Медленная продуктивность. Как достичь успеха без выгорания. Кэл Ньюпорт. Кратко
Автор книги: id книги: 3218432Оценка: 0.0Голосов: 0Отзывы, комментарии: 0240 руб.(2,95$)Читать книгуКупить и скачать книгуЭлектронная книгаЖанр: Правообладатель и/или издательство: Культур-МультурДата публикации, год издания: 2025Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате fb2fb2.zipВозрастное ограничение: 0+ОглавлениеОтрывок из книги
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Описание книги
Эта книга – сокращенный пересказ произведения Cal Newport «Slow Productivity: The Lost Art of Accomplishment Without Burnout».
Используя лингвистические нейросети, мы значительно уменьшили объем текста, сохранив все основные идеи.
Наше текущее определение «продуктивности» неверно. Оно заставляет нас относиться к занятости как к череде полезных усилий, что приводит к невыносимо длинным спискам задач и бесконечным встречам. Мы подавлены всем, что нам нужно сделать, и находимся на грани выгорания, оставленные выбирать между погружением в высасывающую душу культуру суеты или полным отказом от амбиций. Но действительно ли это наш единственный выбор?
Задолго до появления всплывающих уведомлений и забитых графиков самые творческие и влиятельные философы, ученые, художники и писатели в истории овладели искусством создания ценной работы. В этой своевременной и провокационной книге Кэл Ньюпорт использует мудрость этих традиционных работников знаний, чтобы радикально преобразовать наши современные рабочие места. Опираясь на глубокие исследования привычек и мышления различных выдающихся мыслителей – от Галилея и Исаака Ньютона до Джейн Остин и Джорджии О'Киф – Ньюпорт излагает ключевые принципы «медленной производительности», более устойчивой альтернативы бесцельному перенапряжению, которое определяет наш текущий момент. Объединяя культурную критику с систематическим прагматизмом, Ньюпорт деконструирует абсурдность, присущую стандартным представлениям о производительности, а затем дает пошаговые советы по культивированию более медленной, более гуманной альтернативы.
От агрессивного переосмысления управления рабочей нагрузкой до введения сезонных колебаний и смещения вашей производительности в сторону долгосрочного качества, «Медленная продуктивность» предоставляет дорожную карту для избежания перегрузки и достижения вместо этого более вневременного подхода к достижению значимых достижений. Мир труда ждет новая революция. Медленная продуктивность – это именно то, что нам нужно.
Оглавление
Группа авторов. Медленная продуктивность. Как достичь успеха без выгорания. Кэл Ньюпорт. Кратко
Вступление
Подъем и падение псевдо-продуктивности
Более медленная альтернатива
Делай меньше. Первый принцип медленной продуктивности
Работайте в естественном темпе. Второй принцип медленной продуктивности
Будьте одержимы качеством. Третий принцип медленной продуктивности
Предложение: Сделайте ставку на себя
Заключение
Отрывок из книги
В 1995 году новый глава “СиБиЭс Энтэртейнмент” Лесли Мунвс, был крайне недоволен, обнаружив практически пустой офис в пятницу в 15:30. Этот эпизод иллюстрирует распространенное, но ошибочное представление о продуктивности в сфере интеллектуального труда. Многие руководители, подобно Мунвсу, ошибочно отождествляют количество проведенных в офисе часов с эффективностью, не учитывая специфику умственного труда.
Автор книги, заинтересовавшись причинами растущей популярности движения против культа продуктивности, провел собственное исследование. Опросив несколько сотен работников умственного труда, он обнаружил, что у большинства нет четкого понимания, что такое продуктивность. Респонденты описывали свою работу, перечисляли ежедневные задачи, но не могли сформулировать конкретные цели или назвать измеримые показатели эффективности. Интересно, что аналогичная проблема наблюдается и в академической среде: даже исследователи продуктивности не могут прийти к единому мнению о том, как её измерять.
.....
Тейлоризм, эффективный на заводах, оказался неприменим к интеллектуальному труду, где сложно выделить отдельные задачи и измерить индивидуальную эффективность. Сотрудники часто работают над комплексными проектами, требующими разнообразных навыков и совместных усилий. Организации начали полагаться на "личную продуктивность", предоставляя сотрудникам свободу в организации своего труда.
Отсутствие четких метрик продуктивности привело к тому, что видимая активность стала восприниматься как главный показатель эффективности. Люди стремятся казаться занятыми, работая долгие часы, отвечая на письма и посещая совещания, даже если это не приводит к реальным результатам. Автор называет это явление "псевдо-продуктивностью" и считает его причиной многих проблем современных работников умственного труда: стресса, выгорания и неудовлетворенности работой.
