Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
От автора
Введение. Дорожная карта – ключевой элемент успешного проекта
Зачем нужны дорожные карты проектов?
Примеры использования дорожных карт в масштабных проектах
Кому и почему стоит освоить искусство создания дорожных карт
Часть I. ОСНОВЫ
Глава 1. Дорожная карта проекта – сущность и назначение
1.1. Понятие «дорожная карта проекта»
1.2. Дорожная карта проекта и план проекта – в чем разница
1.3. Целевая аудитория дорожных карт
Глава 2. Виды дорожных карт и их особенности
2.1. Классификация дорожных карт
2.2. Выбор подходящего типа дорожной карты для проекта
2.3. Адаптация дорожной карты под различные аудитории
Глава 3. Создание эффективной дорожной карты
3.1. Пошаговое руководство по составлению дорожной карты
3.2. Инструменты и сервисы визуализации
3.3. Секреты создания убедительной дорожной карты
3.4. Типичные ошибки при составлении дорожных карт и как их избежать
Глава 4. Анализ и оптимизация существующих дорожных карт
4.1. Методики аудита эффективности дорожных карт
4.2. Инструменты для выявления узких мест и потенциальных проблем
4.3. Техники реинжиниринга дорожных карт для повышения их эффективности
4.4. Алгоритм: как спасти проект от провала через оптимизацию дорожной карты
Часть II. УПРАВЛЕНИЕ И ИННОВАЦИИ
Глава 5. Управление проектом с помощью дорожной карты
5.1. Использование дорожной карты для планирования и контроля
5.2. Коммуникация с командой и другими вовлеченными сторонами проекта
5.3. Адаптация дорожной карты к изменениям
Глава 6. Новый подход к дорожным картам – синергия человеческого опыта и AI
6.1. Обзор современных AI-инструментов для создания дорожных карт
6.2. Как AI может анализировать большие объемы данных для выявления трендов и рисков
6.3. Этические аспекты использования AI в планировании проектов и стратегий
Глава 7. Инновационные типы дорожных карт – на стыке традиций и технологий
7.1. Гибридные дорожные карты: сочетание классических подходов с Agile-методологиями
7.2. Дорожные карты проектов с использованием VR/AR-технологий
7.3. Коллаборативные дорожные карты: инструменты для распределенных команд
7.4. Предиктивные дорожные карты: использование машинного обучения для прогнозирования рисков и возможностей
Часть III. ОТРАСЛЕВОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
Глава 8. Дорожные карты в IT, разработке ПО и FinTech
8.1. Особенности IT-проектов и их отражение в дорожных картах
8.2. Гибкие методологии и дорожные карты
8.3. Дорожные карты развития B2C- и B2B-платформ
8.4. Специфика дорожных карт цифровых экосистем
8.5. Особенности применения дорожных карт в FinTech
Глава 9. Дорожные карты в других сферах деятельности
9.1. Использование дорожных карт в государственном секторе
9.2. Применение в строительстве и инфраструктурных проектах
9.3. Дорожные карты в управлении развитием инноваций (R&D)
9.4. Дорожные карты устойчивого развития (ESG) компаний и регионов
9.5. Дорожные карты развития сотрудников компании (ИПР)
Глава 10. Дорожные карты для стартапов – от идеи к успешному бизнесу
10.1. Особенности планирования в условиях высокой неопределенности
10.2. Использование дорожных карт для привлечения инвестиций
10.3. Адаптация дорожной карты на разных этапах развития стартапа
10.4. Специфика дорожных карт внутрикорпоративных стартапов
Часть IV. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
Глава 11. Дорожные карты в маркетинге и управлении продуктами
11.1. Применение дорожных карт в маркетинговых проектах
11.2. Дорожные карты для анализа рынка и рекламных кампаний
11.3. Особенности дорожных карт в продуктовом менеджменте
Глава 12. Дорожные карты для топ-менеджмента и стратегического планирования
12.1. Использование дорожных карт в M&A-сделках
12.2. Дорожные карты для вывода компании в лидеры и выхода на новые рынки
12.3. Система мониторинга для завоевания и удержания лидерских позиций
12.4. Стратегическое планирование с помощью дорожных карт
12.5. Дорожные карты как инструмент коммуникации с советом директоров, собственниками и инвесторами
12.6. Применение дорожных карт для управления портфелем инновационных проектов
Часть V. ЛИЧНОЕ РАЗВИТИЕ И БУДУЩЕЕ
Глава 13. Скрытые проекты в повседневной жизни – как увидеть возможности через дорожную карту
13.1. Дорожная карта для роста личного дохода и достижения финансовых целей
13.2. Применение проектного подхода к личному развитию и карьерному росту
13.3. Поездка на 5+ с дорожной картой командировки или отпуска
Глава 14. Будущее дорожных карт – тренды и прогнозы
14.1. Дорожные карты – 2030: как изменится стратегическое планирование в эпоху турбулентности
14.2. AI-помощники в управлении проектами: революция эффективности
14.3. Промышленные метавселенные: визуально-цифровая трансформация проектов
14.4. Квантовые вычисления в прогнозировании: сверхточные дорожные карты будущего
14.5. Нейроинтерфейсы и управление проектами силой мысли: фантастика или реальность 2025 года?
14.6. Управление проектами в эпоху AI: руководитель + цифровой «второй пилот»
14.7. Биометрия и эмоциональный интеллект в планировании: роль человеческого фактора
14.8. Цифровые двойники проектов – новый уровень контроля над рисками
14.9. Блокчейн в управлении проектами: прозрачность, безопасность, эффективность
14.10. Будущее лидерства: человекоцентричность + портфельное управление проектами всей организации
Что дальше: ваши следующие шаги
Приложения
Приложение 1. Дорожная карта M&A-сделки
Приложение 2. Дорожная карта выхода на новый рынок
Приложение 3. Дорожная карта развития платформы и продуктов для лидерства на рынке
Приложение 4. Дорожная карта разработки стратегии компании
Приложение 5. Центр инноваций: от идеи до миллиардов
Список литературы
Эта книга – результат многолетнего опыта создания и развития инновационных продуктов, управления проектами, консультирования руководителей компаний и проектов. В ней я собрал ключевые знания и инсайты, которые помогали мне и моим клиентам превращать самые амбициозные идеи в реальность.
Для кого эта книга?
.....
• Уход с российского рынка.
В августе 2024 года Miro сообщила, что 12 сентября аккаунты пользователей в России и Белоруссии будут заблокированы из-за новых санкций США и ЕС. Позже платформа уведомила, что бесплатные аккаунты смогут пользоваться сервисом (пока).
.....