Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи

Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
Автор книги: id книги: 2869102     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 449 руб.     (4,67$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Манн, Иванов и Фербер (МИФ) Дата публикации, год издания: 2023 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785002144860 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова – подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель – «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям. В книге вас ждет: – обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте; – национальные особенности управления проектами; – 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера. Книга построена на основе курса Павла Алферова «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи». Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях: «ТНК-ВР Холдинг», «Альфа-Групп», X5 Retail Group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «Интер РАО». Используйте проектный подход, предложенный в книге, чтобы развивать и трансформировать свою компанию, создавать все более сложные системы и продукты при спокойной структурной работе, без надрыва и постоянных авралов. Для кого книга Для тех, кто хочет развивать и трансформировать свой бизнес.

Оглавление

Группа авторов. Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи

Введение

Часть I. Проект и в чем его специфика

Глава 1. РИМ-III и структура книги

Глава 2. Проекты, процессы и модель CYNEFIN

Глава 3. Характеристики проекта. Сложность, уникальность, ограничения

Глава 4. Что дает управление проектами?

Глава 5. Стандарты управления проектами

Часть II. Национальные особенности управления проектами

Глава 6. Особенность 1. А.Н.К.А. Два режима работы: стабильный и мобилизационный

Глава 7. Особенность 2. Авторитарный стиль: ответственность сверху не дают, снизу не берут

Глава 8. Особенность 3. Византийская система: ориентация на личные отношения

Глава 9. Особенность 4. Несоблюдение правил: жизнь отдельно, законы / регламенты отдельно

Глава 10. Особенность 5. Консерватизм и недоверие: критический взгляд на чужой опыт и все новое

Глава 11. Адаптация: как швейцарский сыр помогает в работе с национальными особенностями

Часть III. Как правильно проработать проект и приживить продукт

Глава 12. Модели «Цепочка решения проблемы» и «Пентабазис»

Глава 13. Пентабазис. ЗАЧЕМ, ДЛЯ КОГО и ЧТО?

Глава 14. Пентабазис. КАК? Жизненный цикл проекта

Глава 15. Пентабазис. КТО? Заинтересованные стороны

Глава 16. Пентабазис. КТО и ЧЕМ? Руководители и исполнители

Глава 17. Детальная проработка Пентабазиса

Глава 18. Формирование требований к продукту проекта

Глава 19. Контрольные точки – «спицы, сшивающие проект»

Глава 20. Механизм планирования проекта

Глава 21. Проверка, приемка и приживление продукта

Часть IV. Как правильно думать о проекте и делать проект

Глава 22. Проектное мышление

Глава 23. Аспекты и ракурсы проекта

Глава 24. Управление проектом на разных уровнях

Глава 25. Система управления проектом

Глава 26. Механизм внесения изменений

Глава 27. Схема-рамка «РИМ-III. Миниморум». 20 шагов реализации проекта

Глава 28. Кейс. Открытие филиала «Кварк» по шагам РИМ-III. Миниморум

Глава 29. 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера

Послесловие

Приложения

Приложение 1. Описание компании «Кварк»

Приложение 2. Ключевые модели проектного ромба РИМ-III

Приложение 3. Чек-листы лидера проекта

Приложение 4. Канвас решения проблемы проекта

Приложение 5. Ссылки на лендинг для книги

Приложение 6. Глоссарий

Об авторе

Над книгой работали

Эту книгу хорошо дополняют:

Отрывок из книги

Здравствуйте! Меня зовут Павел Алферов, я профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково». И я приглашаю вас в эту книгу, где подробно и поэтапно расскажу о том, как правильно управлять проектами в России.

С одной стороны, управление проектами – известная и хорошо изученная дисциплина. Даже по самым пессимистичным моим подсчетам, за последние 15–20 лет ее освоили не менее полумиллиона человек. Посудите сами: один из лидеров российского рынка – компания PM Expert – обучил более 60 тыс. человек. Второй лидер рынка – компания «Проектная практика». Еще 60 тыс. человек. Только две компании – и более 120 тыс. человек! А есть еще моя любимая Школа управления «Сколково», корпоративные университеты, тренинговые компании… И все они учат проектному управлению.

.....

Нам с вами пришлось пройти этот путь, к счастью в довольно мягком виде, в рамках истории с ковидом. Можете сами попробовать вспомнить, что происходило в вашей организации весной и летом 2020 года. В тех местах, например, что я знаю, все было… достаточно хаотично.

Наконец, есть еще пятый домен – о нем мы пока не говорили. Это центральная часть «Киневин». Середина между всеми моделями. Это беспорядок (Disorder) – когда непонятно, в каком домене мы находимся, с какой системой имеем дело.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
Подняться наверх