Модель XTING. Искусство управления проектом

Модель XTING. Искусство управления проектом
Автор книги: id книги: 3566487 Правообладателям     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 990 руб.     (12,66$) Купить и читать книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Автор Дата публикации, год издания: 2025 Дата добавления в каталог КнигаЛит: Возрастное ограничение: 16+ Оглавление

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Практическая система X-T-I-N-G поможет превратить идею в управляемый проект: цели и ресёрч, команда и коммуникации, образ и позиционирование, нормы и деньги (архитектура, сроки, смета), плюс масштабирование. Внутри – упражнения, чек-листы и финальный трекер внедрения. Основано на реальном опыте автора в ивентах и кино. Для предпринимателей, продюсеров, менеджеров, преподавателей и лидеров креативных команд.

Оглавление

Группа авторов. Модель XTING. Искусство управления проектом

Предисловие (от автора, знакомство)

МОДУЛЬ 1. X (Project) От идеи к стратегии

Вводная часть. Разбираемся со всеми неизвестными

Этапы жизненного цикла проекта

Проектная модель «Икстинг»: мастерство и интуиция

МОДУЛЬ 2. T (Team) Команда, типология, взаимодействие

От идеи к сильной команде

Вдохновляющая культура и «ок-состояние»

Типология MBTI: ключ к взаимодействию

Стили управления

МОДУЛЬ 3. I (Idea) Работа с идеями и идеологами, создание образа проекта

Антихрупкость

О ярком сиянии звёзд проекта

Вдохновляющая коммуникация. и вовлечение команды: синергия

Образ проекта: от идеи к визуальному коду

МОДУЛЬ 4. N (Norm) Структура, финансы

Архитектура проекта

Онлайн-среда проекта

Финансовое планирование: создаём рабочую смету

МОДУЛЬ 5. G (Great) Масштабирование

Как развитие коммуникации помогает масштабировать проекты

Принципы, которые двигают вперёд

Эпилог

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Модель XTING. Искусство управления проектом
Подняться наверх