Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Вводное слово
Глава 1. Предпринимателями не рождаются. Моя история
В тяжелые времена рождаются сильные люди
Найм – это неплохо
Для того, чтобы подпрыгнуть, нужно присесть
Иногда вредно думать, надо просто делать
Выполняйте свою работу наилучшим образом, и не важно, моете вы пол или управляете компанией
Будьте проактивны
Относитесь к проблемам как к условиям задачи
Предприниматель – это не профессия, а качество характера и система
Вот такие цели и задачи я ставлю себе на сегодня (в конце 2025 года)
Выводы
Глава 2. Сами с усами или с бандой? партнерство в бизнесе
Извечный вопрос: строить дело самому или с партнером?
Правила поведения в нестандартных ситуациях
Распространенные мифы о партнерстве в бизнесе и ловушки мышления
Выводы
Глава 3. Пойми, что не так. признай свои проблемы. это и есть точки роста
Занимайте взрослую позицию
Будь бизоном, беги на проблему, а не от нее
Нет системы – растут проблемы
Не врите самому себе, это очень дорого для вас
Выводы
Глава 4. Где искать «волшебные таблетки» для бизнеса?
Брать себе в наставники «сапожников без сапог» – основная ошибка
МВА тоже не поможет
Выводы
Глава 5. Внедряли, внедряли систему в бизнес, но не внедрили. Почему 97 % попыток внедрения изменений и построения систем проваливаются
Я сказал, вы делайте. Неготовность первого лица к изменениям
«Чайка-менеджмент»: прилетел, наорал, улетел
Формулировка задач команде не соответствует целям компании
Без ТЗ все ХЗ. Программное обеспечение не внедрено так, как надо
Человекозависимость: Вася уволился, бизнес улетел на дно
Вы не управляете тем, что не считаете
Выводы
Глава 6. Этапы создания и построения бизнес-системы
Этап 0. Настройтесь на длинный путь, на процессное управление
Этап 1. Определите ваши основные ценности, чтобы работать с людьми, схожими с вами по ценностям. Я специально скажу слово «ЦЕННОСТИ» еще раз!
Этап 2. Создайте все обязательные элементы работающей бизнес-системы
Этап 3. Опишите бизнес-процессы
Этап 4. Создайте инструменты для работы: инструкции, регламенты, стандарты
Этап 5: Внедрите инструменты в работу. Контролируйте исполнение
Выводы
Глава 7. Как внедрять изменения?
Изменения и работа команды: как совместить несовместимое. Тактики внедрения изменений
Мысли, которые стоит держать в голове, внедряя изменения в бизнес на пути к системной работе
Положите свои процессы на CRM, а не наоборот
Выводы
Глава 8. Как выстроить контроль и развивать систему?
Календаризация контроля
Проконтролировал. Что дальше?
Как встать на путь саморазвивающейся системы
Выводы
Глава 9. У вас появились деньги. на что их потратить?
Все, что вы имеете в жизни – это результат качества вашего взаимодействия с миром
Заключение
Помните, как еще несколько лет назад каждого второго зазывали стать предпринимателем? Послушав чьи-то мотивационные речи, люди срывались с насиженных офисных мест и, одержимые идеей предпринимательской свободы, отправлялись на вольные хлеба. Я из тех, кто никогда не следовала идее начать свой бизнес, моя корпоративная карьера всегда шла вверх, и я до сих пор убеждена – если в найме у вас все хорошо и вас все устраивает, незачем себя ломать и открывать что-то свое. Но если однажды вы сталкиваетесь с обстоятельствами, и они дают вам возможность стать предпринимателем, значит, нужно сделать выбор. Иначе зачем это все вам показали?
Так случилось и у меня, когда я поняла, что больше не могу по-прежнему, и в сознании нарисовалась моя новая дорога (из найма – в предпринимательство). Она нарисовалась настолько четко, что я уверенно по ней пошла. Сначала перешла на работу из большой компании в маленькую, и уже там утвердилась в своем намерении. Мы продавали образовательные продукты для предпринимателей, и тогда я увидела, что не могу отвечать за их качество, а хочу. Казалось, что проблемы бизнесменов можно решать более современно и практично. Поэтому, если у вас в голове сидит идея о том, что вы хотите вкусить предпринимательского хлеба, несколько раз задайтесь вопросом, зачем он вам. Если ваш мотив «не хочу работать на дядю», то, возможно, вам не хочется работать именно на этого «дядю», а на другого – вполне даже приемлемо?
.....
Запомните, любую мечту можно превратить в цель, разбить ее на задачи. Мы с мужем, например, планируем поездки на полгода вперед. У нас на каждую поездку создана отдельная группа в мессенджерах, и мы туда кидаем план, билеты, брони, страховки. Кстати, сейчас, на момент написания этой книги, запланировали-замечтали и осуществили поездку на мотоцикле в Минск. Для меня это первая поездка на мотоцикле с таким длинным и интересным километражом: примерно 4000 км по маршруту «Москва – Минск – Могилев – Смоленск – Орехово-Зуево – Казань – Набережные Челны – Екатеринбург – Тюмень». Все гостиницы, маршруты, время выезда были запланированы заранее. И так с любой целью!
Почему многие не могут даже нормально запустить бизнес? Потому что нет четкого списка действий и инструментов их выполнения. Мы свой бар-бильярд запускали почти год (иногда и так бывает), в плане запуска значилось 80 пунктов, составлялась «Матрица приоритетов», иначе как не расфокусироваться? Мы полностью перестроили часть огромного здания, привлекали финансирование, разработали бренд и его концепцию, набирали команду и так далее. Естественно, мы контролировали выполнение каждой задачи. В итоге бизнес запущен, строим систему работы.
.....