Наставники / Пробатинеры

Оглавление

Группа авторов. Наставники / Пробатинеры

Наставники

1. О нас

Сначала был наставник

Такая смелая идея

Каждый день как первый

2. Отбирать

Опции по умолчанию

Эволюция отбора

Устранение сбоев

Новые конфигурации

Зачем нужны настройки отбора

3. Привлекать

Основа культурного кода

Тридцать секунд на первое впечатление

Стать тем единственным

4. Адаптировать

Уйти без комментариев

Две реальности в одном офисе

В стране незаданных вопросов

Испытательный срок – не краш-тест

5. Выбирать

Выбор в эпоху вечного найма

Цвет корпорации

Нюансы выбора

6. Развивать

Каста избранных

Революция в инфополе

Развитие за рабочим столом

Управление знаниями

7. Вовлекать

Инициатива и инициатор

Ожидания лидеров

Сегменты вовлеченности

Как вовлечь каждого

8. Поощрять

Сдержанное спасибо

Отсутствие поощрений – это критика

Деликатные награды

Оздоровление экономики

9. Мы помогаем – вы достигаете

Спасибо

Принципы

Пробатинеры

1. О нас

Двери и комнаты

Откуда мы знаем, что делать?

Не бывает работы мечты?

Мир, который придумали мы сами

Почему это не ломается

Конкуренция?

Разведать и понаблюдать

Знакомство с директором

Принимай мечты всерьез

Уникальная система

2. Отбирать

Навигация

Грани личности

Вопросы

Ювелирная точность

Тестовое задание

Прослушивание для оркестра

Первые шаги

Пробатинер

Задачи тестового дня

Обратная связь

Зумеры

Единороги

3. Привлекать

Персонализированный запуск

Умный офис

Первые шаги на пути единорога

Правила-маяки

Режим обучения

Подвижная среда

Командный турнир

Локальный сервис

Совместное конструирование

Чем привлечь будущего единорога?

Важность эргономичной среды

4. Адаптировать

Реальность новичка

Карта будущего

Правила увлекательной игры

Штормовое предупреждение

Ошибка

Спасти за 24 часа

Драгоценные минуты

Безупречность информации

Технологии и адаптация

Живое общение оффлайн

Онбординг

Два ярких месяца

5. Выбирать

Тонкости офисной жизни

Кофе-брейк

Тесты

Карта компетенций

Т&D-сессия и итоги аттестации

Эволюция лидера

Испытательный срок длиной в карьеру

Вечное движение

Эффект инвестиций

Теорема с цепочкой доказательств

6. Развивать

Снова за парту

Погружение без воды

Принцип LLL

Зачем работать и учиться?

Опора на знания

Подъем по движущейся лестнице

7. Вовлекать

Оттенки мотивации

Исследование счастья

Уточнение настроек

Высший уровень участия

Качество как инвестиция

Автономные области

Подержать цель в руках

Твое навсегда

8. Поощрять

Что не так?

Клуб экспертов

Волшебное слово

Культура благодарности

Свет для звеза

Баланс поощрения

Спасибо, что вы с нами

9. Достигая – помогай

Главный афоризм

Родом из Фонда

Моя мечта – для всех

Союзники

Сила сообщества

Вклад в будущее

Эпилог. Благодарность

Ценности

Отрывок из книги

2023 год объявлен годом педагога и наставника. Не случайно, что такая актуальная тема, как наставничество, стала главной в этой книге. Многие уже осознали важность и необходимость построения системы наставничества не только в сфере образования, но и в бизнесе. Но что именно надо делать, как эту систему запускать, как совмещать с задачами компании, как обучать наставников, а главное – как правильно наставлять начинающих специалистов с большим потенциалом? Для ответов требуются понятные алгоритмы и успешная практика.

Я – HR-директор Фонда поддержки талантливой молодежи «Будущие Лидеры» – компании, которая уже 8 лет помогает юным перспективным лидерам по всей стране в раскрытии их потенциала, приобретении новых навыков и запуске проектов.

.....

Такие вопросы, что неудобно отвечать. Иногда кажется, что соискатели не признают ни авторитета руководителя, ни пройденный компанией путь. Могут, например, спросить: «Почему у вас так мало филиалов?». Узнают о навыках руководителя, об опыте его работы с людьми. Сомневаются в инфраструктуре: «Зачем вы установили этот софт, ведь есть другие программы?», «У вас проход по карточкам, а нельзя по биометрии сделать?».

На собеседовании мы слышим: «Куда вы дели прежнего сотрудника?», «Читал отзыв про вас. Почему вы так поступили с тем менеджером?». Приходится объяснять, откуда взялся отзыв, рассказывать предысторию о коллеге, его типе личности, нераскрытии лидерского потенциала. Не всегда просто подобрать комфортные для компании ответы, но мы видим, что кандидат сканирует обстановку, размышляет, делает выводы. Это думающий человек, который может преобразовывать системы.

.....