Думай медленно, решай быстро. Даниэль Канеман. Кратко
Автор книги: id книги: 3546159ПравообладателямОценка: 0.0Голосов: 0Отзывы, комментарии: 0240 руб.(3,07$)Читать книгуКупить и скачать книгуЭлектронная книгаЖанр: Правообладатель и/или издательство: Культур-МультурДата публикации, год издания: 2025Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате fb2fb2.zipВозрастное ограничение: 0+ОглавлениеОтрывок из книги
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Описание книги
«Эта книга – сокращенный пересказ произведения Daniel Kahneman «Thinking, Fast and Slow».
Используя лингвистические нейросети, мы значительно уменьшили объем текста, сохранив все основные идеи.
Основополагающие исследования нобелевского лауреата Даниэля Канемана в области поведенческой психологии, поведенческой экономики и исследований счастья оказали влияние на развитие экономики и маркетинга. Книга «Думай медленно… решай быстро» – ясное и познавательное изложение дела всей его жизни. Она изменит ваше представление о мышлении.
Две системы определяют то, как мы думаем и делаем выбор, объясняет Канеман: Система первая – быстрая, интуитивная и эмоциональная; Система вторая – более медленная, более взвешенная и более логичная. Исследуя, как обе системы функционируют в сознании, Канеман раскрывает как необычайные возможности, так и предвзятость быстрого мышления, а также всепроникающее влияние интуитивных впечатлений на наши мысли и выбор.
Уникальные работы Канемана преобразили когнитивную психологию и положили начало новым направлениям – поведенческой экономике и исследованиям счастья. В этой новаторской книге Канеман показывает, как работает разум, и предлагает практические и поучительные идеи о том, как мы делаем выбор как в деловой, так и в личной жизни, и как мы можем избежать ментальных сбоев, которые часто приводят к неприятностям.»
Оглавление
Группа авторов. Думай медленно, решай быстро. Даниэль Канеман. Кратко
Введение
Часть 1. Две системы
Часть 2. Эвристики и предубеждения
Наука доступности
Грехи репрезентативности
Часть 3. Чрезмерная самоуверенность
Часть 4. Выбор
Часть 5. Два «Я»
Выводы
Отрывок из книги
Цель книги – обогатить словарный запас для обсуждения и выбора, чтобы лучше выявлять ошибки мышления. Это помогает распознавать систематические ошибки, или когнитивные искажения, которые предсказуемо возникают в определенных обстоятельствах. Большинство мыслей и впечатлений возникают интуитивно и бессознательно. Хотя интуиция часто полезна, она может приводить к неверным выводам, в которых мы бываем излишне уверены. Понимание этих механизмов позволяет ограничивать ущерб от ошибочных решений.
Книга основана на многолетнем сотрудничестве Даниэля Канемана и Амоса Тверски. Их работа началась с исследования интуитивной статистики, в ходе которого они обнаружили, что даже эксперты делают систематические ошибки, доверяя нерепрезентативным выборкам. Они описали эвристики – упрощающие ментальные скачки, которые лежат в основе интуитивных суждений. Например, эвристика репрезентативности заставляет игнорировать статистику в пользу стереотипов, а эвристика доступности связывает вероятность события с легкостью, с которой вспоминаются примеры. Их статья «Суждение в условиях неопределенности» бросила вызов представлению о рациональности человека, показав, что ошибки коренятся в самой структуре мышления, а не в эмоциях. Позднее они разработали теорию перспектив, описывающую принятие решений в условиях риска.
.....
Умственное усилие – это измеримая величина. Исследования с использованием пупиллометрии показали, что размер зрачка служит точным индикатором умственного напряжения. Зрачки расширяются пропорционально сложности задачи, достигая максимума при пиковой нагрузке, и сужаются, когда решение найдено или человек сдается. Этот метод позволил увидеть, что большая часть повседневной умственной жизни протекает в расслабленном режиме, подобно «прогулке», а не «спринту», как в сложных лабораторных задачах.
Интенсивная концентрация на одной задаче может вызвать «слепоту невнимания», когда человек перестает замечать другие, даже очевидные, стимулы. Система 2 обладает ограниченным бюджетом внимания и при перегрузке защищает самую важную задачу, отключая второстепенные. Это отражает общий «закон наименьшего усилия»: если есть несколько способов достичь цели, люди выбирают наименее затратный. Лень глубоко укоренена в человеческой природе.
