Заметки на салфетках. О теории и практике управления компанией

Оглавление

Группа авторов. Заметки на салфетках. О теории и практике управления компанией

Почему «Заметки на салфетках»?

Благодарности

От авторов

Глава 1. Зачем опять писать про ЭТО

Глава 2. Начнём со стратегии

2.1. Стратегическое управление – модный ритуал или путеводная нить?

2.2. Нужна ли формализация?

2.3. Логика стратегического процесса

Баланс внутренних и внешних условий

Выстраивание стратегического процесса от внешней среды

Выстраивание стратегического процесса от внутренних ресурсов

Стратегия как план

Предпринимательская стратегия

2.4. Выбор аналитических инструментов

2.4.1. Целеполагание: как остаться реалистом и не превратиться в мечтателя

2.4.2. Как сформировать видение внешнего мира

Уровень глобализации

Фаза жизненного цикла отрасли

И ряд других параметров

2.4.3. На чём сконцентрироваться при анализе внутренних ресурсов

2.5. Формулируем стратегическое решение

Корпоративная стратегия

Конкурентная стратегия

Ресурсы и методы реализации стратегического решения в целом

2.5.1. Корпоративная стратегия

2.5.2. Конкурентная стратегия

Глобальное окружение

Отрасль

Продукт (или услуга)

Целевой рынок

Внутренняя среда

2.5.3. Третий компонент

2.6. Стратегию утвердили. Что дальше?

2.7. Кто и как должен заниматься стратегическим управлением

Глава 3. Корпоративная и организационная структура компании

3.1. Корпоративная структура

Смешение ролей у собственника

Роль и место управляющей компании

3.2. Организационная структура

3.2.1. Резать слона на части или жарить целиком?

3.2.2. Возможно ли что-то изменить

Глава 4. Ещё раз о деньгах

4.1. О бюджетировании

4.2. На свои или на заёмные

4.3. Отчётность – основа для принятия решений или развлечение для финансистов

Динамика ключевых натуральных показателей и производительности за предыдущий период, текущий и ближайший будущий

Движение денежных средств

Оборотный капитал, оборотные активы и запасы

Показатели, связанные с ограничениями со стороны кредиторов

Динамика затрат на персонал относительно результата

Динамика непроизводственных расходов

4.4. Стоимость бизнеса – отражение реальности или лукавая цифра?

Базовый показатель (как правило, EBITDA), умноженный на мультипликатор

Оценка активов

Сопоставление с аналогичными сделками в отрасли

Глава 5. Некоторые внутренние особенности организации

5.1. Формирование коллектива

5.2. Ответственность и надёжность руководителя

5.3. Это сладкое слово – премия

Глава 6. Немного о производительности

6.1. История вопроса и текущая ситуация

6.2. Как измерить?

6.3. Что делать?

Глава 7. Об автоматизации и информатизации

Заключение

Отрывок из книги

В доинтернетовские времена существовал популярный справочник «Почему так названы?». В нём рассказывалось про историю происхождения названий городов, улиц, площадей, о том, как они связаны со знаменательными событиями, известными людьми или штрихами повседневной жизни прежних времен.

Последуем этому примеру и тоже объясним, почему мы выбрали такое название для книги, для чего обратимся к суровым будням руководителей и такому важнейшему элементу дневного распорядка, как обед.

.....

1) сформировать глоссарий и методику;

2) обучить соответствующих сотрудников и внедрить заложенные в глоссарии и методике стандарты в ежедневную практику.

.....