Читать книгу Пустые лодки - Группа авторов - Страница 1

Виктор работал на государственном предприятии. Занимался наукой. Наверное. Не смотря на десятилетний стаж на данном поприще и звание инженера, он с трудом понимал свои обязанности.

На первых порах в порыве энтузиазма он перерисовывал на компьютер различные схемы и чертежи из ветхих журналов, сортировал гайки в мастерской, а также порывался кому-нибудь помочь, если этот кто-то делал что-то похожее на работу.

Иногда старшие сотрудники с ехидным блеском в глазах поручали ему оформить невнятные бумаги с длинными заголовками и отнести их на подпись в административный корпус. Престарелые начальники мелкого пошиба, обитавшие в кабинетах того корпуса, начинали выяснять с ним отношения за грехи его отдела, совершённые давно умершими людьми во времена развитого социализма. Виктор обтекал и плёлся обратно к себе, пытаясь понять, что происходит.

Предприятие носило гордое название «НИИ ФАП», что в переводе означало «Научно-исследовательский институт физики автономных процессов» («…что бы это ни значило», – добавлял про себя Виктор). На его верхушке восседал генеральный директор. Уже третий или четвëртый за последние лет восемь. Виктор их не считал, не всегда помнил в лицо и не видел нужным обременять память их именами.

Сценарий деятельности каждого директора был примерно одинаков. В первую очередь новый глава суетливо перекраивал верхушку вверенного ему института. Он увольнял и передвигал одних людей, а на их место назначал каких-то мутных типов. Затем в обязательном порядке вводились несовместимые с жизнью стандарты, скопированные до последней запятой из какой-нибудь устаревшей японской книги по эффективному менеджменту. Когда вышеозначенные действия не приводили к незамедлительной сверхприбыли, происходила попытка наладить жëсткий контрольно-пропускной режим, ведь всё начинается с дисциплины.

Поднятая очередным директором муть не успевала толком осесть, а последствия его волевых решений не успевали кристаллизоваться ниже пары верхних административных слоёв, когда головное предприятие назначало нового директора. Тот запускал эту карусель сызнова, уверяя, что теперича будет не то, что давеча.

В этой уютной тени, созданной бестолковым руководством, лучшие умы отечества занимались кто чем придётся. Учёные старой закалки обычно пили чай, дремали и болтали в курилке о старых добрых временах, когда работали настоящие профессионалы, не то, что нынешнее племя, а спирт для протирки контактов был слаще мёда и выдавался ежемесячно. Или вспоминали лихие девяностые, когда им приходилось перебрасывать через забор или проносить под одеждой медь, которую они потом сдавали в ближайшем пункте приёма цветного металла, чтобы на вырученные средства затариться дрянным спиртом «рояль».

Кто-то из неунывающих учёных с особо пробивным характером и достаточно твёрдым лбом умудрялся даже в текущих условиях проводить какие-то исследования, печататься в журналах и защищать патенты. Но как будто не благодаря, а вопреки родному предприятию, создававшему препятствия на каждом шагу. Но препятствия эти создавались не из вредности. Отнюдь! Всё делалось исключительно в благородных целях. Ведь нужно же было хоть как-то оправдать целую тучу кадров, проедающих бюджет. Они ведь тоже чьи-то мужья, сестры дети и зятья.

Там, где частная контора обходится парой приложений, согласующих производственные процессы и пакеты документов по одному клику, в «НИИ ФАП» собирали комиссии, членов которой аттестовывали другие комиссии, члены которых иногда аттестовывали сами себя, чтобы иметь право вести дела, посвящённые оптимизации и дебюрократизации производственных процессов.

На это уходили долгие месяцы и тонны бумаги, которой с введением электронного документооборота стало на порядок больше. Решения по тем или иным вопросам согласовывали, пересогласовывали ввиду новых обстоятельств и пересмотра стандартов предприятия. Когда впереди начинал маячить свет, менялся директор. И все круги ада начинали свой оборот с нуля.

Виктор давно понял, что главная задача их института – генерировать трудовой стаж на престижной должности. Был человек простым завхозом где-нибудь под Новгородом, а тут аж целым генеральным директором стал на два года. Да не где-то, а в самом Петембурге. А его фитнес-тренер стал заместителем генерального директора по работе с персоналом. И не где-нибудь, а в самом настоящем научно-исследовательском институте с восьмидесятилетней историей.

С таким послужным списком не стыдно будет занять ответственный пост где-нибудь поинтересней и поближе к первопрестольной. Виктор и сотни прочих простых служащих в этой картине выполняли важную роль. Роль, без который было невозможно всё остальное. Они были многоразовым планктоном, питающим административных титанов самим своим наличием.

В конечном итоге Виктор философски махнул на всё рукой и перестал вылезать из кабинета без крайней нужды в виде похода в туалет или столовую. А поход в туалет был событием, будящим мысль. Даже целых три, если быть педантичным. А если взять микроскоп и взглянуть вооружённым глазом, то все три мысли были по своей сути вопросами.

Первый вопрос Виктор задавал своему организму. Есть ли шанс потерпеть до дома? И лень тут не при чем. Ситуацию прояснит вторая мысль. Точнее, вопрос. Вопрос о выборе. Смыть за собой или помыть руки? Напора воды на совершение обеих процедур не хватало. Третий вопрос предшествовал второму. Не посещал ли кто-то уборную на протяжении последних десяти минут? Если посещал, то второй вопрос разрешался сам собой. Ведь в ближайшее время, пока не наполнится протекающий бачок, ни смыть воду, ни помыть руки не удастся. Ситуацию, бывало, спасал писсуар. Но однажды его перемотали скотчем и повесили объявление «Уважаемые ученые! В писсуар не ссать!» Лаконично, доходчиво, уважительно. Всё же не шарашкина контора, а предприятие с международной репутацией.

Выход из ситуации напрашивался сам собой. Нужно убедиться, что из крана течет вода, сходить в туалет, помыть руки, а потом уже смыть за собой. Но Виктор предпочитал потерпеть до дома, а не решать подобные головоломки. Службы главного инженера, главного энергетика, главного механика, главного ещё кого-нибудь уже давно выродились в шайку канцеляристов, ставящих своё «не одобрямс» в инструкции, которые уважаемые учёные писали сами себе. Поэтому просить кого-то сделать что-то реальное, вроде разрешения проблем с подачей воды, было бесполезно.

Виктор старался не терять времени зря. Сидя в кабинете, он самообразовывался на всякий случай в иных областях знаний. А то ведь не могла ж эта верëвочка вечно виться. Кто-нибудь когда-нибудь мог начать задавать вопросы. И к этому моменту хорошо бы иметь больше компетенций, чем способность поглощать пять литров чая и кофе в день, вопрошая организм, донесёт ли он этот чай до дома? Правда, самообразование происходило судорожно и бессистемно. Как только что-то на новом поприще начинало получаться, он брался за что-нибудь ещë, и прошлый навык угасал. «Надо будет – вспомню», – успокаивал он себя, просматривая очередные курсы, обещающие гарантированное трудоустройство и зарплаты с пятью нулями.

Виктор делил кабинет с двумя ветеранами труда, большую часть времени дремавшими под радио, вещавшем о нехватке инженеров, слесарей и прочих трудовых кадров в нашей необъятной. Почему дикторы с радио сами не спешили занять место у станка или пулемёта – вопрос, который Виктор давно перестал себе задавать. П…деть-то – не мешки ворочать, как говаривал его отец, суровый дальнобойщик из Уфы.

На рабочем компьютере Виктора интернета не было. Ибо генеральный директор видел в нём причину нарушений трудовой дисциплины. Поэтому Виктор раздавал себе интернет с телефона, имея официальный повод не заниматься рабочими вопросами, требующими доступ к сети. Большую часть рабочего времени Виктор общался на форумах, читал статьи и смотрел видяшки на интересующие темы. Стол он развернул так, чтобы сидеть лицом ко входу. И потому, если кто-то заходил, у Виктора всегда был запас времени, чтобы развернуть на весь экран непонятные схемы или научные тексты, открытые в соседнем окне.

В реальности у Виктора друзей не было. Было пару приятелей, которым он звонил или писал в среднем раз в год, чтобы встретиться и поболтать о том о сём. Но к сорока годам общих с приятелями тем для разговоров у него почти не осталось. Его это не волновало. Дефицит общения он восполнял в интернете. У него было полно виртуальных друзей на полуэзотерических форумах, посвящённых сновидениям и выходам из тела. Была ещё «сестрица названная», как он называл про себя соседку. С ней можно было болтать о чём угодно, но как-то не всегда хотелось. Она больше говорила, чем слушала. И тараторила так, что Виктор часто ловил себя на том, что не помнит и половины сказанного.

В один прекрасный день Виктор пришёл на работу, пожелал доброго утра коллегам, включил чайник и сел за компьютер. Он зашёл на форум, описал сон в своём дневнике и принялся читать новые сообщения в прочих топиках. В теме, посвящённой общим вопросам, один из форумчан предложил устроить вечером видеоконференцию, чтобы подвести своеобразный итог. «Расскажите, кто чего достиг за прошедший год». К сообщению прилагалась ссылка в видеочат. «Однако, – подумал Виктор, – кто ж посреди лета итоги подводит?» Но ответил согласием.