Оглавление
Группа авторов. Бизнес-анализ от а до я: гид для начинающих
Кратко обо мне, бизнес-анализе и книге
Вводная
Первая история о трудоустройстве в ИТ компанию без ИТ опыта
Типы компаний для трудоустройства
Подготовка резюме
Прохождение собеседования
Зачем становиться БА
Вторая история о том, как может выглядеть начало карьерного пути БА
Шаг 1 – начинающий БА
Создание требований
Дизайн требования
Командный игрок
Почемучка
Управленец временем
Шаг 2 – отличный БА
Утверждение требований
Моделирование требований
Основные навыки
Само-организованность
Реагирующий на риск
Жизненный цикл разработки ПО
Водопадная методология
Скрам
Канбан
Документирование артефактов
Моделирование данных и процессов
Шаг 3 – зрелый БА
БА и методологии
Приоритизация требований
Основы управления рисками
Управление качеством
Декомпозиция объема работ
Взаимодействие со стейкхолдерами
Управление жизненным циклом требований
Понимание бизнес-целей
Оценка БА усилий
Шаг 4 – почти старший БА
Пре-сейлс активности
Выявление требований – Дискавери фаза
Подход к бизнес анализу
Управление изменениями
Вовлечение стейкхолдеров
Оценка проектных усилий
Продукт овнершип
Мои личные подходы
Финальная история главы (небольшая)
Отрывок из книги
О чем эта книга? С практической точки зрения – это описание старта БА карьеры с реальными примерами. С профессиональной точки зрения – это описание, а что же именно ожидается от регулярного БА – какие навыки, знания и опыт в современном ИТ мире. С литературной точки зрения – мои личные впечатления от трудоустройства и работы как БА, не имея никакого ИТ опыта, а также об осознании, что я стал отличным БА. Каждая глава разделена на смысловые истории. В первой истории я расскажу, как попал в ИТ сферу, с какими нюансами столкнулся при трудоустройстве, а также какие критерии следует учитывать при выборе места трудоустройства. Ведь именно от изначального выбора трудовой окружающей среды будет зависеть, как быстро вы сможете вырасти профессионально в бизнес-анализе и насколько опыт, который вы будете получать будет действительно актуальным и востребованным как внутри компании, так вне компании (на рынке труда).
Во второй истории я опишу, как начиналась моя трудовая деятельность как Бизнес-аналитик, на каких навыках я делал и рекомендую делать акцент, о какие “камни” я “набил шишки” (lessons learnt)/ошибки и как построить свою работу эффективно (ведь иначе и не должно быть у БА). Я расскажу про инструменты, которыми я пользовался (и пользуюсь), и которые увеличивают эффективность выполняемых задач. Это будет большая история, где мы начнем с описания новичка БА, который шаг за шагом развивается до БА, который уже становится старшим БА. Так же ПОСЛЕ прочтения книги вы можете в оглавлении легко переходить на описание нужных навыков – я указал описание навыков как пункты оглавления для удобства читателя. Начинаем! Хотя…чуть не забыл одно важное уточнение: под словами “бизнес-анализ”, “бизнес-аналитик” или “БА” в этой главе и во всей книге я подразумеваю ИТ БА(IT BA) – бизнес-анализ/бизнес-аналитика по информационным технологиям(ИТ)/системам. Простым языком про “Информационные технологии/системы” я бы сказал так – это программное обеспечение, используемое на различных технических устройствах или процессы, связанные с участием программного обеспечения. Это важное уточнение, так как в мире существует и другие профессии бизнес-аналитика, которые не связанны напрямую с миром информационных технологий (Например, бизнес-аналитик по процессам организации). В этой книге мы обсуждаем именно ИТ БА – чтобы это было очень явно понятно я даже вставил «ИТ БА» словосочетание в название книги.
.....
Так же очень похожий концепт или логику мышления/умозаключений я применяю при любой активности по принятию решений в чем-либо. Если мне нужно принять решение, то прислушаюсь к себе есть ли у меня внутренние противоречие перед решением А, Б или С (и так далее). Если противоречий нет, то всё ок – но такое бывает редко. А вот чаще противоречия/сомнения есть и тогда я постараюсь декомпозировать (разложить что-то на меньшие составляющие) те решения, которые вызывают у меня сомнения/противоречия. Попробую определить критерии маленькими или не очень кусочками «а какие факторы могут влиять на мои сомнения?» и разберусь с этим критериями, которые могут существенно помочь принять какое-либо решение.
Например, как я выше писал – когда мне сделали оффер и мне нужно было принять решение, то у меня было внутреннее противоречие. Когда я сделал декомпозицию, то одним из пунктов был уровень зарплаты, который мне предложили. И я устранил это противоречие по этому критерию, с помощью построения приблизительного плана по моему карьерному пути, который в итоге приведет к увеличению уровня зарплаты. В противном случае ключевое решение я мог бы принять, но меня постоянно бы «точил» изнутри пунктик по зарплате и не давал бы нормально работать и даже вне работы. Рассказав коротко про свой пример, я как раз хотел бы перейти к более практической части/активности, которую я всегда делаю, когда планирую трудоустраиваться или менять место работы – планирование начала своего карьерного пути. Постараюсь дать побольше практически полезных деталей. Я опишу, какие пути могут быть попадания в хорошую ИТ компанию (естественно зависит от индивидуальных целей каждого), какие риски и нюансы нужно учесть при рассмотрении предложений (как часть плана), какие компании бывают, какие тенденции в последнее время, какие навыки могут быть плюсом при поиске работы на БА позицию. Чтобы правильно запланировать свой БА путь, для начала рекомендую определить ваши сильные стороны и, как и какие из них вы можете прокачать/улучшить.
.....
