Оглавление
Группа авторов. Основы управления проектами
Введение
Что такое проджект менеджмент?
Определение и основные принципы проджект менеджмента
Роль проджект менеджера в организации
Важность проджект менеджмента в современном бизнесе
Типы проектов и сферы применения
Классификация проектов по масштабу
Классификация проектов по сложности
Классификация проектов по индустриям
Часть I: Основы управления проектами
Инициация проекта
1. Определение целей и задач проекта
2. Формирование команды и распределение ролей
3. Заинтересованные стороны и их влияние
4. Бизнес-кейс и обоснование проекта
Планирование проекта
1. Разработка плана проекта: структура, сроки, бюджет
2. Декомпозиция задач (WBS) и определение ресурсов
3. Создание расписания проекта
4. Планирование бюджета и управление затратами
5. Определение и управление рисками
6. Учет и управление изменениями
Исполнение проекта
1. Организация и координация работы команды
2. Управление качеством: стандарты, контроль
3. Мониторинг и контроль хода выполнения работ
4. Ведение документации и отчетности
Контроль и мониторинг проекта
1. Использование KPI для оценки прогресса
2. Анализ отклонений от плана
3. Управление изменениями: процесс и методологии
4. Управление коммуникацией и информационными потоками
Завершение проекта
1. Оценка результатов и достижение целей
2. Формирование итогового отчета и документации
3. Анализ уроков, извлеченных из проекта
4. Закрытие проекта и передача результатов заказчику
Часть II: Методологии и инструменты управления проектами
Классические методологии управления проектами
1. Водопад (Waterfall)
2. Критический путь (Critical Path Method, CPM)
Гибкие методологии
1. Scrum: процесс, роли, артефакты
2. Канбан: принципы, преимущества и недостатки
3. Agile: основные принципы и их применение
Гибридные и современные подходы к управлению проектами
1. PRINCE2: структура и процесс
2. Lean: философия и инструменты
3. Six Sigma: управление качеством и процессами
Инструменты для управления проектами
1. Программное обеспечение для планирования и отслеживания
2. Инструменты для управления командой
3. Инструменты для анализа данных
Часть III: Лидерство и управление командой
Роль и навыки проджект менеджера
1. Лидерство и мотивация команды
2. Управление конфликтами и принятие решений
3. Эмоциональный интеллект в управлении проектами
Управление удаленными и междисциплинарными командами
1. Особенности работы с удаленными командами
2. Кросс-функциональное взаимодействие
Культура и этика в управлении проектами
1. Этические стандарты и их соблюдение
2. Влияние корпоративной культуры на успех проекта
Часть IV: Продвинутые темы и перспективы
Управление портфелем проектов
1. Приоритизация проектов и распределение ресурсов
Распределение ресурсов
1. Основные аспекты распределения ресурсов
2. Взаимосвязь между проектами и управление зависимостями
Управление изменениями и трансформационные проекты
1. Изменение организационной структуры и процессов
2. Управление сопротивлением изменениям
Инновации и цифровизация в управлении проектами
1. Влияние технологий (AI, Big Data) на управление проектами
2. Будущее проджект менеджмента: тренды и прогнозы
Сертификации и карьерный рост в проджект менеджменте
1. PMP, PRINCE2 и другие сертификации
2. Построение карьеры в управлении проектами
Заключение
Краткое резюме основных идей книги
Советы начинающим проджект менеджерам
Рекомендации по дальнейшему изучению и развитию
