Оглавление
Группа авторов. Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию
Отзывы читателей
Предисловие профессора Сазановича
От автора
Слова благодарности
Введение
1. От систем к ответственности
Атлант расправляет плечи
Стратегия – это не маркетинг
Стратегия – это не целеполагание
Стратегия – это не планирование
Стратегия – это не системный подход
Стратегия – это не объединение усилий
Стратегия – это не согласование действий
Камень преткновения
Главный стратегический вопрос
Природа создания ценности
2. Стратегия как альтернативность
«Никто не знает, что такое стратегия»
Вознаграждение за легкость пути
Фокус на настоящем
Структура поиска неожиданного
Секрет фирмы
Современный станок
Богатство вариантов
Альтернативностный образ мысли
Эксплуатация возможностей
Зона могущества
3. Разговор о возможностях
«Болезни» классической стратегии
Паралич анализа
Поверхностность
Локальная оптимизация
Возможностные принципы развития
Особенности возможностного процесса
Обсуждать все одновременно
Нефункциональная ответственность
Право на инициативу
Возможностный стратегический процесс
Стратегическая воронка
Гетерогенность
Свет, воздух, простор, вода, кофе
Регламент
Начинайте сегодня
Подготовка к стратегической сессии
Разукрупнение тем
Вопросы к докладчикам
Входной контроль
Проведение стратегической сессии
Неупорядоченный ход выступлений
Всестороннее обсуждение
Двукритериальная оценка
Стратегия «Журавль в руках»
4. Кейсы
Ретейл
Технологии виртуальной реальности
Страхование
ЖКХ
Образование
Банковская деятельность
Оптовая торговля
Металлургия
Агентство инвестиционного развития территории
Машиностроение
Приборостроение
Разработка программного обеспечения
5. Новые принципы лидерства
Равнодушие к результату
Отказ от «преодоления сопротивления»
Немотивация
Антикомандообразование
Без ресурсов и поддержки
Ищите женщину
6. Прорыв
Лучшая сапожная мастерская
Неклиентное мышление
Ухудшение продукции
«Они спрашивают, вы отвечаете»
Эксплуатация идентичности
Растяжение и рокировка
Волшебный пендель Печёрина
7. Дискуссия с классической школой
Возражение Игоря Кириченко
Комментарий-ответ автора
Приложение. Инструменты директора по развитию
I. Чек-лист: 10 факторов успеха стратегической сессии
II. Шаблон возможностного интервью с сотрудниками
III. Как провести точечный стратегический анализ и подготовить выступление на стратегическую сессию. Рекомендации докладчикам
IV. Как посчитать объем рынка «на коленке». Рекомендации докладчикам
V. Чек-лист самопроверки доклада на стратегическую сессию
VI. Чек-лист аудита стратегических инициатив
VII. Семь книг по стратегии
