Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Часть I: Основы управления человеческими ресурсами
Введение в HR
Роль и значение HR в организации
Основные функции HR: от найма до увольнения
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Связь HR-стратегии с общей стратегией компании
Разработка HR-стратегии
KPI в HR: метрики и показатели эффективности
Анализ потребностей в персонале
Оценка текущего состояния кадров
Планирование численности и структуры персонала
Прогнозирование потребности в персонале
Часть II: Набор, адаптация и развитие персонала
Рекрутмент и подбор персонала
Современные методы поиска кандидатов
Интервью и оценка кандидатов: лучшие практики
Технологии в рекрутменте: AI, Big Data, ATS
Адаптация новых сотрудников
Программы онбординга: цели и задачи
Вовлечение и мотивация новых сотрудников
Оценка успешности адаптации
Обучение и развитие сотрудников
Построение системы корпоративного обучения
Карьерное планирование и развитие талантов
Наставничество и коучинг в организации
Часть III: Управление эффективностью и мотивация персонала
Оценка результатов работы сотрудников
Системы оценки эффективности: методы и инструменты
Управление по целям (MBO)
360-градусная обратная связь
Мотивация и вовлечение сотрудников
Теории мотивации и их практическое применение
Система вознаграждений и компенсаций
Нематериальная мотивация и её влияние на производительность
Управление корпоративной культурой
Влияние корпоративной культуры на эффективность организации
Поддержка и развитие корпоративных ценностей
Вовлечение сотрудников в культуру компании
Часть IV: Трудовые отношения и юридические аспекты
Трудовое законодательство
Основные принципы трудового законодательства Российской Федерации
Защита прав сотрудников и работодателя
Риски и их минимизация в трудовых отношениях
Управление конфликтами на рабочем месте
Типы конфликтов и методы их разрешения
Медиация и переговоры
Предупреждение конфликтов и создание здорового рабочего климата
Увольнение сотрудников
Юридические и этические аспекты увольнения
Управление процессом увольнения
Поддержка сотрудников при увольнении
Часть V: Современные тренды в HR
HR-аналитика и Data-Driven HR
Введение в HR-аналитику: что это и как работает
Использование данных для принятия решений
Метрики и показатели для HR-аналитики
Цифровизация HR и автоматизация процессов
Влияние цифровых технологий на HR
Автоматизация HR-процессов: преимущества и вызовы
Использование HRM-систем (HRIS)
Инновации в управлении персоналом
Новые подходы к развитию персонала
Гибкие формы занятости и управление удалёнными командами
Будущее HR: тренды и прогнозы
Часть VI: Лидерство и развитие HR
Роль HR в развитии лидерства
Поддержка и развитие лидеров в организации
Программы лидерства и их влияние на компанию
Лидерство в HR
HR как стратегический партнёр бизнеса
Влияние HR на бизнес-результаты
Построение партнёрских отношений с бизнесом
HR как агент изменений
Заключение
Обобщение ключевых идей книги
Рекомендации по развитию HR-компетенций
Советы по построению успешной карьеры в HR
Управление человеческими ресурсами (Human Resource) – это ключевая функция в любой организации, которая напрямую влияет на её успешность. HR служит мостом между руководством и сотрудниками, обеспечивая синергию, которая позволяет компании достигать своих стратегических целей.
Основная роль HR – управление самым ценным ресурсом компании – её сотрудниками. Правильно выстроенная HR-стратегия помогает привлекать, удерживать и развивать таланты, что, в свою очередь, способствует повышению конкурентоспособности компании на рынке. HR выступает как стратегический партнёр бизнеса, активно участвуя в формировании корпоративной культуры, поддержании высокой вовлеченности сотрудников и управлении изменениями в компании.
.....
Определение ключевых направлений HR-стратегии: После анализа формируются основные направления HR-стратегии, которые соответствуют бизнес-целям компании. Это могут быть такие направления, как развитие лидерских качеств у менеджеров, внедрение программ по повышению вовлеченности сотрудников, развитие корпоративной культуры, поддерживающей инновации, или оптимизация процессов подбора и адаптации персонала.
Формулирование конкретных целей и планов действий: На этом этапе формулируются конкретные цели и задачи для каждого направления HR-стратегии. Например, если одной из целей является повышение уровня вовлеченности сотрудников, HR может разработать программу регулярных опросов, мероприятий по улучшению условий труда, или внедрить гибкий график работы. Важно, чтобы все цели были измеримыми и привязанными к конкретным срокам.
.....