Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие редактора
Введение
Раздел 1. Корпоративное управление: сущность, проблемы развития
Глава 1. Понятие «корпоративное управление»
1.1. Что такое корпоративное управление
1.2. Субъекты корпоративных отношений
1.3. Корпоративное управление и вклад в национальную экономику
Глава 2. Сущность корпоративных отношений
2.1. Основные характеристики корпоративной формы управления
2.2. Инвесторы и эффективная система управления компанией
2.3. Соперничество корпоративных интересов
Глава 3. Корпоративное управление
3.1. Цели, задачи и функции корпоративного управления
3.2. Корпоративное управление как высший уровень организации компании
3.3. Корпоративное управление как модель управления бизнесом
3.4. Переходная экономика и корпоративное управление
Глава 4.Корпоративный центр
4.1. Цели и задачи центра
4.2. Роль корпоративного центра
4.3. Выбор модели корпоративного центра
4.4. Участие корпоративного центра в деятельности подразделений
4.5. Текущая деятельность корпоративного центра
Раздел 2. Принципы и модели корпоративного управления
Глава 5. Механизмы корпоративного управления
5.1. Общие элементы, составляющие основу корпоративного управления
5.2. Принцип прозрачности в корпоративном управлении
5.3. Основные свойства принципов корпоративного управления
Глава 6. Модели корпоративного управления
6.1. Национальная модель корпоративного управления
6.2. Англо-американская модель корпоративного управления
6.3. Японская модель корпоративного управления
6.4. Чешская модель корпоративного управления
6.5. Немецкая модель корпоративного управления
Глава 7. Акционерное общество и акционерная собственность
7.1. Стадия появления акционерного общества
7.2. Акционерная собственность
7.3. Понятие «акционерное общество»
7.4. Общее собрание акционеров
7.5. Акционеры и корпоративное управление
7.6. Открытые и закрытые акционерные общества
7.7. Дочерние и зависимые общества
Раздел 3. Основные фигуры корпоративного управления и корпоративный кодекс
Глава 8. Основные фигуры управления корпорацией
8.1..Совет директоров общества
8.2. Избрание совета директоров
8.3. Организация деятельности совета директоров
8.4. Комитеты совета директоров
8.5. Функции корпоративного секретаря и их реализация
8.6. Формирование основных комитетов и их задачи
Глава 9. Кодекс корпоративной этики
9.1.Этический кодекс – свод правил и норм поведения
Глава 10. Корпоративный тренинг в стратегии управления
10.1. Понятие корпоративного тренинга
10.2. Компетентность сотрудников корпорации
10.3. Методы составления компетенций
10.4. Планирование программы обучения
10.5. Методика 360 градусов
10.6. Нетренинговые и тренинговые решения
10.7. Методы обучения в корпоративном тренинге
Глава 11. Инвесторы и корпоративное управление
11.1.Корпорации и портфельные инвесторы
11.2. Корпоративное управление и привлечение инвестиционного капитала
11.3. Способы достижения этических стандартов
11.4. Прозрачность деятельности компании и права инвесторов на получение информации
Раздел 4. Эффективность корпоративного управления. Государственные корпорации
Глава 12. Эффективность корпоративного управления
12.1. Основные факторы, влияющие на эффектность корпоративного управления
12.2. Внутренний контроль
12.3. Виды корпоративного контроля
12.4. Контроль финансовой деятельности
12.5. Выплата дивидендов
Глава 13. Корпоративное управление в российских государственных компаниях
13.1. Характеристика государственного корпоративного сектора
13.2. Государственные корпорации
13.3. Создание государственных корпораций – основное направление государственной политики
13.4. Советы директоров
13.5. Вознаграждение членов исполнительных органов
Глава 14. Корпоративное управление и организация человеческих ресурсов
14.1. Структура производства и форма поведения сотрудников
14.2. Образовательные программы и реструктуризация производства
14.3. Корпоративные мероприятия в структуре подразделения
14.4. Использование метода матричного анализа личностных характеристик в бизнес-процессе
Глава 15. Оценка качества корпоративного управления
15.1. Качество корпоративного управления
15.2. Система оценки качества выполнения работ по назначению
15.3. Методика оценки качества управления в подразделениях
Заключение
Библиографический список
Кризисные процессы в российской экономике во многом связаны с проблемами формирования нового, адекватного изменившимся реалиям типа отношений – корпоративных отношений. Наиболее яркие проявления сложившейся ситуации – наличие массы серьезных противоречий, препятствующих динамичному экономическому развитию. Так, процессы приватизации, разгосударствления предприятий, создание новых организационно-правовых форм – акционерных обществ не привели к формированию эффективных собственников в большинстве российских корпораций.
Несмотря на достаточно большой срок реформирования экономики, все еще не сложился рынок профессиональных наемных управляющих промышленными предприятиями. Отсутствие контроля над менеджментом корпораций также, по мнению многих иностранных инвесторов, является серьезным препятствием для интеграции российских и зарубежных компаний, привлечения иностранных инвестиций и выхода на внешние рынки.
.....
– Создание отдельных субхолдингов для каждого бизнес-нап- равления позволяет структурировать бизнес по видам деятельности, персонифицировать ответственность управляющих, обособить активы и обеспечить их сохранность от притязаний кредиторов путем перевода во владение «держателей активов», непосредственно не осуществляющих хозяйственную деятельность.
– Подобное структурирование бизнеса допускает относительно безболезненное отчуждение части бизнеса путем прямой продажи акций компании-субхолдинга.
.....