Организуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Оглавление

Группа авторов. Организуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

От автора

Глава 1. Общие принципы построения и управления компанией: как выйти из операционного тупика и начать развивать свой бизнес

Глава 2. Стратегия: как сделать так, чтобы сотрудники выполняли задачи

Глава 3. Персонал: как добиться, чтобы каждый сотрудник помогал увеличивать прибыль

Глава 4. Система стимулирования: как сделать, чтобы она действительно побуждала работать лучше

Глава 5. Бизнес-процессы: как сделать систему управления более эффективной

Глава 6. Организационная структура: как разделить зоны ответственности внутри компании

Глава 7. Эффективный руководитель: как улучшить коммуникацию и преодолеть сопротивление коллектива

Глава 8. Создание корпоративной системы управления изменениями и организационного развития

Послесловие

Об авторе

Над книгой работали

Отрывок из книги

«Здравствуйте! Меня зовут Вахрушев Артем, и я – хорошо организованная бездарность…»

Именно такими словами я начинаю свои тренинги по организационному дизайну. Мой продюсер Саша меня за это ругает, но я упорно продолжаю так делать. Сейчас объясню почему.

.....

Можно вспомнить аналогию с рукой. Вот четыре самые типичные и заметные проблемы, которые можно выявить при анализе структуры управления.

Первая: отсутствует один из пальцев. То есть у нас должно быть пять блоков, как у полноценной руки – пять пальцев. А при диагностике видно, что одного явно не хватает. Хват ослаблен, действия ограничены, гибкости нет.

.....