Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Автор книги: id книги: 2819344Оценка: 0.0Голосов: 0Отзывы, комментарии: 0599 руб.(6,86$)Читать книгуКупить и скачать книгуКупить бумажную книгуЭлектронная книгаЖанр: Правообладатель и/или издательство: Альпина ДиджиталДата публикации, год издания: 2023Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785961495041Скачать фрагмент в формате fb2fb2.zipВозрастное ограничение: 16+ОглавлениеОтрывок из книги
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Описание книги
OKR – простая, но эффективная система управления, которая помогает организациям ясно определять цели, а затем измерять прогресс по их достижению с помощью ключевых результатов. Это один из лучших способов синхронизировать стратегические приоритеты всей организации с задачами отделов и конкретных сотрудников, поэтому OKR применяют в Google, LinkedIn, Uber, Avito и других компаниях в России и за рубежом.
Опыт тысяч компаний снова и снова подтверждает: самые масштабные и амбициозные цели бизнеса становятся достижимыми, если каждый сотрудник понимает их, осознает, что может повлиять на результат, и видит способы внести вклад в общее дело. OKR обеспечивают согласованность действий и позволяют всей организации стремиться к единой цели.
Автор этой книги Ветри Веллор – серийный предприниматель, основатель сервиса Ally.io и корпоративный вице-президент по продукту Microsoft Viva Goals – рассказывает о том, как внедрить и масштабировать OKR в вашем бизнесе, обеспечив тем самым ему устойчивый рост. Вы научитесь отслеживать прогресс в выполнении бизнес-задач, поймете, как OKR дополняет методологию аджайл, повысите вовлеченность сотрудников и скорость принятия решений. Разумное использование OKR сделает достижимыми даже самые амбициозные бизнес-цели.
Посмотрите на свою цель и ее ключевые результаты и спросите себя: «Все ли эти ключевые результаты необходимы для достижения нашей цели?»
Для кого
Для основателей, владельцев бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, менеджеров, руководителей проектов.
Оглавление
Группа авторов. Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Введение
Часть I. Основы ОKR
Глава 1. Основные понятия. Что такое OKR?
Глава 2. Чем хороши OKR?
Глава 3. История и эволюция OKR
Глава 4. OKR: заблуждения, ошибки и мифы
Часть II. Применение принципов OKR
Глава 5. Формулирование целей
Глава 6. Определение ключевых результатов
Глава 7. Определение ключевых инициатив
Глава 8. Согласование и каскадирование OKR
Глава 9. Составление OKR: интерактивная командная сессия
Глава 10. Часто задаваемые вопросы об OKR (и ответы)
Глава 11. Как сохранять сосредоточенность и отслеживать прогресс
Глава 12. Подведение итогов и анализ OKR
Глава 13. OKR компании
Глава 14. OKR для отдельных подразделений
Часть III. Ведение бизнеса с помощью OKR
Глава 15. Готовьтесь к трудностям
Глава 16. Определяющий бизнес-ритм: годовое планирование
Глава 17. Определяющий бизнес-ритм: планирование OKR на квартал
Глава 18. Определяющий бизнес-ритм: ежемесячный обзор OKR
Глава 19. Определяющий бизнес-ритм: еженедельные совещания команд
Глава 20. Определяющий бизнес-ритм: индивидуальные встречи
Глава 21. Часто задаваемые вопросы о проверках прогресса OKR
Часть IV. OKR: первые шаги
Глава 22. Начало: определение ключевых ролей
Глава 23. Пошаговое руководство к внедрению OKR
Заключение
Благодарности
Об авторе
Рекомендуем книги по теме
Отрывок из книги
Есть известная притча о трех каменщиках, которую я всегда считал лучшей иллюстрацией важности целенаправленной работы.
Однажды прохожий увидел трех каменщиков – они старательно возводили стену, и каждый был полностью поглощен своим занятием.
.....
Эти ключевые инициативы и есть та работа, которую должна выполнить компания, чтобы максимально увеличить шансы на достижение ключевых результатов и в конечном счете цели. Как правило, ключевые инициативы необходимо отслеживать и мониторить так же тщательно, как и ключевые результаты.
Ключевые инициативы и проекты – это работа команды на достижение поставленной цели. Ключевые результаты – это бизнес-отдача от этой работы, которая помогает оценить успешность продвижения к цели.
Нет рецензий.Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
