Антикризисные меры на предприятии

Оглавление

Группа авторов. Антикризисные меры на предприятии

Введение

Общий список действий

Меры, влияющие на юнит-экономику:

Меры, не влияющие на юнит-экономику:

Последовательность применения антикризисных мер:

I Финансовое управление и бюджетирование

1. Бюджетирование и планирование

2. Управление затратами

3. Управление денежными потоками

4. Работа с долгами

5. Финансовая устойчивость и резервы

6. Оптимизация активов

7. Инновационные подходы

8. Коммуникации и прозрачность

9. Мониторинг и корректировка

II Управление персоналом

1. Управление кадрами

2. Мотивация и вовлеченность

3. Сокращение затрат

4. Развитие персонала

5. Антикризисное управление

6. Дополнительные меры

III Работа с клиентами и рынком

1. Работа с клиентами:

2. Продукт и ценообразование:

3. Каналы сбыта:

4. Развитие бизнеса:

5. Аналитика и маркетинг:

IV Анализ и принятие решений

1. Сбор и анализ информации

2. Диагностика состояния

3. Стратегическое планирование

4. Управление и контроль

V Взаимодействие с внешними структурами

1. Работа с государственными структурами:

2. Финансовая стратегия:

3. Партнерские отношения:

4. Коллективные действия и защита интересов:

5. Поиск дополнительных ресурсов:

VI Стратегическое планирование

1. Стратегическое планирование и целеполагание

2. Финансовое планирование и управление рисками

3. Оптимизация бизнес-структуры

4. Операционная эффективность

5. Трансформация бизнеса

6. Антикризисное управление

VII Личная устойчивость руководителя

1. Психологическая устойчивость:

2. Профессиональное развитие:

3. Организация работы:

4. Коммуникация и лидерство:

5. Забота о здоровье:

6. Адаптивность: