Организационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Организационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой
Автор книги: id книги: 3565911 Правообладателям     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 699 руб.     (8,94$) Купить и читать книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Альпина Диджитал Дата публикации, год издания: 2025 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785206006292 Возрастное ограничение: 16+ Оглавление

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

В основе книги Дмитрия Авдосьева, эксперта в области организационного развития и стратегического управления, лежит авторская методология АУЭО – комплексная система диагностики и развития организационной зрелости. Методология помогает определить текущий уровень развития компании, выявить слабые места во всех подсистемах и выстроить путь от реактивного реагирования на «пожары» к системному развитию. Каждый руководитель знаком с ситуацией: только решили одну проблему, как тут же возникает другая. Срываются сроки, теряются клиенты, сотрудники выгорают, а вы снова и снова латаете дыры, вместо того чтобы развивать бизнес. Многие компании годами живут, реагируя на кризисы постфактум. Это издание будет полезно для собственников и СЕО, уставших от бесконечных мелких проблем в бизнесе, для руководителей отделов, стремящихся к прогнозируемому росту и масштабированию, а также для рядовых сотрудников, желающих понять причины хаоса на работе и принципы эффективного управления.

Оглавление

Группа авторов. Организационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Введение

Глава 1. AVDO – компания, методология и миссия

Часть I. Организационная зрелость: этапы и структурный анализ

Глава 2. Организационная зрелость и кризисы

Глава 3. Уровень 1. Хаос и интуиция

Глава 4. Уровень 2. Первичная формализация

Глава 5. Уровень 3. Ранняя систематизация

Глава 6. Уровень 4. Стабилизация и базовая управляемость

Глава 7. Уровень 5. Управляемость и предсказуемость

Глава 8. Уровень 6. Оптимизация и совершенствование

Глава 9. Уровень 7. Лидерство изменений

Часть II. Кризисология организаций

Глава 10. Кризис как механизм адаптации

Глава 11. Динамика развития кризиса и разрушения

Часть III. Диагностика и стратегии развития организации

Глава 12. Диагностика организации по методологии AVDO

Глава 13. Методология оценки и построение профиля зрелости

Глава 14. Стратегии переходов

Заключение

Благодарности

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Организационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой
Подняться наверх