Оглавление
Группа авторов. Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая
Вступительное слово
CEO-шейх
От автора
Глава 1. Становление Дубая как «корпорации» Модель Дубая
Традиция семейства Аль Мактум
Дубай стоит на трех «т»
Удача – селективный недостаток
Конкуренция – ключ к успеху
Глава 2. Ведите за собой смело и дальновидно
Стремиться быть первыми
Стройте свое будущее сами
Смести барьеры – если сработает, повторить
Действуйте быстро
Действуйте решительно и не оглядывайтесь назад
Не бойтесь рисковать
Не останавливайтесь
Уроки лидерства
Глава 3. Главное – действия. Результаты, а не отчеты
Считайте, что дело сделано
Деливерология шейха Мохаммеда
Личная ответственность
Шоу должно продолжаться
Уроки лидерства
Глава 4. Никогда не останавливайтесь на достигнутом. Инновации или гибель
Пусть двери и разум будут открыты
Развивайте культуру идей
Меняйтесь сами – или вас изменят другие
Клиент всегда прав
Уроки лидерства
Глава 5. Окружите себя сильными лидерами. Одержимость талантами
Ситуационное лидерство, основанное на прозорливости
Воспитание талантов на местном и международном уровне
В поисках новых лидеров
Три лошади на скачках
Уроки лидерства
Глава 6. Покоряйте сердца и умы
От сердца к сердцу
1. Слушайте, слушайте, слушайте
2. Межплатформенная коммуникация
3. Упрощайте свои сообщения
4. Рисуйте яркие образы
5. Укрепляйте свой авторитет и демонстрируйте уверенность
6. Овладейте искусством рассказывать истории
Позитивная риторика
Значимость, а не просто успешность
Уроки лидерства
Эпилог. Мы полетим на Марс
Об авторе
Отрывок из книги
Правитель Дубая, Его Высочество шейх Мохаммед бин Рашид Аль Мактум, вице-президент и премьер-министр Объединенных Арабских Эмиратов, вне всякого сомнения самый известный и уважаемый лидер региона. Его смелые идеи и умение их реализовывать подчас наперекор судьбе и обстоятельствам обеспечили государству удивительное наследие.
С 2001 по 2008 годы мне посчастливилось работать в Исполнительном кабинете шейха Мохаммеда, который я покинул в должности директора по стратегии. Этот период ознаменовался для Дубая феноменальной трансформацией. Именно тогда успехи и неординарные решения сложных задач способствовали формированию здесь особой модели управления. Для нее характерны динамичность и неизменное стремление к совершенству, обеспечившие Дубаю место среди ведущих центров мира. Благодаря развитой системе коммуникаций, смелым футуристическим проектам, легкости ведения бизнеса, выгодному центральному положению и крепким торговым связям Дубай стал южноазиатским Гонконгом, африканским Майами или ближневосточным Сингапуром. Но эта книга – не о Дубае. Она – о шейхе, который сделал свой эмират мировым центром притяжения.
.....
Повышение объемов торговли было главной целью правителя. Решив эту задачу, он занялся проектами развития, в том числе создал в Дубае компанию-оператора телефонной связи, поставщика электроэнергии, построил аэропорт и отремонтировал больницу Аль Мактум[13]. В сознании молодого шейха Мохаммеда, наблюдавшего за работой отца, сложилось понимание, что именно этим должен заниматься правитель: действовать, модернизировать, строить и неизменно служить людям.
Индийский предприниматель Мохан Джашанмал однажды сказал: Общество Дубая на протяжении нескольких поколений формировалось под влиянием семейства Аль Мактум. Историю Дубая по праву можно считать историей традиций этой семьи[14]. Они включают в себя веру в свободные предприятия, честность, умение рисковать и быстро принимать решения. В основе философии семьи Аль Мактум – идея о том, что правительство должно создавать сильную экономику, при которой может процветать частное предпринимательство. Это еще один элемент ДНК лидерства, который перенял шейх Мохаммед. Он не раз повторял, что необходимо сосредоточиться на экономике, обеспечив условия для процветания предпринимательства.
.....
