Оглавление
Группа авторов. Стратегическое мышление
Введение
Анастасия Гогина
Стратегическое мышление: ключевые инструменты и подходы
Ключевые инструменты стратегического мышления
PESTEL-анализ: осмотр внешней среды для стратегического планирования
Анализ пяти сил Портера: оценка конкурентной среды
Цепочка создания стоимости: основа конкурентного преимущества
Анализ конкурентов: понимание их стратегий и слабых мест
Балансировка рисков и возможностей
Сценарное планирование
Анализ рисков и возможностей в инновационных проектах
Управление рисками и возможностями в стратегическом планировании
Подходы к стратегическому мышлению
Стратегия голубого океана
Стратегия «трёх горизонтов»
Стратегия дифференциации
Стратегия фокусирования
Стратегия быстрого роста
Примеры стратегического мышления в бизнесе
История успеха компаний, применяющих стратегическое мышление
Ошибки и неудачи компаний из-за отсутствия стратегического мышления
Развитие стратегического мышления
Как развивать стратегическое мышление самостоятельно?
Лучшие книги и ресурсы для изучения стратегического мышления
Онлайн-курсы и тренинги по стратегическому мышлению
Заключение
Юлия Денеко
Кейс №1
Кейс №2
Кейс №3
План по получению дохода
План по увеличению дохода с помощью тендеров
План по продвижению
Стратегия продвижения в отношении сотрудников
Артём Ступак
Что такое стратегическое мышление
Первый шаг в стратегическом мышлении
Второй шаг в стратегическом мышлении
Принципы целей стратегического мышления
Заключение
Над книгой работали
Отрывок из книги
Добро пожаловать в книгу «Стратегическое мышление»! Это уникальное произведение, объединяющее знания и опыт трех экспертов, которые глубоко погрузились в проблематику стратегического мышления. Вместе мы познакомимся с сущностью стратегического мышления, изучим конкретные примеры его применения, и научимся применять его не только в жизни, но и в бизнесе.
Что такое стратегическое мышление? Это интеллектуальный подход, обладающий способностью видеть целостную картину, находить связи и рассматривать долгосрочные перспективы. Стратегическое мышление позволяет анализировать ситуацию, учитывать внешние факторы и внутренние возможности, и разрабатывать планы действий, направленные на достижение поставленных целей.
.....
– Входящие логистические операции (Inbound Logistics)
В этом звене компания управляет процессом закупки, получения и хранения сырья и материалов, необходимых для производства продукции или предоставления услуг. Действенное управление входящими логистическими операциями позволяет компании обеспечивать высокое качество и доступность необходимых ресурсов.
.....
