Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
От хаоса к системе, которая работает
ВВЕДЕНИЕ
Между «поставил цель» и «выполнил план» – пропасть. И у неё есть имя
МОДУЛЬ 1: СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛЬ. От амбиций к измеримым обязательствам
ГЛАВА 1. Иерархия целеполагания: от миссии до ежедневного плана
1. Пирамида Франклина: Ваши ценности как фундамент
2. Горизонты планирования: Стратег, Тактик, Оперативник
3. OKR: Мост между стратегией и тактикой
УПРАЖНЕНИЕ-ТРЕНАЖЁР: «Строим свою пирамиду и первый OKR»
ЗАДАНИЕ: «Для углубления»
ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «5 признаков слаженной системы целей»
ГЛАВА 2. SMART 2.0: Цели для сложного мира
Критика классического SMART: Когда точность убивает смысл
Три измерения SMART 2.0: C.E.R
УПРАЖНЕНИЕ-ТРЕНАЖЁР: «Аудит и перезагрузка трёх целей»
«КОУЧ СОВЕТУЕТ»
ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Проверка цели на прочность»
ГЛАВА 3. OKR как язык командного результата
OKR: простыми словами для специалиста и руководителя
УПРАЖНЕНИЕ-ВОРКШОП: «Мои первые OKR»
ЗАДАНИЕ: «Для углубления» Интеграция OKR и KPI: что за что отвечает?
ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Опасные ошибки при внедрении OKR»
КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА МОДУЛЯ 1
МОДУЛЬ 2: ПЛАНИРОВАНИЕ И ДЕКОМПОЗИЦИЯ (как съесть слона и не подавиться)
ГЛАВА 4. Декомпозиция: От OKR к дорожной карте (Roadmap)
Инструмент 1: Дерево целей (Goal Tree)
Инструмент 2: Диаграмма Ганта (Gantt Chart)
Инструмент 3: Дорожная карта (Roadmap) – наш главный фокус
УПРАЖНЕНИЕ-ТРЕНАЖЁР: «Создаём дорожную карту для ключевого OKR»
«КОУЧ СОВЕТУЕТ» Как использовать канбан-доску для визуализации дорожной карты в Jira, Trello, Notion
ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Критерии хорошей дорожной карты»
ГЛАВА 5. Матрица Эйзенхауэра: Управление вниманием, а не временем
Продвинутая работа с матрицей: Анализ источника задач
УПРАЖНЕНИЕ «АУДИТ НЕДЕЛИ»: Факты, а не ощущения
ЗАДАНИЕ: «Для углубления» Психологические причины застревания в квадрантах «Срочно» и «Неважно»
ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Правило 4D (Deny, Delay, Delegate, Do) в действии»
ГЛАВА 6. Система недельного и ежедневного планирования (GTD-подход)
Ритуал 1: Еженедельный обзор (Weekly Review) – командный пункт вашей продуктивности
Ритуал 2: Ежедневное утреннее планирование – тактика дня
УПРАЖНЕНИЕ: Проведение первого полноценного еженедельного обзора
«КОУЧ СОВЕТУЕТ»
ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Идеальный план дня руководителя»
КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА МОДУЛЯ 2
МОДУЛЬ 3: ИСПОЛНЕНИЕ И КОНТРОЛЬ (движение к результату в условиях неопределённости)
ГЛАВА 7. SCRUM для не-разработчиков: Управление проектами в ритме спринтов
Базовые принципы Agile/Scrum применительно к любым проектам
УПРАЖНЕНИЕ: Планирование 2-недельного спринта для своего ключевого проекта
ЗАДАНИЕ: «Для углубления» RACI-матрица для распределения ответственности внутри спринта
ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Как проводить результативный ежедневный стендап за 15 минут»
ГЛАВА 8. Делегирование как инвестиция в рост команды
От микроменеджмента к макролидерству: Уровни делегирования по Бланшар
УПРАЖНЕНИЕ «ОПЕРАЦИЯ „РАЗГРУЗКА“»: Аудит + План передачи
Рабочий лист: Аудит задач
«КОУЧ СОВЕТУЕТ»
ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Инструкция по постановке задачи, которую поймут с первого раза»
ГЛАВА 9. Цикл Деминга (PDCA) и контрольные точки
Как встроить регулярный контроль (Check) без бюрократии
УПРАЖНЕНИЕ: Установить контрольные точки и форму отчёта
ЗАДАНИЕ: «Для углубления». Управление рисками: упрощённый SWOT и матрица вероятности/влияния
ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Виды контроля руководителя и когда их применять»
КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА МОДУЛЯ 3
МОДУЛЬ 4: АНАЛИЗ, КОРРЕКЦИЯ И РОСТ (или превращение опыта в капитал)
ГЛАВА 10. KPI и метрики: Что измерять, кроме выручки?
1. Количественные vs. качественные KPI
2. Опережающие и запаздывающие показатели (Leading vs. Lagging Indicators)
УПРАЖНЕНИЕ-ТРЕНАЖЁР: «Разработка сбалансированной системы из 3—5 KPI»
ЗАДАНИЕ: «Для углубления» Построение дашборда в Excel/Google Sheets
ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Ошибки в измерении эффективности сотрудников»
ГЛАВА 11. Ретроспектива и работа с ошибками: Из провала – в данные
1. Философия ретроспективы: Безопасность и фокус на системе
2. Техники проведения ретроспектив
УПРАЖНЕНИЕ-ТРЕНАЖЁР: Провести ретроспективу завершенного этапа
«КОУЧ СОВЕТУЕТ»
ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Протокол разбора неудачи (без поиска виноватых)»
ГЛАВА 12. Интеграция системы: Ваш личный регламент результативности
1. Единый цикл: От стратегии к действию и обратной связи
ФИНАЛЬНОЕ УПРАЖНЕНИЕ: «Карта моей системы результативности»
ЗАДАНИЕ: «Для углубления». Как постепенно внедрить элементы этой системы в работу своего отдела
ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Диагностика системы на зрелость»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: Лидер результата – это лидер системы
Список используемой литературы
Иногда со стороны кажется, что моя карьера – это ровная лестница.
Однако, моя история – о другом. О том, как из состояния полного хаоса и личных потерь можно выстроить систему, которая приведёт тебя не просто к карьерным высотам, а к настоящей осмысленной миссии.
.....
Итоговая формулировка цели №1 после перезагрузки:
ЦЕЛЬ №2: [Запишите вторую цель]
.....