней в неделю обеспечит максимальную производительность. Считаем, что высокая зарплата всегда приводит к повышению мотивации. Но так ли это на самом деле? Существует огромное количество мифов, стереотипов и устаревших правил, которые связаны с отношениями между работником и работодателем. Они могут мешать вам и вашей команде получить максимальную отдачу от приложенных усилий. Ян Макрей – карьерный психолог, разработчик уникальной методики ассесмента, применяемой более 50 000 специалистов по всему миру. Адриан Фернхем – профессор психологии, автор более 70 книг. В своей книге они рассматривают 27 заблуждений, связанных с организацией наемной работы, от которых пришла пора избавиться!

Оглавление

Группа авторов. Можно уйти пораньше? Мифы, стереотипы и предубеждения, которые вредят работодателям

Благодарности

Введение

От российского издателя

Миф № 1. Работать нужно с понедельника по пятницу восемь часов в день

Минусы восьмичасового рабочего дня

Чего нам ожидать?

Вывод

Миф № 2. Работа на дому снижает продуктивность

Почему должна повыситься продуктивность труда?

Сокращение затрат

Потеря чувства общности и социальной среды

Более полная картина

Вывод

Миф № 3. Социальные сети должны быть под запретом

Преимущества социальных сетей

Когда социальные сети сработают наиболее эффективно?

Вывод

Миф № 4. Музыка отвлекает нас от работы

Фоновый шум

Жанры музыки

Личный выбор

Наушники и социальная дистанция

Вывод

Миф № 5. Система охраны труда работает против нас

Взгляд на систему охраны труда с исторической точки зрения

Вывод

Миф № 6. Тотальный контроль повышает производительность труда

Контроль и безопасность

Слежка и контроль

Примеры

Вывод

Миф № 7. Офис нужно обязательно оформить в стиле Google

Сухие бассейны с шариками и кофемашины

Глупые вопросы на собеседовании

Поощрения должны соответствовать корпоративной культуре

Вывод

Миф № 8. С любой проблемой можно справиться при помощи осознанности

Ложная осознанность

Что такое осознанность?

Когда помогает осознанность?

Когда осознанность не помогает?

Вывод

Миф № 9. Нейронаука нам поможет!

Предостережение: фейковое исследование и мертвый лосось

На что обращать внимание?

Вывод

Миф № 10. Успешному стартапу нужен уникальный лидер

«Культура братанов»

«Культура братанов» и армия

Что же с этим делать?

Какими качествами обладает хороший лидер?

Вывод

Миф № 11. Высокая самооценка – лучший помощник в работе

«Движение за самоуважение»

Завышенная самооценка и нарциссизм

Адекватная самооценка

Другая сторона неудачи

Вывод

Миф № 12. Работая, мы задействуем только 10 % потенциала своего мозга

Объяснение с точки зрения биологии

Важность внимания

Выгоды

Вывод

Миф № 13. Создание экологичного рабочего места требует непосильных расходов

Влияние на людей и прибыль

Вывод

Миф № 14. Лучший способ мотивации – высокая заработная плата

Почему деньги мотивируют (или демотивируют) нас?

Плата за результат как часть всеамериканского культа

Что нельзя купить за деньги?

Вывод

Миф № 15. Самые ценные сотрудники – те, кто работает сверхурочно

Когда стоит работать сверхурочно, а когда – нет

Усталость влияет на продуктивность не меньше, чем алкогольная интоксикация

Что нам дает работа?

Вывод

Миф № 16. На пенсию нужно выходить в 65 лет

Здоровье и выход на пенсию

Все индивидуально

Вывод

Миф № 17. Перфекционисты – лучшие сотрудники

Проблемы перфекционизма

Вывод

Миф № 18. Сотрудники-мужчины победят женщин в конкурентной борьбе

Некоторым женщинам нравится конкуренция

Женщины склонны конкурировать друг с другом

Женщины предпочитают соревноваться сами с собой

Финансовые и трудовые последствия

Вывод

Миф № 19. Сотрудников можно разделить на категории

Конфликт признаков и конфликт типов

Личностные признаки и зарождение конфликта

Золотая середина

Вывод

Миф № 20. Равноправие – манипуляция со стороны бездарностей

Зачем соблюдать принципы равенства при найме сотрудников?

Вывод

Миф № 21. Молодежь изменит рабочий уклад

Зарождение мифа

Развеем миф!

Чрезмерные обобщения и организационные банальности

Вывод

Миф № 22. Коллеги не должны вступать в романтические отношения

Преимущества служебных романов

Дисбаланс сил или превышение власти

Почему служебные романы стали повсеместным явлением?

Три фактора

Вывод

Миф № 23. Тренинг и обучение – одно и то же

Краткое примечание

Разница между классическим обучением и тренингом

Преимущества тренингов

Вывод

Миф № 24. Ежегодная аттестация – лучший способ оценить эффективность работы сотрудника

Что лучше – оценка эффективности или проверки?

Оценка эффективности и неформальная беседа

Измерение и способы оценки эффективности

Советы сотрудникам, желающим получить максимальную отдачу от оценки эффективности своей работы

Вывод

Миф № 25. Хороший сотрудник станет отличным менеджером

Лидерство и мастерство

Вывод

Миф № 26. Компьютеры оставят нас без работы

Что может делать машина?

Профессии, которые трудно автоматизировать

Вывод

Миф № 27. Открытая планировка – лучший вариант для офиса

Как открытые офисные пространства убивают продуктивность?

Формат подходит не всем

Открытое общение и утрата личного пространства

Вывод

Отрывок из книги

Мы хотели бы поблагодарить всех, кто помогал нам в работе над книгой и содействовал ее продвижению. Спасибо Карен Фокс, Джо Парслоу, Николасу Парсонсу, Полу Рейну и Хетер Стюарт. Также выражаем огромную благодарность Зохре Ишан.

Существует множество мифов и предубеждений относительно работы – правдивых и не очень.

.....

Хотя методы «цифровых кочевников» могут показаться слишком радикальными и подходят далеко не для всех отраслей, организациям следует отойти от традиционного подхода к рабочему графику и освоить другие, более гибкие, чтобы не упустить возможность привлечь новые таланты (Kelliher, Anderson, 2008). Для начала работодателям необходимо пересмотреть подход к организационной культуре, нуждам и потребностям собственных сотрудников и убедиться, что одно сочетается с другим.

Conner, C (2015) Wasting time at work: the epidemic continues, Forbes. Available at: https://www.forbes.com/sites/cherylsnappconner/2015/07/31/wasting-time-at-work-the-epidemic-continues/#1d9424901d94

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Можно уйти пораньше? Мифы, стереотипы и предубеждения, которые вредят работодателям
Подняться наверх