Оглавление
Группа авторов. Стратегия для Бизнеса. Откройте дверь в мир успеха: Стратегии, которые преобразят ваш бизнес
Глава 1: Введение в стратегическое управление бизнесом
1.1 Что такое стратегическое управление бизнесом
1.1.1 Определение стратегического управления
1.1.2 Роль стратегического управления в достижении целей бизнеса
1.1.3 Важность стратегического управления в современном бизнесе
1.2 История и эволюция стратегического управления
1.2.1 Происхождение и развитие стратегического управления
1.2.2 Основные школы и теории стратегического управления
1.2.3 Современные тенденции в стратегическом управлении
Глава 2: Анализ внешней среды
2.1 Важность анализа внешней среды
2.1.1 Роль внешнего анализа в стратегическом управлении
2.1.2 Основные принципы и подходы к анализу внешней среды
2.2 Модели анализа внешней среды
2.2.1 PESTEL-анализ
2.2.2 Анализ отраслевой конкуренции (модель «Пяти сил Портера»)
2.2.3 SWOT-анализ
2.2.4 Анализ макроэкономической среды
2.2.5 Анализ международной среды и глобализация
Глава 3: Анализ внутренней среды
3.1 Важность анализа внутренней среды
3.1.1 Роль внутреннего анализа в стратегическом управлении
3.1.2 Основные принципы и подходы к анализу внутренней среды
3.2 Модели анализа внутренней среды
3.2.1 Анализ ресурсов и компетенций (модель VRIO)
3.2.2 Анализ цепи создания стоимости (Value Chain Analysis)
3.2.3 Анализ основных конкурентных преимуществ (Core Competencies)
3.2.4 Анализ структуры организации и корпоративной культуры
Глава 4: Формулирование стратегии
4.1 Процесс формулирования стратегии
4.1.1 Определение миссии, видения и целей бизнеса
4.1.2 Анализ SWOT и выбор стратегических направлений
4.1.3 Разработка стратегических альтернатив
4.1.4 Выбор оптимальной стратегии и ее обоснование
4.2 Типы стратегий
4.2.1 Корпоративная стратегия
4.2.2 Бизнес-стратегия
4.2.3 Функциональная стратегия
4.2.4 Международная стратегия
4.2.5 Инновационная стратегия
Глава 5: Реализация стратегии
5.1 Важность реализации стратегии
5.1.1 Роль реализации стратегии в достижении успеха
5.1.2 Факторы успешной реализации стратегии
5.2 Планирование и организация
5.2.1 Разработка бизнес-плана
5.2.2 Выбор структуры организации и организационной культуры
5.2.3 Управление изменениями и стратегическими проектами
5.3 Мониторинг и контроль
5.3.1 Определение ключевых показателей эффективности (KPI)
5.3.2 Системы контроля и отчетности
5.3.3 Анализ результатов и корректировка стратегии
Глава 6: Оценка стратегии
6.1 Оценка стратегической эффективности
6.1.1 Оценка финансовых показателей и рентабельности
6.1.2 Оценка рыночной позиции и конкурентоспособности
6.1.3 Оценка инновационного потенциала и адаптивности
6.2 Измерение стратегического риска
6.2.1 Идентификация и оценка стратегических рисков
6.2.2 Разработка стратегий управления рисками
6.2.3 Методы и инструменты оценки стратегического риска
Глава 7: Стратегическое управление в условиях неопределенности и изменений
7.1 Гибкое стратегическое управление
7.1.1 Адаптивные стратегии
7.1.2 Сценарное планирование и стратегии «черного лебедя»
7.1.3 Стратегии управления инновациями
7.2 Управление стратегическими изменениями
7.2.1 Определение потребностей в изменениях
7.2.2 Разработка и реализация плана изменений
7.2.3 Управление сопротивлением и поддержка изменений
Глава 8: Этика и социальная ответственность в стратегическом управлении
8.1 Этические аспекты стратегического управления
8.1.1 Кодексы этики и корпоративное поведение
8.1.2 Этические дилеммы в стратегическом управлении
8.1.3 Влияние этики на деловую репутацию и успех бизнеса
8.2 Социальная ответственность бизнеса
8.2.1 Роль социальной ответственности в стратегическом управлении
8.2.2 Стратегии корпоративной социальной ответственности
8.2.3 Влияние социальной ответственности на бренд и отношения с заинтересованными сторонами
Глава 9: Будущие тенденции в стратегическом управлении
9.1 Цифровая трансформация и стратегическое управление
9.1.1 Инновационные технологии и их влияние на стратегическое управление
9.1.2 Цифровые стратегии и бизнес-модели
9.2 Устойчивое развитие и стратегическое управление
9.2.1 Экологические и социальные вызовы для бизнеса
9.2.2 Стратегии устойчивого развития и зеленое стратегическое управление
Глава 10: Заключение
10.1 Основные выводы и резюме
10.2 Рекомендации для успешного стратегического управления
10.3 Перспективы развития стратегического управления в будущем
