Оглавление
Группа авторов. Гений места: Как альянс власти, бизнеса и сообщества меняет города
Вместо предисловия. Три силы – один путь
Часть 1. Действующие лица территориального управления: Синергия государства, бизнеса и общественности
Глава 1. Власть. Созидательное государственное управление
Первый этап. Становление
Второй этап. Наработка связей
Третий этап. Расширение влияния
Четвертый этап. Переоценка ценностей
Пятый этап. Сопричастность
Комплексное развитие территорий: инициатива государства, подхваченная бизнесом
Глава 2. Бизнес. Созидательное предпринимательство
Первый этап. Становление
Второй этап. Наработка связей
Третий этап. Расширение влияния
Четвертый этап. Переоценка ценностей
Пятый этап. Сопричастность
Государственно-частное партнерство – союз власти и бизнеса для создания масштабных проектов
Сбер: преобразование территорий в масштабах страны
Глава 3. Сообщества. Созидательные инициативы
Первый этап. Становление
Второй этап. Наработка связей
Третий этап. Расширение влияния
Четвертый этап. Переоценка ценностей
Пятый этап. Сопричастность
Пять этапов развития в деятельности Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры
«Мир на ладони»: архитектура в миниатюре
Глава 4. Созидательное объединение власти, бизнеса и сообществ
Первый этап. Становление
Второй этап. Наработка связей
Третий этап. Расширение влияния
Четвертый этап. Переоценка ценностей
Пятый этап. Сопричастность
Три проекта Дальнего Востока
Часть 2. Алгоритмы и бизнес-инструменты управления территорией
Глава 1. Стратегия развития территории
SWOT-анализ как один из инструментов оценки территории
Глава 2. Целевая аудитория проекта. Развитие клиента
Развитие клиента
Глава 3. Уникальное торговое предложение
Глава 4. Брендинг территории
Реновация домов культуры
Глава 5. Репутационный маркетинг территории
Концепция реалити-шоу «Заброшенные здания»
Глава 6. Коммуникационная политика
Вологодская область и «Серебряное ожерелье России»: успешная коммуникационная стратегия территории
Глава 7. Координационный центр: Инициативное звено
Задачи координационного центра
Функции координационного центра
Роль властей в поддержке координационного центра
Роль бизнеса в деятельности координационного центра по развитию территорий
Роль общественных организаций в деятельности координационного центра по развитию территорий
Преимущества координационного подхода в развитии территорий
Дорожная карта работы координационного центра по развитию территорий
Глава 8. Человек красит место!
Послесловие
Приложение. Социально значимые элементы территории
Об авторе
Отрывок из книги
На протяжении многих лет я работала в крупной международной компании. В компанию я пришла желторотым, ничего не смыслящим в бизнесе молодым специалистом и постепенно, развиваясь вместе с ней, помогая встать на крыло многим своим коллегам, выполняя бесчисленное количество ключевых показателей, доросла до матерого, уверенного в себе профессионала.
Наша компания была широко известна. Как и многие другие ключевые участники рынка, она генерировала гигантские доходы, активно и быстро росла, без устали сокращала расходы. Однако было то, что в корне отличало эту компанию от многих и многих коммерческих организаций, – человекоцентричность. Мне посчастливилось не в теории, а на практике познать суть такого подхода со стороны руководства предприятия к своим сотрудникам, ведь, если говорить откровенно, многие организации и объединения декларируют ориентированность на человека (клиента, сотрудника, гражданина), но лишь единицы подкрепляют слова делами. Обратив внимание на эту особенность нашей организации, я стала изучать этот вопрос, а впоследствии выводы, к которым пришла, скрупулезно развила до понимания того, каким должен быть бизнес нового, нашего с вами времени.
.....
По природе я исследователь. Меня всегда интересовала тема успеха и неудач в бизнесе как одной из ведущих сфер человеческой жизни. Я изучала этот вопрос, разбиралась в причинах того и другого. В какой-то момент своей длительной карьеры я поняла, что достижения только финансовых целей мне недостаточно, что я хочу менять качество жизни людей и даже городов, чувствовать себя нужной, одним словом, оставить свой след в истории и сердцах людей.
Я начала искать возможности сделать то, в чем видела свое предназначение. Работая в найме, я использовала доступные мне инструменты для того, чтобы позитивно влиять на жизнь большого количества людей. В Екатеринбурге моя команда стала соединительным звеном между бизнесом, властью и горожанами. Мы выступили координирующим центром в совместной работе представителей трех сил. В этом союзе была выдвинута и реализована масса инициатив, желания позитивных перемен у нас с моими единомышленниками было хоть отбавляй. Мы много работали, наблюдали за тем, что получается, а что нет, делали выводы, которыми я щедро делюсь на страницах этой книги в надежде на то, что полученный нами опыт поможет моим читателям избежать многих ошибок.
.....
