Книга 13. Уменьшение потерь. Том 1. Бережливое производство

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Группа авторов. Книга 13. Уменьшение потерь. Том 1. Бережливое производство
Введение
Глава 1: Введение в бережливое производство: История и философия
Глава 2: Основные принципы бережливого производства: Принципы Toyota Production System (TPS) и их применение
Глава 3: Оценка и устранение потерь (Muda):
Глава 4: Создание потока (Flow)
Глава 5: Выравнивание загрузки (Heijunka):
Глава 6: Уменьшение времени выполнения (Lead Time)
Глава 7: Тянущий процесс (Pull)
Глава 8: Система канбан: как управлять запасами и оптимизировать процессы с помощью канбан
Глава 9 .Управление качеством
Глава 10: Контроль на месте (Jidoka)
Глава 11: Качество на каждом этапе (Built-in Quality)
Глава 12: Защита от ошибок (Poka-Yoke)
Глава 13: Методика "5 почему" (5 Whys)
Глава 14: Постоянное улучшение (Kaizen)
Глава 15: Мудрость и инструменты Lean Six Sigma: как использовать Lean и Six Sigma для улучшения производительности
Глава 16: DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
Глава 17: 5S
Глава 18: Фишбон (Диаграмма Исикавы)
Глава 19: Контрольные карты
Глава 20: Карта потока создания ценности (Value Stream Mapping)
Глава 21: Внедрение бережливого производства в малых и средних компаниях: Преимущества и сложности
Глава 22: Мотивация сотрудников для работы в Lean-среде: как вовлечь команду и повысить её производительность
Глава 23. Проблемы и препятствия на пути внедрения Lean: как преодолевать сопротивление изменениям
Глава 24. Лидеры бережливого производства: Роль менеджеров и руководителей в внедрении и поддержании культуры Lean
Глава 25: Примеры успешных внедрений Lean в различных отраслях: Практические примеры и кейс-стадии
Глава 26: Использование технологий в бережливом производстве: как автоматизация и цифровизация могут усилить эффект Lean
Глава 27. Будущее бережливого производства: Новые тренды и возможности для улучшения процессов в условиях современных вызовов