HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Группа авторов. HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок
Благодарности
Введение
8 этапов в истории Huawei
1937–1984. Жэнь Чжэнфэй, дорога, проложенная историей Китая
Октябрь 1944: ребенок войны
Июнь 1962: молодой выпускник вуза в вихре культурной революции
Июль 1967: первая профессия, первое погружение в мир технологий
Январь 1974: короткая и блестящая военная карьера
Апрель 1984: трудное возвращение к гражданской жизни
1987–1992. Предпринимательство: сначала выжить, потом развиваться
Сентябрь 1987: начало Huawei
Октябрь 1988: первая ставка на технологии
Декабрь 1991: выжить и превзойти себя в интересах клиентов
Ноябрь 1992: первая учебная поездка в США
1993–1999. От соискателя до лидера китайской телекоммуникационной отрасли
Октябрь 1993: C&C08 конкурирует с телекоммуникационными гигантами
Октябрь 1994: Huawei выделяется на рынке Китая
Декабрь 1995: время первой перезагрузки
Январь 1998: китайский лидер, но международный конкурент
Март 1998: устав, утверждающий корпоративную культуру
Октябрь 1998: привлечение международных экспертов для изменения масштаба
Июнь 1999: исследования и разработки пересекают границы
2000–2003. Перед лицом кризисов, устойчивая корпоративная культура
Март 2000: схлопывание интернет-пузыря, «телекоммуникационная зима»
Июль 2002: весна Huawei
Январь 2003: дело Cisco
Ноябрь 2003 года: несостоявшееся поглощение Huawei компанией Motorola
2004–2008. Консолидация международной группы
Апрель 2005: эра транснациональных корпораций
2009–2014. Инновационная и диверсифицированная транснациональная компания
Декабрь 2009: от 3G к 4G, от сети к устройству
Июль 2010: включение в рейтинг Fortune Global 500
Ноябрь 2013: курс на 5G и первые успехи облачных технологий
Октябрь 2014: запуск проекта Honor, бренд, ориентированный на миллениалов
2015–2019. Новый рубеж телекоммуникаций: к эпохе сетевого интеллекта
Ноябрь 2016: к новым возможностям
Февраль 2019: демонстрация силы на выставке MWC в Барселоне
2020–… Выходя за рамки устоявшихся моделей. Компания, создающая собственное глобальное видение: аппаратное и программное обеспечение
Май 2019: анонс чипа Kirin: на пути к аппаратной независимости
Сентябрь 2019: запуск HarmonyOS, дорога к автономии программного обеспечения
Компания Huawei сегодня
Huawei и 8 ключевых стратегий
Фокус на человека – стратегическое преимущество номер один
Выбор места для развития бизнеса
Развитие акционерной собственности сотрудников на ранних стадиях
Принять на вооружение лексическое поле
Поиск талантливых специалистов по всему миру
Мотивация и удержание лучших
Совершенствование навыков – непрерывный процесс
Превращение исследований и разработок в ключевой фактор эволюции
Регулярные и масштабные инвестиции в НИОКР
Путешествовать в поисках вдохновения
Активно участвовать в разработке стандартов для своей отрасли
Гибкое управление для обеспечения общего руководства
Совместное принятие решений
Ротация руководящего состава
Постоянное совершенствование внутренних процессов
Превращение нештатных ситуаций в преимущество
Принятие на себя полной социальной ответственности
Мыслить, как клиент – основа всех действий компании
Активное привлечение команды
Инвестиции в наименее привлекательные территории
Если рынка нет, его нужно создать
Адаптация в режиме реального времени к работе с клиентом
Знание методов диверсификации
Сосредоточить все усилия на укреплении доверия клиентов
Усилить ориентацию на клиента
Победа в битве за послепродажное обслуживание
Кибербезопасность – один из центральных вопросов доверия потребителей
Общение в интересах бизнеса и расширения влияния
Построение бренда шаг за шагом
Освоение корпоративных связей
Постоянный мониторинг операционной эффективности
Инвестирование по всей цепочке создания стоимости
Создание и развитие экосистемы для обеспечения устойчивости
Создание успешных стратегических отраслевых альянсов
Прогнозирование на будущее
8 взглядов на Huawei
Интервью с Оливером Кальтнером, бывшим генеральным директором Leica Camera AG
Интервью с Тьерри Бономмом, бывшим генеральным директором Orange Business Services
Интервью с Мартином Перонне, генеральным директором компании Monaco Telecom
Интервью с Меруаном Дебба, директором лаборатории математических и алгоритмических наук, Huawei France
Интервью с Чжан Янгом, генеральным директором компании China Unicom
Интервью с Ши Вэйляном, генеральным директором CamTel
Интервью Шэньчжэня Сунь Хайбиня и Пэн Лишоу, представителями городского совета
Как Huawei может вдохновить вас?
Глоссарий
Примечания
Источники
Книги
Статьи
Отрывок из книги
«В культуре Huawei есть два ключевых элемента. Во-первых, участие сотрудников в акционерном капитале: это создает уникальную предпринимательскую динамику. Во-вторых, взаимодополняемость китайского и международного рынков. Карьерный путь китайского сотрудника в группе – это постоянное движение между Китаем и другими регионами мира».
Мартин Перонне, генеральный директор Monaco Telecom
.....
В своем обращении к менеджерам 16 января 1998 года Жэнь Чжэнфэй говорит: «Huawei находится в особом периоде развития, и самая серьезная проблема, с которой мы сталкиваемся, – это не конкуренция. Наш главный враг – это мы сами». Под этим он подразумевает, что в процессе развития компания придерживалась эмпирических процессов, которым не хватало производительности. Несмотря на талант сотрудников и прочную финансовую базу, для успешного решения задач и дальнейшего развития бизнеса необходимо полностью пересмотреть методы управления.
Говоря это, босс имеет в виду разрабатываемый устав Huawei, который позволит поднять культуру компании. Это также относится к усилиям, направленным на улучшение процессов. Huawei уже начала сотрудничать на разовой основе с такими консалтинговыми компаниями, как Hay и Accenture. Увлеченный американскими методами управления, Жэнь Чжэнфэй не только хочет индустриализировать процессы для повышения производительности, но и повернуть вектор развития на запад.
.....