MBA WORLD
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Группа авторов. MBA WORLD
Пролог. Вызов: Сломанный компас
Глава 1: Кризис предсказания: Когда будущее не следует сценариям
Глава 2: Колониализм в галстуке: Почему «лучшие практики» стали худшим советом
Глава 3: Тирания абстракции: Когда знание становится беспомощным
Глава 4: Конвейер гениев: Почему одинаковое образование создает одинаковое мышление
Глава 5: Интеллектуальный компаньон: От автобуса экскурсий к личному вертолету с ИИ-штурманом
Глава 6: Антихрупкая Психика: Закалка в шторме
Глава 7: Живые лаборатории: Вскрытие прошлого против рождения будущего
Эволюция: От пассивного анализа к соавторству реальности
Шесть иммерсий: Ускоренный курс по ландшафтам будущего
Метод: Глубокая работа, а не поверхностный восторг
Глава 8: Сила племени: Коллективный интеллект как высшая форма капитала
Архитектура племени: от случайности к осмысленному дизайну
Процесс: ритуалы, превращающие контакт в связь
Результат: рождение коллективного интеллекта
Концепция «Коллективного интеллекта когорты»
Глава 9 (Часть III): Track 1 – Основание. Видеть системы: Собирая разбитую реальность
Глава 10: Track 2 – Глубина. Создавать стратегии: Когда твой ум становится полем битвы
Глава 11: Track 3 – Преображение. Вести за собой: Когда карта личности перестала совпадать с местностью
Глава 12 (Часть III): Track 4 – Мастерство. Оставить след: Когда обучение становится созиданием
Глава 13: От платформы к экосистеме: Когда выпускники становятся ДНК
Смерть алюмни-клуба: Рождение племени-совладельца
Токенизация вклада: Новая экономика смысла
Голосование за эволюцию: Модули, рождённые из боли
Следствия: Рождение супер-организма
Глава 14: Экономика преобразований: Когда $150K становятся семенем дерева с триллионом листьев
Глава 15: Это только начало: Обучение как дыхание
Stackable Credentials: Образование как LEGO, а не как пирамида
Alumni-сообщество 2.0: Не сеть контактов, а распределённый мозг
Пожизненный контракт: Вы – клетка этого организма
Уровень 1: Личный ROE (Return on Education) – Инвестиция в свой «апгрейд»
Уровень 2: Корпоративный ROI – Когда один человек меняет гравитацию всей организации
Уровень 3: Социетальный Impact – Эффект ряби в пруду
Итоговая экономическая модель: Каскадная цепная реакция
ЭПИЛОГ: Ваш следующий шаг
Для читателя-лидера: Ваша личная точка входа
Для индустрии бизнес-образования: Открытый вызов
Ключевые литературные и маркетинговые приемы: Детализация
1. Сквозные кейсы-герои (4 архетипа)
2. Диалоги и живая речь
3. Визуальные модели (Инфографика для распространения)
4. Резкие контрасты (Формула «Было / Стало»)
5. Практические врезки «ВАШ ХОД»
Выпускник 2040: Генеральный директор по долголетию – Когда карьера становится жизнью, а жизнь – проектом на столетие
Бизнес-контекст: Долголетие как новая индустрия смысла
Что делает Лия как CLO? Её роль – синтез шести компетенций мета-лидера:
Импакт Лии: Новая антропология труда
Инструментарий Посла: Сборка операционной системы 2.0 в действии
Импакт Кая: Новая парадигма власти
Выпускник 2045: Посол Земли – Дипломатия в эпоху пост-биологического разума
Инструментарий Посла: Сборка операционной системы 2.0 в действии
Импакт Кая: Новая парадигма власти
Часть I: ДИАГНОЗ. Слом фреймворков: Когда карты горят в руках
Крах VUCA: Когда нестабильность становится ландшафтом
Агония Agile: Скорость против направления
Пределы Systems Thinking: Когда система не имеет кожи
Коллапс «Устойчивости» (Resilience): От восстановления к невозможности сломаться
Глава 2: Этика без ориентиров: Нравственность в эпоху расходящихся реальностей
Крах старых компасов
Три источника хаоса: Невозможная триангуляция
WORLD MBA 2.0: Этический инжиниринг как ядро мета-лидерства
Глава 3: Распад организации: Атомизация власти и рождение fluid-коллективов
Три новых архетипа вместо компании:
WORLD MBA 2.0: Лидерство в условиях распада
Глава 4: Конец антропоцентризма: Лидерство как дипломатия между видами разума
Столп 1: Супер-ИИ – Коллега с непрозрачной мотивацией
Столп 2: Синтетическая биология – Партнёрство с жизнью как платформой
Столп 3: Нечеловеческий разум (НЧР) – Дипломатия с радикально Иным
Модули WORLD MBA 2.0 для эпохи пост-антропоцентризма:
Глава 5: Модуль «Смысловой Компас» (Purpose Stack): Динамическая этика для статичного мира, которого больше нет
Почему «миссия» умерла? Потому что контекст стал жидкостью
Архитектура Purpose Stack: Три динамических слоя
Техника 1: Этическое красное теймминг (Ethical Red Teaming)
Техника 2: Карта последствий 4-го порядка (4th-Order Consequence Mapping)
WORLD MBA 2.0: Практикум по сборке своего Purpose Stack
Глава 6: Модуль «Антихрупкая Психика»: Как не просто выжить в мультиверсе, а стать сильнее от каждого его разлома
Техника 1: Управляемый когнитивный диссонанс – Топливо из противоречия
Техника 2: Экзистенциальная алхимия – Трансмутация тревоги в топливо
Техника 3: Нейрохакинг для гибридного мышления – Интерфейс с самим собой
Модуль в действии: Симуляция «Коллапс и Возрождение»
Глава 7: Модуль «Симуляционное Мышление»: Жить в скобках, чтобы писать код реальности
От карты к территории, которая ещё не создана
Три уровня симуляционного мышления:
Техники и опасности:
WORLD MBA 2.0: Лаборатория симуляционного мышления
Глава 8: Модуль «Кибернетическая Воля»: Дирижируя хаосом, не двигая ни одной палочкой
Суть модуля: Воля как алгоритм, а не приказ
Сферы применения: От климата до DAO
Техники кибернетического лидера:
Опасность и этика: Когда пилот становится богом
Глава 9: Контекст «Регенеративная Планета»: От эксплуатации к симбиозу
Столп 1: Биотех как новый производственный цех
Столп 2: Циркулярная экономика 2.0: От переработки к перерождению
Столп 3: Климатическая геоинженерия как бизнес-кейс
Инструментарий мета-лидера для регенерации:
Глава 10: Контекст «Пост-Трудовое Общество»: Лидерство за пределами зарплаты
Столп 1: От экономики труда к экономике призвания
Столп 2: Монетизация развития: Бизнес-модель «Человеческий потенциал как сервис»
Столп 3: Управление смысловыми сообществами: от иерархии к хорам
Инструментарий мета-лидера для пост-трудового мира:
Глава 11: Контекст «Сингулярность & Симбиоз»: Когда коллега – алгоритм
Столп 1: Команды «люди + ИИ»: Новая групповая динамика
Столп 2: Этичное проектирование автономных ИИ-агентов
Столп 3: ИИ в совете директоров: Кейс компании «Синтез Капитал»
Инструментарий мета-лидера для симбиоза:
Глава 12: Контекст «Интерпланетная Экономика»: Глобализация после гравитации
Столп 1: Управление в режиме «задержанного настоящего» (Lag-Time Management)
Столп 2: Формирование кросс-планетарной культуры: «Мы – вид»
Столп 3: Стоимостное ценообразование в условиях иных ресурсов: Новая таблица Менделеева ценности
Инструментарий мета-лидера для интерпланетной экономики:
Глава 13: От платформы к экосистеме: Когда выпускники становятся ДНК
Смерть алюмни-клуба: Рождение племени-совладельца
Токенизация вклада: Новая экономика смысла
Голосование за эволюцию: Модули, рождённые из боли
Следствия: Рождение супер-организма
Глава 14: Персонализация от нейроинтерфейсов: Диалог с собственным мозгом
Как это работает: От гарнитуры к «когнитивному зеркалу»
Применение 1: Динамическая сложность и «когнитивная йога»
Применение 2: Профилактика выгорания – «Тихий сигнал SOS»
Применение 3: Формирование «нейро-симбиотических» команд
Этические рамки: Суверенитет над разумом
Глава 15: Иммерсии 2.0: Где граница между обучением и сотворением миров стирается
Иммерсия А: Цифровые двойники невозможных миров (Симуляции как полевая практика)
Иммерсия Б: Орбитальный модуль «Горизонт» (Партнёрство с SpaceX, Blue Origin, Роскосмосом)
Философский стержень: Иммерсия как онтологический взлом
Глава 16: Факультет не-людей: Диалог с призраком разума
Архитектура факультета 2.0: Триада становится Квадрой
Новая педагогика: Симбиоз, а не передача
Риски и ограничения: Не дать симулякру стать гуру
Отрывок из книги
Иногда провал приходит в дорогом костюме. И с блестящим дипломом в рамке.
Марк уверенно вошел в зал заседаний, ощущая привычный вес своего статуса. Диплом Stanford GSB в резюме, пятнадцать лет безупречной карьеры в топовой FMCG-компании, команда в двести человек. Его миссия сегодня была ясна: представить совету директоров стратегию цифровой трансформации. Проект, над которым его команда работала два года. Два года бесконечных совещаний, дорогих консультантов, безупречных по форме презентаций.
.....
И тогда возникает единственно важный, тревожный и безотлагательный вопрос:
КАК ТОГДА ГОТОВИТЬ ЛИДЕРОВ, КОТОРЫЕ БУДУТ ЭФФЕКТИВНЫ НЕ ВЧЕРА, И ДАЖЕ НЕ СЕГОДНЯ, А ЗАВТРА?
.....