Оглавление
Группа авторов. Путь Тигра: искусство побеждать в тендерах
Вступление на Путь Тигра
Тигр идет к успеху по азиатской тропе
Государственные закупки: Тигр в джунглях бюрократии
Законодательные основы государственных закупок
Классификация государственных закупок
Основные виды тендерных процедур
В поисках добычи: Преимущества и вызовы бизнеса с государством
В поисках преимущества: Тенденции и инновации в сфере государственных закупок по пути тигра
Применение азиатских методик ведения бизнеса
Мастерство тигра: Основы стратегического подхода для достижения успеха
Экономический фактор
Фактор времени
Икигай
Японский принцип точно вовремя
Кайдзен
Первые шаги тигра: Подготовка к торговле и преодоление преград на старте
Хосин Канри
Применение 5C методики в бизнесе с государством на Пути Тигра
Игра тигра: Открытие фирмы и тактики выбора налогового режима
Успех на кончиках когтей: Мастерство бюджетного планирования
Что такое бюджетное планирование?
Преимущества бюджетного планирования для бизнеса с государством
Шаги по разработке бюджетного плана
SMART-подход
Прогнозирование доходов и расходов
Установление бюджетных лимитов и контроль выполнения
Позади каждого тигра: как выбор поставщика создает великие бизнесы
Тайны тигрового прыжка. Освоение секретных техник мастерства
Клыки тигра: Мастерство подготовки
Тигр на тропе торговли: Эффективные стратегии участия в торгах
Стратегия минимальной цены
Стратегия оптимального соотношения цены и качества
Третья стратегия – максимальная цена
Стратегия четвертая
Стратегии запросов котировок с острым инстинктом и гибкостью охотника
Искусство гибкости: Применение принципа воды в бизнесе с государством
Финансовая сила Тигра: Мастерство в Обеспечении Контракта и Управлении Финансами
Первый способ – внесение денежных средств
Банковская гарантия
Размышления о философии аукционов
Тигр внутри: Ключевые аспекты Психологии Победы в Контрактных Тендерах
Мощь тигра: как использовать Китайские стратагемы в государственных закупках
Наблюдать за огнём с противоположного берега
Увести овцу лёгкой рукой
Сманить тигра с горы на равнину
Ловить рыбу в мутной воде
Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао
Пожертвовать сливой, чтобы спасти персик
Золотая цикада сбрасывает чешую
Грозить софоре, указывая на тут
Завести на крышу и убрать лестницу
Пересадить гостя на место хозяина
Стратагема «Красавица»
Бегство – лучший прием
Воздерживайтесь от принятия решений в гневе
Тигр, укрывающийся в тени: Заключительные мысли о бизнесе и стратегиях, когда охота завершена
Отрывок из книги
Взявшись за обсуждение торговли на госзакупках, мы в первую очередь обращаемся к азиатской модели менеджмента и управления. Практика показывает, что есть большой выигрыш в учении на чужих ошибках, а не на своих собственных. Восточная культура и философия обладают тысячелетними накопленными знаниями и опытом. Даже в суровые времена, азиатская модель управления не только не утрачивает своей актуальности, но и находит применение в новых сферах и нишах.
Не без оснований самой мощной автомобильной маркой является Тойота, которая изменила современное производство, внедрив свою методологию "точно вовремя". Множество технологических, развлекательных и производственных компаний, возникших в Азии, успешно соперничают с западными гигантами и продемонстрировали неоспоримые преимущества.
.....
В наше время, благодаря технологическому прогрессу, время ускорилось. Все ожидают готовых и простых решений о том, как быстро заработать, где найти «магический» ключ к успеху. Многие стремятся поймать модные тренды, будь то инвестиции, криптовалюты, НФТ и так далее. Однако лишь единицы действительно добиваются финансового благополучия, если вообще кто-то достигает его.
Однако основной вывод, который можно сделать о успехе, прекрасно сформулирован в мультфильме "Кунг-фу Панда" мастером Угвеем: "Секрет успеха заключается в том, что нет никакого секрета". Суть этой фразы заключается в том, что абсолютно каждый может достичь совершенства в своем деле, но не благодаря каким-то секретным формулам, а благодаря ежедневному труду, постоянному обучению, самосовершенствованию и наличию правильной команды, которая также мотивирована достижением поставленных целей.
.....
