Оглавление
Группа авторов. MVP или смерть: Как не убить продукт на старте
Введение
Важно ли начать с правильного понимания MVP
Что такое MVP и как его трактовать
Понятие MVP: зачем оно нужно в бизнесе
Неочевидные угрозы неправильного подхода к продукту
Что происходит, когда MVP воспринимается некорректно
Разграничение понятий: продукт и прототип
Как избежать путаницы между MVP и прототипом
Ошибочные ожидания от MVP на старте проекта
Почему MVP не сделает вас успешным за один день
Понимание потребностей целевой аудитории
Идентификация проблем, которые решает ваш продукт
Почему минимально жизнеспособный продукт действительно минимальный
Секреты сохранения простоты и концентрации
Ошибки при выборе ключевого функционала
Как не перегрузить продукт на этапе разработки
Иллюзия перфекционизма и страх запустить MVP
Почему доведение до идеала мешает быстрому старту
Проба гипотез и эмпирический подход к разработке
Какие гипотезы важно проверять в MVP
Выбор метрик для оценки эффективности MVP
Какие данные говорят о жизнеспособности продукта
Почему важен ценностный анализ в каждой функции
Что делает ваш продукт по-настоящему значимым для клиента
Экономия ресурсов или нерациональная скупость
Когда инициатива ведет к потере качества продукта
Понимание обратных связей и выявление точек роста
Как правильно анализировать отзывы первых пользователей
Риск изоляции и недооценка конкурентов
Почему анализ рынка важен даже на этапе MVP
Как эффективно управлять ограниченными сроками
Оптимизация процессов в условиях сжатых временных рамок
Роль команды в успешной разработке минимального продукта
Правильное распределение ролей и обязанностей
Когда тестирование становится двигателем продуктового роста
Почему нельзя пренебрегать отзывами и результатами тестов
Продуктовые гипотезы – основа итерационного подхода
Как гипотезы формируют следующий этап развития продукта
Проблемы масштабируемости после успешного запуска
Почему MVP не готов к моментальному росту
Значение отказов и признания ошибок в процессе
Как ошибки могут быть инструментом для улучшения продукта
Сложности позиционирования минимального продукта
Как формировать правильное восприятие на рынке
Фокусировка на долгосрочной ценности продукта
Почему важно не забывать о будущем
Как сохранить гибкость и адаптивность в рамках MVP
Избегайте чрезмерного закаменения структуры продукта
Фактор времени: слишком рано или слишком поздно
Когда момент запуска действительно имеет значение
Заключение
Что ждать и как двигаться дальше после MVP
