Business Intelligence (BI)
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Группа авторов. Business Intelligence (BI)
Зачем нужна бизнес-аналитика?
Управление на основе данных
Качественные выгоды от внедрения BI
Количественные выгоды от внедрения
Принцип работы BI-системы
Загрузка и преобразование данных (ETL)
Каким должен быть ETL-инструмент?
Корпоративное хранилище данных (Data Warehouse, DWH)
Продвинутая аналитика (Advanced Analytics)
Инструментарий продвинутой аналитики
Реляционный OLAP (Relational OLAP, ROLAP)
In-Memory OLAP
Гибридная схема OLAP
Визуализация и самостоятельное исследование данных
Ввод данных
Особенности реализации BI-проектов
Подходы к использованию BI-систем
Тренды BI
Генеративный ИИ
Информационная безопасность и защита данных
Локализация российского рынка BI
Об авторе
Отрывок из книги
Закон данных Спенсера гласит: «1. Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией. 2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке. 3. Идеальный действует в абсолютном неведении».
Конечно, этот закон шуточный, но с его посылом трудно не согласиться: когда по какой-либо задаче и проблеме собрано достаточное количество данных, правильное решение становится само собой разумеющимся для всех. Более серьезная формулировка закона могла бы звучать так: «Идеальный руководитель – тот, кто умеет так работать с данными, что наилучшие решения становятся очевидными».
.....
В Аэрофлоте в начале 2000-х было четыре системы расчета рентабельности рейсов в разных подразделениях, что порой приводило к ожесточенным спорам по политике авиакомпании в отношении того или иного маршрута. Данная ситуация сильно осложняла принятие решений, в результате генеральным директором была выбрана и зафиксирована внутренним нормативным актом единственная система расчета рентабельности рейсов для авиакомпании.
3. Скорость получения информации – одна из важнейших составляющих принятия управленческих решений. BI обеспечивает ускорение доступа к информации, вплоть до получения данных в режиме реального времени, поэтому топ-менеджмент вовремя получает ответы на важные бизнес-вопросы, и управленческие решения чаще принимаются не на основе интуиции, а на основе фактов и цифр.
.....