Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Пара вводных слов: о нас и о книге, которую вы держите в руках. Авторы Станислав Кречетов, Сергей Малоземов, Павел Азгальдов
Часть 1. Проектное управление в крупных компаниях
Когда проектное управление действительно нужно: основные критерии. Автор Павел Азгальдов
Первые шаги в проектном управлении: смотрим по-новому. Автор Сергей Малоземов
Приступаем к проекту: чего хотят стейкхолдеры? Автор Станислав Кречетов
Круги по воде: как планировать и внедрять изменения. Автор Станислав Кречетов
Часть 2. Руководитель проектов. и его команда
Типы проектов. и их лидеры: каждому свое. Автор Сергей Малоземов
Как сформировать команду: ищем баланс между кооперацией и конкуренцией. Автор Павел Азгальдов
Личный стиль управления: кооперативный против директивного. Автор Павел Азгальдов
Какой вы руководитель проекта: четыре основных типа. Автор Станислав Кречетов
Компетенции руководителя проектов: чему и как учиться. Автор Сергей Малоземов
Часть 3. Из практики проектного офиса
Методология проектного управления: как внедрить и обойтись. без революций. Автор Сергей Малоземов
Календарно-сетевой график: как сделать инструмент действительно полезным. Автор Сергей Малоземов
Проектные сессии: добиваемся результатов вместе. Автор Сергей Малоземов
Часть 4. Agile и гибриды
Гибкие методы проектного управления в корпорациях: как сопрячь коня и лань. Автор Станислав Кречетов
Agile: впервые в атомной отрасли. Автор Сергей Малоземов
Scrum и Канбан: как разделять. и как властвовать. Автор Станислав Кречетов
Трекер проектов: профессиональный «помогатор» Автор Станислав Кречетов
Задача со звездочкой: как трекинг помог добиться нулевых отклонений в стратпрограмме. Авторы: Станислав Кречетов, Сергей Малоземов, Павел Азгальдов
Пара слов напоследок. Авторы: Станислав Кречетов, Сергей Малоземов, Павел Азгальдов
У этой книги три автора. Каждый из нас шел собственной дорогой к управлению проектами. И однажды наши пути пересеклись в Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» – одном из крупнейших производителей ядерного топлива в мире.
Сегодня Топливная компания шагнула далеко за пределы отраслевой специализации. Она запускает грандиозные проекты в самых разных сферах – научные, промышленные, IT и другие. В 2016 году, когда в компанию на должность руководителя проектного офиса пришел Станислав Кречетов, эта деятельность только зарождалась. В 2018 году к команде в роли директора по стратегии присоединился Павел Азгальдов.
.....
Недовольны были буквально все: одним не хватало функционала, у других программа категорически не желала работать, третьи никак не могли привыкнуть к изменениям, а четвертые и вовсе считали, что «мальчики-программисты занимаются ерундой» и тешат свои амбиции, заставляя занятых людей изучать никому не нужные новшества.
Мы были шокированы. Новый программный комплекс был однозначно лучше прежнего, нам удалось избавиться от многих неудобств и ошибок, не добавив взамен новых. Так в чем же была проблема?
.....