Оглавление
Группа авторов. PR: личное и публичное
Глава 1. От института леса до двигателя прогресса
Мои университеты
Здравствуй, офис
Начало карьеры
Человек-путь
Делюсь секретами
Вчера и сегодня
Глава 2. PR – что же это такое?
В чем разница между PR и рекламой?
Преимущества PR как способа продвижения
Все ли средства хороши?
Кому он нужен?
Если денег на PR пока нет
Солипсизм, Хабаровск, Мышкин
Стартаперы, рак, благотворительность
Ленин, Сталин, Андерсен
Глава 3. Это непростое управление
Коучинг для пиарщика или PR против коучинга
Какой из меня руководитель?
А что кризисы?
Кому повем печаль свою?
Глава 4. Что такое хороший PR
Стейкхолдеры, презервативы, фастфуд и депутаты
Качество важнее количества. Но это не точно
Навыки, измерения, показатели
Не провороньте свою воронку
Пиарщик как исследователь
О принципах и USB-разветвителях
Что важнее: пиар или продукт?
Глава 5. Здравствуй, Казахстан
Особенности и сходства
Рекомендации и выводы
Глава 6. С брендом по жизни
Кто изобрел радио?
Где ты, мой икигай?
Технология начинается с психотипа
Глава 7. Современные тенденции в PR
Сайты, нейросети, СМИ, реклама
Что день грядущий нам готовит?
PR в цифре
Глава 8. Есть ли жизнь в пиаре и как зайти с ноги?
52 домашних задания
Заключение
Отрывок из книги
Это-то у них самым высочайшим прогрессом и считается.
Гимназия, университет, потом хозяйство, школы, проекты…
.....
Из того периода запомнился эпизод, когда мы с партнером по молодости лет решили друг друга взаимно кинуть. Наша дружба началась на одном из мероприятий, о которых вы прочитаете чуть позже. А из дружбы выросло партнерство, которое закончилось для меня травматично, – у меня с тех пор никогда больше не было партнера. Тогда, случайно узнав, что он собирается перевести клиентские деньги на свой сторонний счет, я его обогнал и забрал сам что успел. Конечно, были скандалы, разборки, вылившиеся в юридические тяжбы. Было интересно, но невесело… Подробностей больше не дам. Тот парень по сей день меня ненавидит.
После той истории я забросил офис, работал дома, ушел на удаленку до того, как это стало мейнстримом. Следующий офис появился лет, наверное, через пять, когда образцы клиентской продукции перестали помещаться в квартире и временные проектные ассистенты плавно переросли в полноценных наемных сотрудников. Мне было совсем не страшно, скорее, прикольно, интересно выживать в турбулентных условиях. Возможно, это было везение, но все получалось, иначе я бы больше боялся. И теперь не все выходит по-моему, но я уже не боюсь. Думаю, мне помогало отсутствие жесткого плана действий, конкретных целей, например стать руководителем крупного PR-агентства. Про меня можно однозначно сказать: «Это не человек-цель, не человек-план, а человек-путь».
.....
