Оглавление
Группа авторов. Производство мирового уровня. Путь к эффективности российского приборостроения
Введение
Часть 1. Производство как часть бизнеса
1.1 Зачем нужно собственное производство?
1.2 Производство и конкуренция
Продукт и услуги
Гарантия качества
Доступность
Цена
Часть 2. Исходные позиции
2.1 Ключевые особенности российского приборостроения
Неосвоенные сегменты
Зависимость от импорта комплектации
Дефицит квалифицированного персонала
Широкая номенклатура продукции
Низкий уровень эффективности производств и производительности труда
Хочешь сделать хорошо – сделай сам
2.2 Мировое производство электроники
Уровень технологий
Мировое разделение труда
От четвертой к пятой промышленной революции
Индустрия 5.0
Часть 3. Наш путь
3.1 Домашний рынок и экспорт
3.2 Отраслевые рынки
3.3 Продуктовый менеджмент
Извлечение максимальной прибыли и обеспечение рентабельности предприятия
Формирование и развитие продуктового портфеля для реализации стратегии развития бизнеса
Обеспечение равномерной загрузки производства в течение года
Защита уникальных технических решений и разработок
Оптимизация операционной эффективности
3.4 Добавленная стоимость и объем производства
3.5 Технологическая основа
Разработка
Компоненты и материалы
Логистика и склад
Средства производства
Инженерные системы
Персонал
Качество
Менеджмент
3.6 Кооперация
Часть 4. Индустрия 4.0: российская версия
4.1 Текущая стадия перехода на рельсы Индустрии 4.0
4.2 Цифровое производство по-русски
4.2.1 Повышение управляемости
Повышение степени прозрачности
Организация комплексного анализа ситуации в режиме реального времени
Организация децентрализованного принятия решений
4.2.2 Повышение скорости процессов
Фактор номер один: график работы предприятия
Фактор номер два: низкая скорость и большое количество простоев
Автоматизация планирования производства, диспетчеризации и контроля
Автоматизация и роботизация вспомогательных операций
Настройка упреждающего реагирования
Организация эффективной коммуникации между подразделениями
4.2.3 Повышение гибкости производства
Автоматизация и роботизация ручных операций
Электронные и интерактивные инструкции
Ассистенты или умные помощники
Мониторинг
4.2.4 Повышение повторяемости и прогнозируемости результатов
Шаг 1. Анализ факторов риска
Шаг 2. Оценка степени влияния факторов риска
Шаг 3. Поиск эффективных методов предупреждения и подстраховки
Шаг 4. Внедрение решений
Часть 5. Управление качеством как конкурентное преимущество
5.1 Качество продукции и его значение для бизнеса
5.2 Качество и экономика
5.2.1 Стоимость качества
5.2.2 Выход годных с первого прохода
5.3 Качество 4.0
Люди
Процесс
Технологии
5.4 Причины дефектов и как с ними бороться
5.4.1 Предупреждение брака
Ошибка разработки и конструирования
Поврежденные или некачественные компоненты и материалы
Производитель
Поставщик
Транспортировка и хранение
Нарушение технологии производства
Обучение
Формализация
Промежуточный контроль
Мониторинг
Паспортизация
Аудит
Нарушение работоспособности оборудования
Человеческий фактор
5.4.2 Обнаружение брака
Функции контроля
Виды контроля
Испытания
Промежуточный технологический контроль
Функциональное тестирование готовых изделий
Сплошной и выборочный контроль
Искусственный интеллект и контроль качества
Разработка рабочих программ для контрольно-инспекционного оборудования
Окончательное принятие решений по классификации «годен – не годен»
5.4.3 Промежуточный технологический контроль
Оптико-визуальные инспекционные системы
Рентгеновские системы инспекции
Внутрисхемный электрический контроль
5.4.4 Анализ данных
Часть 6. Экономика производства мирового уровня
6.1 Экономический смысл собственного производства
1. Повышение прибыли и рентабельности
2. Управление рентабельностью и себестоимостью продукции
3. Уникальное торговое предложение
6.2 Когда целесообразно создавать собственное производство
6.3 Как эффективно инвестировать в производство
Совет 1. Инвестируйте в ви́дение будущего
Совет 2. Ешьте слона по частям
Совет 3. Привлекайте экспертов
6.4 Аспекты эффективности, или Битва за время
6.5 Методика расчета и оценки эффективности
Часть 7. Производство делают люди
7.1 Ключевые особенности управления производственным персоналом в России
7.2 Влияние технологий на глобальный рынок труда
7.3 Стратегия управления производственным персоналом
Поколение Z
Принципы управления персоналом
Ключевые компетенции
Заключение
С чего начать?
Обновление стратегии бизнеса и бизнес-модели
Проработка вопросов маркетинга
Создание производства или модернизация
Разработка плана повышения экономической эффективности
Эффективное использование кооперации
Создание и внедрение новой системы управления качеством
Совершенствование системы закупок и логистики
Актуализация системы управления персоналом
