Оглавление
Группа авторов. Коучинг: Как раскрывать потенциал команды
Введение
Знакомство с концепцией коучинга в управлении командами. История и эволюция коучинга. Важность работы с потенциалом команды в современном мире
Глава 1: Основы коучинга
Определение и основные принципы коучинга. Отличие коучинга от других методов управления. Роль коуча в команде
Глава 2: Понимание индивидуальностей в команде
Анализ сильных и слабых сторон каждого участника команды. Инструменты для определения личных качеств и профессиональных навыков. Создание психологического портрета команды
Глава 3: Установление доверия и построение отношений
Методы установления доверительных отношений. Способы создания открытой и поддерживающей атмосферы в команде. Значение эмпатии и активного слушания
Глава 4: Определение целей и задач
Техники постановки целей. Совместное определение и согласование командных задач. Связь личных целей участников с целями команды
Глава 5: Развитие навыков и компетенций
Определение необходимых навыков для достижения командных целей. Создание программ обучения и развития. Методы оценки прогресса команды и каждого участника
Глава 6: Обратная связь и конструктивная критика
Значение обратной связи в коучинге. Техники предоставления и получения конструктивной критики. Создание культуры постоянного улучшения
Глава 7: Мотивация и вовлеченность
Методы повышения мотивации в команде. Поддержание вовлеченности членов команды. Признание успехов и награждение достижений
Глава 8: Управление конфликтами и стрессом
Определение причин конфликтов в команде. Стратегии разрешения конфликтных ситуаций. Управление стрессом как коучинговая задача
Глава 9: Поддержание устойчивого прогресса
Мониторинг долгосрочных изменений и улучшений в команде. Адаптация методов коучинга под изменяющиеся условия. Сохранение и развитие достигнутых результатов
Заключение
Обобщение ключевых принципов коучинга для раскрытия потенциала команды. Перспективы развития коучинга в будущем. Личный рост руководителя как коуча
