Оглавление
Группа авторов. Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии
Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии
Об авторе
Предисловие
Маркетинг и управление имиджем
Направления управленческой деятельности в строительстве
Человеческие ресурсы в структуре менеджмента: управление человеческими ресурсами
Управление финансовыми ресурсами в строительстве и их влияние на менеджмент
Техническое управление в строительстве и его специфические задачи
Теоретические основы менеджмента в строительстве
Сущность, закономерности и принципы менеджмента в строительстве
Функции, методы и механизм управления строительными проектами
Управление текущими операциями
Риск-ориентированное управление
Управление инновациями и проектами
Проектное управление как основа реализации менеджмента в строительстве
Инвестиционный проект: сущность, понятие, структура и особенности реализации
Планирование в структуре инвестиционного проекта
Современные вызовы проектного управления в менеджменте организации
Инвестиционно-строительный проект и его отличительные особенности
Прикладные аспекты совершенствования менеджмента в строительстве: взгляд эксперта
Современные технологии и инновации в инвестиционно-строительном проекте
BIM
IoT
AI
Автоматизация
3D-печать
Экологические и энергосберегающие технологии
VR и AR
Цифровые средства проектного управления
Геоинформационные системы
Показатели эффективности инвестиционно-строительного проекта и управление ими
Методы и источники финансирования инвестиционно-строительных проектов
Строительные аспекты управления: сетевой график и его прикладные параметры
Сетевой график в строительстве: понятие, особенности, структура и принципы построения
Направления оптимизации сетевых графиков в строительстве
Заключительное слово автора
Отрывок из книги
Аннотация. Управление строительным процессом – задача сложная и многогранная. Начинающие управляющие всегда сталкиваются с незнанием, как оперировать традиционным инструментарием управления, и, банально, ищут ответ на вопрос: «С чего начать?». Подробное и исчерпывающее освещение этих и многих других аскетов читатель найдет в данной книге, посвященной обзору теоретических основ управления в строительной индустрии. В частности, в книге раскрываются наиболее значимые аспекты теории менеджмента, рассмотренные через призму богатого опыта автора в управлении инвестиционно-строительными проектами. Представленные в книге систематизированные методические рекомендации по проектному управлению в строительстве позволят по-новому взглянуть на привычные операции не только «новеньким» в индустрии, но и «бывалым» строителям. А рассмотрение инвестиционных и строительных аспектов в неразрывной связи расширит горизонты представлений о менеджменте в строительной индустрии.
Данная книга посвящена не просто описанию теории менеджмента в строительстве – задача, поставленная автором книги, более глобальна и связана с отведением фокуса на проектное управление в структуре менеджмента в строительстве, с первоначальным исследованием теории и постепенным гармоничным переходом к практическим аспектам организации проектного управления. Проектное управление – это глобальный тренд в сфере строительства, организация которого требует наличия опыта управления проектами и знания ключевых особенностей проектов в строительной отрасли, в частности, понимания специфики бизнес-процессов в структуре инвестиционно-строительных проектов.
.....
– Привязанность к функциональным позициям менеджмента с их четкой и взаимообусловленной конкретизацией в подсистемах менеджмента, с реализацией типовых функций планирования, организации, координации, направления и контроля.
– Формирование иерархии управления, в особенности в сложных системах, с закономерным увеличением времени, необходимого на принятие, воспроизводство и реализацию решений. В связи с этим существует объективная потребность в оптимизации иерархической системы управления с привязкой к конкретным показателям и повышению управляемости (оптимальная скорость реагирования при перераспределении задач).
.....
