Оглавление
Группа авторов. Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
Введение
Часть I. Проект и в чем его специфика
Глава 1. РИМ-III и структура книги
Глава 2. Проекты, процессы и модель CYNEFIN
Глава 3. Характеристики проекта. Сложность, уникальность, ограничения
Глава 4. Что дает управление проектами?
Глава 5. Стандарты управления проектами
Часть II. Национальные особенности управления проектами
Глава 6. Особенность 1. А.Н.К.А. Два режима работы: стабильный и мобилизационный
Глава 7. Особенность 2. Авторитарный стиль: ответственность сверху не дают, снизу не берут
Глава 8. Особенность 3. Византийская система: ориентация на личные отношения
Глава 9. Особенность 4. Несоблюдение правил: жизнь отдельно, законы / регламенты отдельно
Глава 10. Особенность 5. Консерватизм и недоверие: критический взгляд на чужой опыт и все новое
Глава 11. Адаптация: как швейцарский сыр помогает в работе с национальными особенностями
Часть III. Как правильно проработать проект и приживить продукт
Глава 12. Модели «Цепочка решения проблемы» и «Пентабазис»
Глава 13. Пентабазис. ЗАЧЕМ, ДЛЯ КОГО и ЧТО?
Глава 14. Пентабазис. КАК? Жизненный цикл проекта
Глава 15. Пентабазис. КТО? Заинтересованные стороны
Глава 16. Пентабазис. КТО и ЧЕМ? Руководители и исполнители
Глава 17. Детальная проработка Пентабазиса
Глава 18. Формирование требований к продукту проекта
Глава 19. Контрольные точки – «спицы, сшивающие проект»
Глава 20. Механизм планирования проекта
Глава 21. Проверка, приемка и приживление продукта
Часть IV. Как правильно думать о проекте и делать проект
Глава 22. Проектное мышление
Глава 23. Аспекты и ракурсы проекта
Глава 24. Управление проектом на разных уровнях
Глава 25. Система управления проектом
Глава 26. Механизм внесения изменений
Глава 27. Схема-рамка «РИМ-III. Миниморум». 20 шагов реализации проекта
Глава 28. Кейс. Открытие филиала «Кварк» по шагам РИМ-III. Миниморум
Глава 29. 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера
Послесловие
Приложения
Приложение 1. Описание компании «Кварк»
Приложение 2. Ключевые модели проектного ромба РИМ-III
Приложение 3. Чек-листы лидера проекта
Приложение 4. Канвас решения проблемы проекта
Приложение 5. Ссылки на лендинг для книги
Приложение 6. Глоссарий
Об авторе
Над книгой работали
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Здравствуйте! Меня зовут Павел Алферов, я профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково». И я приглашаю вас в эту книгу, где подробно и поэтапно расскажу о том, как правильно управлять проектами в России.
С одной стороны, управление проектами – известная и хорошо изученная дисциплина. Даже по самым пессимистичным моим подсчетам, за последние 15–20 лет ее освоили не менее полумиллиона человек. Посудите сами: один из лидеров российского рынка – компания PM Expert – обучил более 60 тыс. человек. Второй лидер рынка – компания «Проектная практика». Еще 60 тыс. человек. Только две компании – и более 120 тыс. человек! А есть еще моя любимая Школа управления «Сколково», корпоративные университеты, тренинговые компании… И все они учат проектному управлению.
.....
Нам с вами пришлось пройти этот путь, к счастью в довольно мягком виде, в рамках истории с ковидом. Можете сами попробовать вспомнить, что происходило в вашей организации весной и летом 2020 года. В тех местах, например, что я знаю, все было… достаточно хаотично.
Наконец, есть еще пятый домен – о нем мы пока не говорили. Это центральная часть «Киневин». Середина между всеми моделями. Это беспорядок (Disorder) – когда непонятно, в каком домене мы находимся, с какой системой имеем дело.
.....
