Оглавление
Группа авторов. Управление рисками промышленной безопасности: от теории к практике
Глава 1. Введение в риск-менеджмент
1.1. Что такое риск?
1.1.1. Опасность (Hazard)
1.1.2. Угроза (Threat)
1.1.3. Вероятность (Likelihood)
1.1.4. Последствия (Consequences)
1.2. Взаимосвязь: Опасность → Угроза → Риск
1.3. Почему важно разделять опасность и угрозу?
1.4. Почему управление рисками важно?
1.5. Основные принципы риск-менеджмента
1.6. Заключение главы
Глава 2. Международные и российские стандарты управления рисками
2.1. Зачем нужны стандарты в риск-менеджменте?
2.2. Международные стандарты
2.2.1. ISO 31000:2018 «Менеджмент рисков. Руководство»
2.2.2. RBPS (Risk-Based Process Safety) от CCPS
2.2.3. IEC 61508/61511 (Функциональная безопасность)
2.3. Российские нормативные требования
2.3.1. Федеральный закон № 116-ФЗ «О промышленной безопасности»
2.3.2. Технический регламент № 123-ФЗ (Пожарная безопасность)
2.3.3. Федеральный закон № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды»
2.4. Сравнение международных и российских подходов
2.5. Как интегрировать стандарты в работу предприятия?
2.6. Заключение главы
Глава 3. Жизненный цикл промышленного объекта и управление рисками…
3.1. Концепция жизненного цикла в риск-менеджменте
3.2. Управление рисками на этапе проектирования
3.3. Риски на этапе строительства и монтажа
3.4. Ввод в эксплуатацию: критическая фаза
3.5. Эксплуатация: постоянный контроль рисков
3.6. Вывод из эксплуатации: скрытые угрозы
3.7. Интеграция риск-менеджмента на всех этапах
3.8. Заключение главы
Глава 4. Качественные методы анализа рисков: HAZID, HAZOP, BowTie
4.1. Введение в качественные методы анализа
4.2. Метод HAZID (Hazard Identification)
4.2.1. Основные принципы
4.2.2. Процедура проведения
4.2.3. Результаты и применение
4.3. Метод HAZOP (Hazard and Operability Study)
4.3.1. Философия метода
4.3.2. Пошаговая методология
4.3.3. Практические аспекты
4.3.4. Типичные ошибки
4.4. BowTie-анализ
4.4.1. Концепция метода
4.4.2. Построение диаграммы
4.4.3. Преимущества метода
4.5. Сравнительный анализ методов
4.6. Интеграция методов в систему управления
4.7. Заключение главы
Глава 5. Количественные методы оценки рисков: FTA, ETA, LOPA и QRA
5.1. Введение в количественный анализ рисков
5.2. FTA (Fault Tree Analysis)
5.2.1. Основные принципы
5.2.2. Построение дерева
5.2.3. Расчет вероятностей
5.2.4. Практическое применение
5.3. ETA (Event Tree Analysis)
5.3.1. Концепция метода
5.3.2. Построение дерева
5.3.3. Расчет последствий
5.4. LOPA (Layer of Protection Analysis)
5.4.1. Основные положения
5.4.2. Процедура анализа
5.4.3. Критерии IPL
5.5. QRA (Quantitative Risk Assessment)
5.5.1. Комплексный подход
5.5.2. Этапы проведения
5.5.3. Нормативные требования
5.6. Сравнение методов
5.7. Практические рекомендации
Глава 6. Функциональная безопасность: SIL, SIS и методы определения
6.1. Концепция функциональной безопасности
6.2. Основные стандарты функциональной безопасности
6.2.1. IEC 61508 (Базовый стандарт)
6.2.2. IEC 61511 (Для процессной промышленности)
6.3. Уровни полноты безопасности (SIL)
6.3.1. Шкала SIL
6.3.2. Критерии выбора SIL
6.4. Системы инструментальной защиты (SIS)
6.4.1. Компоненты SIS
6.4.2. Требования к архитектуре
6.5. Методы определения SIL
6.5.1. Количественные методы
6.5.2. Полуколичественные методы
6.6. Верификация и валидация
6.6.1. Верификация
6.6.2. Валидация
6.7. Управление жизненным циклом SIS
6.8. Типичные ошибки при внедрении
6.9. Перспективные направления
6.10. Заключение главы
Глава 7. Человеческий фактор в управлении рисками: от теории к практике
7.1. Критическая роль человеческого фактора
7.2. Типология человеческих ошибок
7.2.1. По уровню принятия решений
7.2.2. По фазе работы
7.3. Методы анализа человеческого фактора
7.3.1. Техника HEART (Human Error Assessment and Reduction Technique)
7.3.2. Метод SHERPA (Systematic Human Error Reduction and Prediction Approach)
7.4. Организационные факторы влияния
7.4.1. Культура безопасности (по Дж. Риду)
7.4.2. Управленческие практики
7.5. Инженерно-психологические решения
7.5.1. Дизайн пультов управления
7.5.2. Системы поддержки решений
7.6. Обучение и тренировки
7.6.1. Современные подходы
7.6.2. Эффективные форматы
7.7. Мотивационные системы
7.7.1. Принципы эффективной мотивации
7.7.2. Опасные практики
7.8. Интеграция с техническими системами
7.8.1. Human-in-the-Loop проектирование
7.8.2. Адаптивные системы
7.9. Заключение главы
Глава 8. Применение методов управления рисками на практике: комплексные кейсы
8.1. Системный подход к внедрению риск-менеджмента
8.1.1. Алгоритм внедрения
8.1.2. Критерии успешного внедрения
8.2. Кейс 1: Модернизация системы безопасности нефтеперерабатывающего завода
8.2.1. Исходные данные
8.2.2. Реализация проекта
8.2.3. Результаты
8.3. Кейс 2: Управление экологическими рисками горно-металлургического комбината
8.3.1. Проблематика
8.3.2. Реализованные меры
8.3.3. Достигнутые показатели
8.4. Кейс 3: Оптимизация системы управления рисками на газопроводе
8.4.1. Вызовы
8.4.2. Решения
8.4.3. Эффект
8.5. Инструментарий для практического применения
8.5.1. Матрица выбора методов
8.5.2. Чек-лист внедрения
8.6. Преодоление типовых трудностей
8.6.1. Сопротивление персонала
8.6.2. Нехватка данных
8.6.3. Высокая стоимость
8.7. Интеграция с цифровыми системами
8.7.1. Современные технологии
8.7.2. Пример архитектуры
8.8. Заключение главы
Глава 9. Роль руководства в управлении рисками: от стратегии к культуре безопасности
9.1. Критическая важность лидерства в риск-менеджменте
9.1.1. Статистика влияния руководства
9.1.2. Пять признаков приверженности руководства
9.2. Механизмы вовлечения топ-менеджмента
9.2.1. Система "Visible Felt Leadership" (VFL)
9.2.2. Интеграция в бизнес-процессы
9.3. Создание культуры безопасности: практические инструменты
9.3.1. Программа "Stop Work Authority" (SWA)
9.3.2. Метод "5 ступеней безопасности"
9.4. Кейс: Трансформация культуры на нефтехимическом комплексе
9.5. Измерение эффективности лидерства
9.5.1. Метрики культуры безопасности
9.5.2. Индекс зрелости безопасности (по методологии DNV)
9.6. Заключение главы
Глава 10. Интеграция риск-менеджмента в бизнес-процессы: от стратегии до цифровых решений
10.1. Стратегическое управление рисками: связь с KPI и бюджетом
10.1.1. Модель "Трех линий обороны" в корпоративном управлении
10.2. Бюджетирование на основе рисков
10.2.1. Алгоритм формирования бюджета
10.2.2. Инструменты анализа эффективности
10.3. Цифровая трансформация риск-менеджмента
10.3.1. BIM-моделирование для анализа рисков
10.3.2. Системы реального времени
10.4. Интеграционные платформы
10.4.1. Архитектура цифровой системы
10.4.2. Ключевые функциональные блоки
10.5. Практические шаги по внедрению
10.5.1. Дорожная карта цифровизации
10.5.2. Критерии выбора решений
10.6. Заключение главы
Глава 11: Аудит и непрерывное улучшение
11.1. Как проверить эффективность системы управления рисками?
11.1.1. Определение критериев эффективности
11.1.2. Методы аудита системы управления рисками
11.1.3. Периодичность аудита
11.1.4. Отчетность по результатам аудита
11.2. Корректирующие действия и обучение персонала
11.2.1. Разработка и реализация корректирующих действий
11.2.2. Обучение персонала
11.3. Мониторинг и оценка эффективности корректирующих действий
11.4. Непрерывное улучшение системы управления рисками
