Оглавление
Группа авторов. Идеальная идея
Предисловие
I. Поддержка руководства
II. Менеджмент или мешок денег?
III. Изменчивая система мотивации
IV. Взаимная польза
V. Быстрые и долгие эффекты
VI. Скорость обратной связи
VII. Эмоции ценнее, чем деньги
VIII. Отклонённые идеи — это не плохо
IX. Новички и система
X. Для внедрения системы нужно время
XI. Анонимность не пройдёт
XII. Сборник юмористических идей
XIII. Раскрутить колесо – самое трудное
XIV. О роли администратора системы
XV. Децентрализация задач
XVI. Народная система
XVII. Примеры успешной мотивации
XVIII. Развитие креативности
XIX. ОРВИ
XX. Рейтингование и соревновательность
XXI. Коллегиальность
XXII. Идея или должностная обязанность?
XXIII. Как платить?
XXIV. Тиражи или миражи
XXV. Командообразование
XXVI. Бюджет на внедрение
XXVII. Платить или не платить реализаторам?
XXVIII. О роли эксперта
XXIX. О дублях
XXX. Краудсорсинг
XXXI. Секреты советов
XXXII. Букет КПЭ
XXXIII. Я могу подать идею
XXXIV. Обучение
XXXV. Мы не одни в этом мире
XXXVI. Идея и бережливка
XXXVII. Прозрачность результатов
XXXVIII. Может быть идея. без проблемы?
XXXIX. Мотивировать. или стимулировать?
XL. Если идей становится много, без модуля никуда
XLI. Гибкость и универсальность процесса
XLII. Ролевая модель
XLIII. ИИИ
XLIV. Другие интеллекты
XLV. Про апелляцию
XLVI. Тайм-менеджмент
XLVII. Про сборник прецедентов
XLVIII. Идеальный процесс
XLIX. Уже внедрённая идея
XLX. Порядок бьёт класс
Послесловие
Отрывок из книги
К написанию этой книги меня сподвиг Мартин Иден. И любовь. Да, собственно, кто я такой? Выскочка из среднерусской провинции, который захотел написать книгу, разослать её по редакциям, дождаться ответа и доказать, что он тоже на что-то способен.
А что до любви, так это единственная и самая мощная энергия, которая есть в человеке. Всё остальное – преходящее.
.....
6) брать цели по идеям в свой производственный контракт и каскадировать вниз;
7) подавать идеи (тоже неплохой акт, но главное, чтобы идеи были хорошими).
.....
