Оглавление
Группа авторов. Личные проекты развития. Серия: Операционная эффективность и бережливое производство в промышленности (учебное пособие для руководителей)
Введение
Назад в будущее
Управление изменениями и инструмент «Проект улучшения A3»
«Проекты улучшения А3» на Братском алюминиевом заводе (2005—2011)
Реинжиниринг бизнес-процессов. и роль личных проектов
«Проекты улучшения А3» на Выксунском металлургическом заводе ОМК (2011—2015) Концепция «Личной презентации»
«Проекты улучшения А3» в Концерне «Калашников» (2018—2021)
Формирование системы вовлечения руководителей: ТОП-кайдзен
О подходах к трансформации
Трансформация «сверху-вниз»
Трансформация «снизу-вверх»
Заключение
Об авторах
Отрывок из книги
В условиях динамично изменяющейся промышленной среды эффективность управленческих решений и профессиональное развитие руководителей приобретают стратегическое значение для поддержания конкурентоспособности предприятий. В рамках концепции операционной эффективности и бережливого производства особое внимание уделяется не только совершенствованию производственных процессов, но и развитию управленческих компетенций, инициативности и инновационного мышления топ-менеджеров.
Личные проекты развития рассматриваются как важный инструмент системного повышения профессиональной компетентности, способствующий формированию лидерских качеств, развитию управленческих навыков и внедрению принципов бережливого мышления на уровне индивидуальных инициатив. Такие проекты позволяют руководителям реализовывать собственный потенциал, создавая условия для устойчивого развития организации, повышения её операционной эффективности и адаптивности к внешним вызовам.
.....
Во время одного из визитов на Братский алюминиевый завод бизнес-консультантов из Elkem Lista (в их числе были директор завода, инженеры процессов и технические координаторы) состоялось знакомство с инструментом «Проект улучшения А3». Встреча проходила в формате рабочей сессии, где участвовали топ-менеджеры предприятия и представители норвежской стороны.
Технический координатор подготовил демонстрацию метода. Большой лист бумаги он разделил на четыре части и предложил участникам определить актуальную проблему. В качестве приоритетной была выбрана проблема высокого выхода угольной пены, снижавшей эффективность работы электролизёров и увеличивавшей объём физического труда. Был назначен лидер проекта, а остальные участники вошли в команду по решению задачи.
.....
