Оглавление
Группа авторов. Секреты прибыльного бизнеса. Контринтуитивное управление на практике
Предисловие
Часть 1. Как устроены контринтуитивные технологии
Глава 1. КИТ в действии
Глава 2. «Три кита» контринтуитивных технологий
Теория ограничений
Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
Практическая микроэкономика
Глава 3. Основные понятия
Глава 4. Основы теории ограничений
Глава 5. Как работает ТРИЗ
Глава 6. Функционально-стоимостной анализ
Вопросы для самопроверки к Части 1
Часть 2. Основы практической экономики
Глава 7. Бюджеты – главный инструмент практической экономики
Бюджет движения денежных средств (БДДС)
Бюджет движения денежных средств (БДДС)
Что описывают бюджеты
Баланс
Кто отвечает за бюджеты
Глава 8. Сказка о трёх бюджетах
Глава 9. Расчёт безубыточности бизнеса
Глава 10. Как взаимодействуют бюджеты
Глава 11. Управление издержками
Стандарт-костинг
Директ-костинг
Управление издержками по ТОС
Глава 12. Ключевые показатели оценки бизнеса
Вопросы для самопроверки к Части 2
Часть 3. Практика применения КИТ
Глава 13. Управление прибыльностью
Англоязычные термины и аббревиатуры
CVP-анализ (Cost-Volume-Profit – Стоимость-Объем-Прибыль)
TVC – Totally Variable Cost
Глава 14. Управление товарным ассортиментом
Глава 15. Управление производственной программой
Глава 16. Управление производственными мощностями
Вопросы для самопроверки к Части 3
Часть 4. КИТ в управлении проектами
Глава 17. Мифы проектного менеджмента
Глава 18. Управление проектом на простом примере: строим дачу
Глава 19. Управление крупным проектом: критическая цепь
Планирование проекта
Подготовка производства
Реализация проекта
Глава 20. Система управления проектом
Важность фокусирования
Участники проекта
Объекты и индикаторы
Совещания в ББК
Вопросы для самопроверки к Части 4
Отрывок из книги
Сколько не говори «халва», во рту слаще не станет. Прежде чем погрузиться в контринтуитивные технологии, посмотрим, как они работают на практике. Начинаем считать!
Для начала – простой практический пример. Цифры здесь и далее – условные.
.....
Дальше мы и будем их так употреблять.
Продав переделанное в нужное, предприятие получает от покупателей доход (по-английски Return). Это деньги, пришедшие от покупателя на расчётный счёт предприятия… или не пришедшие, но зафиксированные в качестве той самой дебиторской задолженности. А может, и не деньги, а что-нибудь по бартеру, то есть это увеличение активов компании от производства продукта и его продаж.
.....
