Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
Как пользоваться этой книгой
Глава 1. Что такое финансовая трансформация и какие вызовы она ставит
Проекты изменения vs. трансформации
От чего зависит успех проекта трансформации
Глава 2. Управление процессами
Стандартные сквозные процессы в организациях
От заказа до получения оплаты (Order-to-Cash)
От закупки до оплаты (Procure-to-Pay)
От учета к отчетности (Record-to-Report)
От найма до выхода на пенсию (Hire-to-Retire)
От концепции до клиента (Concept-to-Customer)
От лида до клиента (Lead-to-Customer)
От закупки до контракта (Procure-to-Contract)
От предложения до получения платежа (Quote-to-Cash)
Описание процессов
Глава 3. Управление проектами
Цели, ресурсы и риски проекта
Объем работ и сроки
Документация по проекту
Команда проекта
Коммуникация по проекту
Единовременная vs. поэтапная реализации проекта
Глава 4. Гибкие методы управления проектами
Принципы Agile
Глава 5. Управление изменениями
Уровни зрелости процессов организации по CCMM
Глава 6. Case study: проект по изменению ИТ-систем
Оригинальный план проекта
Что пошло не так и как это было решено
Глава 7. Case study: проект по улучшению процессов и автоматизации
Оригинальный план проекта
Что пошло не так и как это было решено
Глава 8. Case study: проект по реструктуризации компаний
Оригинальный план проекта
Что пошло не так и как это было решено
Глава 9. Case study: интеграция купленных компаний
Оригинальный план проекта
Что пошло не так и как это было решено
Глава 10. Анализ стейкхолдеров и стратегии коммуникации
Руководство компании
Команда проекта
Сотрудники, затронутые изменениями
Внешние партнеры
Заключение
Полезное ПО
Для управления проектами
Для описания процессов
Глоссарий
Использованные источники