Производство без производственных линий

Оглавление

Группа авторов. Производство без производственных линий

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы контрактного производства

1.1 Понятие и эволюция контрактного производства

1.2 Виды и формы аутсорсингового (контрактного) производства

1.3 Контрактное производство в системе стратегического менеджмента бизнеса

1.4 Экономическая модель обоснования перехода на контрактное производство. К вопросу о рисках и выгодах

1.5 Мировой опыт развития контрактного производства

Глава 2. Современное состояние и тенденции развития контрактного производства

2.1 Глобальный рынок контрактного производства

2.2 Сравнительный анализ отраслей (фармацевтика, пищевая промышленность, электроника, косметика) в условиях контрактного производства

2.3 Технологические и цифровые тренды развития контрактного производства

2.4 Зачем бизнесу понимать мировые процессы контрактного производства?

Глава 3. Построение системы контрактного производства в компании

3.1 Когда и зачем бизнесу переходить на контрактное производство

3.2 Алгоритм выбора и оценки подрядчика (контрактного производителя)

3.3 Разработка технического задания и контроль исполнения

3.4 Менеджмент качества как элемент системы контрактного производства: инспекции, контроль, аудит

3.5 Работа с коммерческой тайной и способы её защиты в контрактном производстве

Глава 4. Практические основы управления развитием контрактного производства в бизнесе

4.1 Рекомендации малому и среднему бизнесу

4.2 Инвестиции и экономика проекта. Рентабельность, точка безубыточности

4.3 Перспективы развития(масштабирования) контрактного производства в бизнесе

Заключительное слово

Отрывок из книги

Контрактное производство – это хорошее начало для запуска собственного бренда и развития компании в условиях постиндустриального общества. С научной точки зрения, контрактное производство (от англ. Contract Manufacturing) – это форма организации бизнеса, при которой компания-заказчик передает выпуск своей продукции стороннему производителю (подрядчику) на основе договора – контракта. Для запуска контрактного производства не требуются многомиллионные вложения, что выгодно отличает его от традиционных производств «с нуля». Не нужно строить свой завод, приобретать оборудование, содержать персонал, помещения, исполнять технологически сложные процессы. Контрактное производство предполагает, что этими задачами будет заниматься сторонний подрядчик.

На современном этапе контрактное производство выступает одной из базовых стратегий роста в экономике, поскольку согласуется с принципами модульности, по которым основными активами для бизнеса являются не только материальные, но и нематериальные, основанные на знаниях активы. Приведем пример. Открыть производство (т. е. приобрести цеха, станки и т. д. как активы) сегодня недостаточно; помимо материальной стороны, необходимы: продуктовая экспертиза, бренд, развитые каналы продаж, способность быстро выводить товар на рынок и т. п. Контрактное производство же предполагает, что предприниматель обладает всеми необходимыми нематериальными активами, а материальные получает «на стороне» в виде услуги по выпуску продукции.

.....

С 2010 гг. и по настоящее время контрактное производство переживает стадию структурных трансформаций, обусловленных стремительной цифровизацией, развитием сервисной экономики. Сопровождаются указанные процессы появлением умных фабрик, IoT, цифровых двойников, роботизацией, а также интеллектуализацией процессов. Активно работают новые производственные сервисы, способные перестраиваться под запросы внешних заказчиков. Также появляются малые и средние контрактные производства, существующие в своей нише и выполняющие мелкопартийные заказы по более выгодной стоимости (как правило, в узкой сфере компетенций).

Итак, экстраполируя все вышеприведенное, современное контрактное производство становится крайне востребованным по причине того, что оно обеспечивает высокую скорость выхода на рынок и соответствует актуальным экономическим тенденциям, связанным с вариативностью развития продуктов и стремлением к минимизации издержек, создаваемых на каждом этапе производственной деятельности. Учитывая данный факт, необходимо более детально рассмотреть существующие виды и формы контрактного производства, оперируя которыми появляется возможность планировать и обосновывать выбор конкретных способов производства продукции, что ляжет в основу проектирования новой бизнес-модели, построенной по принципам производства собственной продукции без производственных линий.

.....