Оглавление
Группа авторов. Слепое пятно 95% управленцев. Как типы отношений определяют управляемость. Выдержка из материалов курса Виталия Жандарова «Автономная управляемая система»
Есть отличное решение проблемы – но внедрить не удается. Почему?
Автономная система: работает сама, и на воздействия – откликается, а не сопротивляется. Такое реально?
Устройство живой системы: три области, без которых не взлетит
Цикл про осознание и компетентность, или почему одни – не могут научиться на своем опыте, а вторые – не могут его передать
Главная причина отсутствия управляемости: руководители часто выстраивают отношения, исключающие управляемость – и не замечают этого
Типы отношений /типы коллективов
Дефектные и здоровые типы отношений
Что характерно для дефектных типов отношений в коллективе
Что отличает здоровые типы отношений в коллективе
Дефектные типы коллективов
Богадельня
Детский сад
Концлагерь
Здоровые /рабочие типы коллективов
Клуб
Стая
Отряд
Что умеют «5 из 100», у кого нет проблем с управляемостью?
Как видят людей
Как видят отношения
Как обеспечить управляемость и сделать систему автономной
Какие компетенции нужно освоить
Обща логика: два шага
Резюме. Как обеспечить управляемость в живой системе и сделать её автономной
Об авторе – Виталий Жандаров
Контакты
