Сборник из 5 саммари «Моё эффективное общение»

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Группа авторов. Сборник из 5 саммари «Моё эффективное общение»
Ксения Сидоркина. Том Чатфилд «Критическое мышление. Анализируй, сомневайся, формируй свое мнение»
Введение
Борьба с предвзятостью
Как быть внимательным
Часть 1. Логическое обоснование: теория и практика
Излагаем аргументы и озвучиваем допущения
Пошаговое руководство по реконструкции аргументов
Рассуждаем логически – всегда!
Необходимые и достаточные условия
Работаем с результатами наблюдений и неопределенностью
Решение проблемы неопределенности путем оценки вероятности
Использование выборки
Проблема индукции
Ищем объяснения и выстраиваем теории
Корреляция и казуальность
Оцениваем источники и разрабатываем стратегию чтения
Разработка стратегии критического чтения
Часть 2. Как быть логичным в этом нелогичном мире
Риторические приемы
Подмечаем противоречия ошибочного рассуждения
Учимся видеть когнитивные искажения
Когда следует доверять и не доверять эвристике
Преодолеваем собственную и чужую предвзятость
Вырабатываем критическое отношение к цифровым технологиям
Подводим итоги: критическое мышление в учебе, работе и повседневной жизни
И последнее…
Елена Лещенко. Саммари книги Барбары Оакли «Думай как математик. Как решать любые задачи быстрее и эффективнее»
Введение
Глава 1. Режимы мышления
Глава 2. Переключение режимов
Глава 3. Порции информации
Глава 4. Прокрастинация
Глава 5. Метод создания порции информации
Глава 6. Трюки, хитрости и советы
Глава 7. Совершенствование памяти
Глава 8. Гении и креатив
Глава 9. Самообучение
Глава 10. Излишняя уверенность
Глава 11. Экзамены и тесты
Ирина Селиванова. Саммари книги Моргана Джонса «Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов»
Введение
Часть первая. Почему мы отклоняемся от курса?
1. Размышления о процессе мышления
2. Наблюдения о том, как мы (на самом деле) принимаем решения
Часть вторая. Четырнадцать инструментов
1. Новая формулировка проблемы
2. Плюсы, минусы и решения
3. Дивергентное и конвергентное мышление
4. Сортировка, временная последовательность и хронология
5. Диаграмма причинно-следственных связей
1. Матрица
2. Дерево сценариев
3. Взвешенное ранжирование
4. Проверка гипотез
5. Адвокат дьявола
6. Дерево вероятностей
7. Дерево анализа полезности
1. Матрица полезности
2. Углубленный анализ полезности
Дальнейшие шаги
Полина Крупышева. Саммари книги Джоэла Баркера «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других»
Предисловие
Глава 1. В ожидании будущего
Глава 2. Определяем парадигму
Глава 3. Кто меняет парадигму?
Глава 4. Кто такие пионеры парадигмы?
Глава 5. Что такое эффект парадигмы?
Глава 6. Важнейшая смена парадигмы XX века
Глава 7. Основные характеристики парадигм
Глава 8. Менеджеры, лидеры и парадигмы
Глава 9. Заключительные мысли
Елена Лещенко. Саммари книги Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро»
Введение
Часть 1. Две системы
Иллюзии
Умственные усилия
Ассоциативный механизм
Когнитивная легкость
Нормы, неожиданности и причины
Механизм поспешных выводов
Как выносятся суждения
Часть 2. Методы эвристики и искажения
Закон малых чисел
Эффект привязки
Наука доступности
Репрезентативность
Лучше меньше
Причины побеждают статистику
Регрессия к среднему
Как справляться с интуитивными предсказаниями
Часть 3. Чрезмерная уверенность
Иллюзия понимания
Когнитивные иллюзии
Интуиция и формулы – кто кого?
Оптимистические искажения
Часть 4. Выбор
Теория перспектив
Неудачи
Четырехчастная схема
Политика рисков
Ведение счетов
Рамки и реальность
Два «Я»
Отрывок из книги
В данной книге вы сможете найти рекомендации по анализу и отбору разных источников информации, а также по презентации своих идей. Вы научитесь правильно распределять свое время и станете более опытными в использовании современных цифровых технологий.
Станьте независимыми от чужих предубеждений, подвергайте сомнению факты, о которых вы узнаете, и тогда вы сможете выработать критический подход к анализу любых сведений.
.....
Обращайте внимание не только на громкие успехи людей или компаний, но и на неудачи. Например, вы можете знать многое про крупнейшие компании Apple или Google, и решить, что именно их стратегия была лучше всего. Однако многие другие предприятия шли тем же путем, но в итоге не достигли желаемого результата;
Не отдавайте предпочтение лишь тем фактам, которые подтвердили бы ваши предубеждения. Анализируйте разные источники, даже если они предоставляют информацию, противоречащую вашим взглядам;
.....