HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок

HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок
Автор книги: id книги: 2868394     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 499 руб.     (5,26$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Эксмо Дата публикации, год издания: 2019 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-04-200868-9 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Винсент Дюкре – президент Института HUB. Был консультантом французского правительства по цифровым технологиям и преподавателем бизнес-школы HEC. Он делится своими аналитическими разработками с широким кругом СМИ и регулярно выступает на международных конференциях и бизнес-семинарах. В 2018 году Huawei вытеснили Apple со 2-го места в мире по продажам смартфонов. Как так вышло? Почему когда-то небольшая китайская компания за три десятилетия смогла завоевать и подчинить себе мировой рынок и совершить цифровую революцию? Интересные факты: • В настоящее время Huawei – единственная в мире крупная компания, которая практически полностью принадлежит своим сотрудникам (только 1,14 % принадлежат основателю). • Именно разработки Huawei внесли самый большой вклад в развитие 4G и 5G: компания владеет 20 % и 15 % мировых патентов соответственно. • По состоянию на 2019 год у бренда более 188 000 сотрудников по всему миру. • Продукция Huawei представлена в 170 странах, а сама компания занимает 68-е место в мировом рейтинге брендов. Эта книга – источник вдохновения для всех компаний и предпринимателей. Вы узнаете, кто стоит за стремительным ростом Huawei, какие факторы привели к ее успеху и в чем руководители видят свою миссию. Cохранен издательский макет.

Оглавление

Группа авторов. HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок

Благодарности

Введение

8 этапов в истории Huawei

1937–1984. Жэнь Чжэнфэй, дорога, проложенная историей Китая

Октябрь 1944: ребенок войны

Июнь 1962: молодой выпускник вуза в вихре культурной революции

Июль 1967: первая профессия, первое погружение в мир технологий

Январь 1974: короткая и блестящая военная карьера

Апрель 1984: трудное возвращение к гражданской жизни

1987–1992. Предпринимательство: сначала выжить, потом развиваться

Сентябрь 1987: начало Huawei

Октябрь 1988: первая ставка на технологии

Декабрь 1991: выжить и превзойти себя в интересах клиентов

Ноябрь 1992: первая учебная поездка в США

1993–1999. От соискателя до лидера китайской телекоммуникационной отрасли

Октябрь 1993: C&C08 конкурирует с телекоммуникационными гигантами

Октябрь 1994: Huawei выделяется на рынке Китая

Декабрь 1995: время первой перезагрузки

Январь 1998: китайский лидер, но международный конкурент

Март 1998: устав, утверждающий корпоративную культуру

Октябрь 1998: привлечение международных экспертов для изменения масштаба

Июнь 1999: исследования и разработки пересекают границы

2000–2003. Перед лицом кризисов, устойчивая корпоративная культура

Март 2000: схлопывание интернет-пузыря, «телекоммуникационная зима»

Июль 2002: весна Huawei

Январь 2003: дело Cisco

Ноябрь 2003 года: несостоявшееся поглощение Huawei компанией Motorola

2004–2008. Консолидация международной группы

Апрель 2005: эра транснациональных корпораций

2009–2014. Инновационная и диверсифицированная транснациональная компания

Декабрь 2009: от 3G к 4G, от сети к устройству

Июль 2010: включение в рейтинг Fortune Global 500

Ноябрь 2013: курс на 5G и первые успехи облачных технологий

Октябрь 2014: запуск проекта Honor, бренд, ориентированный на миллениалов

2015–2019. Новый рубеж телекоммуникаций: к эпохе сетевого интеллекта

Ноябрь 2016: к новым возможностям

Февраль 2019: демонстрация силы на выставке MWC в Барселоне

2020–… Выходя за рамки устоявшихся моделей. Компания, создающая собственное глобальное видение: аппаратное и программное обеспечение

Май 2019: анонс чипа Kirin: на пути к аппаратной независимости

Сентябрь 2019: запуск HarmonyOS, дорога к автономии программного обеспечения

Компания Huawei сегодня

Huawei и 8 ключевых стратегий

Фокус на человека – стратегическое преимущество номер один

Выбор места для развития бизнеса

Развитие акционерной собственности сотрудников на ранних стадиях

Принять на вооружение лексическое поле

Поиск талантливых специалистов по всему миру

Мотивация и удержание лучших

Совершенствование навыков – непрерывный процесс

Превращение исследований и разработок в ключевой фактор эволюции

Регулярные и масштабные инвестиции в НИОКР

Путешествовать в поисках вдохновения

Активно участвовать в разработке стандартов для своей отрасли

Гибкое управление для обеспечения общего руководства

Совместное принятие решений

Ротация руководящего состава

Постоянное совершенствование внутренних процессов

Превращение нештатных ситуаций в преимущество

Принятие на себя полной социальной ответственности

Мыслить, как клиент – основа всех действий компании

Активное привлечение команды

Инвестиции в наименее привлекательные территории

Если рынка нет, его нужно создать

Адаптация в режиме реального времени к работе с клиентом

Знание методов диверсификации

Сосредоточить все усилия на укреплении доверия клиентов

Усилить ориентацию на клиента

Победа в битве за послепродажное обслуживание

Кибербезопасность – один из центральных вопросов доверия потребителей

Общение в интересах бизнеса и расширения влияния

Построение бренда шаг за шагом

Освоение корпоративных связей

Постоянный мониторинг операционной эффективности

Инвестирование по всей цепочке создания стоимости

Создание и развитие экосистемы для обеспечения устойчивости

Создание успешных стратегических отраслевых альянсов

Прогнозирование на будущее

8 взглядов на Huawei

Интервью с Оливером Кальтнером, бывшим генеральным директором Leica Camera AG

Интервью с Тьерри Бономмом, бывшим генеральным директором Orange Business Services

Интервью с Мартином Перонне, генеральным директором компании Monaco Telecom

Интервью с Меруаном Дебба, директором лаборатории математических и алгоритмических наук, Huawei France

Интервью с Чжан Янгом, генеральным директором компании China Unicom

Интервью с Ши Вэйляном, генеральным директором CamTel

Интервью Шэньчжэня Сунь Хайбиня и Пэн Лишоу, представителями городского совета

Как Huawei может вдохновить вас?

Глоссарий

Примечания

Источники

Книги

Статьи

Отрывок из книги

«В культуре Huawei есть два ключевых элемента. Во-первых, участие сотрудников в акционерном капитале: это создает уникальную предпринимательскую динамику. Во-вторых, взаимодополняемость китайского и международного рынков. Карьерный путь китайского сотрудника в группе – это постоянное движение между Китаем и другими регионами мира».

Мартин Перонне, генеральный директор Monaco Telecom

.....

В своем обращении к менеджерам 16 января 1998 года Жэнь Чжэнфэй говорит: «Huawei находится в особом периоде развития, и самая серьезная проблема, с которой мы сталкиваемся, – это не конкуренция. Наш главный враг – это мы сами». Под этим он подразумевает, что в процессе развития компания придерживалась эмпирических процессов, которым не хватало производительности. Несмотря на талант сотрудников и прочную финансовую базу, для успешного решения задач и дальнейшего развития бизнеса необходимо полностью пересмотреть методы управления.

Говоря это, босс имеет в виду разрабатываемый устав Huawei, который позволит поднять культуру компании. Это также относится к усилиям, направленным на улучшение процессов. Huawei уже начала сотрудничать на разовой основе с такими консалтинговыми компаниями, как Hay и Accenture. Увлеченный американскими методами управления, Жэнь Чжэнфэй не только хочет индустриализировать процессы для повышения производительности, но и повернуть вектор развития на запад.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок
Подняться наверх