Оглавление
Группа авторов. Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации
Введение
Не шторм и не штиль: другая управленческая реальность
Кому адресована эта книга
Когда стратегия не спасает
Почему мы решили написать эту книгу
О чем эта книга
Как читать эту книгу
Шесть шагов маршрута через стагнацию
Шаг 1. Осознание
Глава 1. Экономика спада: Почему это надолго
Управленец на перепутье
Пять причин того, почему стагнация имеет затяжной характер
Что требуется от управленца в ситуации стагнации
Глава 2. Преодоление управленческих иллюзий в стагнации: Развернутый план с теориями и инструментами
«Усыпляющее» действие привычки
Иллюзия «мы уже адаптировались к новым условиям»
Иллюзия «сейчас не время для изменений»
Иллюзия «контроль – это стабильность»
Иллюзия «новые инициативы – это риск»
Иллюзия «все дело в мотивации»
Иллюзия «сейчас не до людей»
Диагностика: какие иллюзии мешают именно вам
Работа с реальностью
Шаг 2. Диагностика
Глава 3. Как мыслит системный управленец
Почему привычный стиль мышления больше не работает
Что такое системное мышление: просто о сложном
Проявление системного мышления на трех уровнях управления организацией
Слепые зоны и ловушки внутри совета (и не только его)
Как увидеть систему: практики и инструменты
Совет как система: петли, торможения и узлы
Системный конфликт: не гасить, а работать с напряжением
Мини-инструмент: пять системных вопросов членов совета директоров к себе
Не видеть систему – значит находиться в ее власти
Глава 4. Роль ceo в условиях спада: Зрелость важнее харизмы
Почему так важен пересмотр курса
Когда сила CEO работает против него
Признаки зрелости CEO в условиях затяжного спада
Спокойствие сильнее харизмы
CEO = собственник: двойная уязвимость
Новые управленческие компетенции лидера в условиях затяжного спада
Что работает на самом деле
Как CEO взаимодействует с советом
Выдержка как форма лидерства
Шаг 3. Пересборка
Глава 5. Совет директоров в стагнации: Удержание, обновление, опора
Совет, который держит равновесие
Иллюзия стабильности: когда совет действует по инерции
Новая роль совета: не надзор, а удержание
Совет в роли медиатора: кейс внутренней стагнации
Совет и CEO – зеркала друг друга
Когда совет сам создает искажения
Обновление повестки: с чем реально должен работать совет
Роль независимого директора при стагнации: тот, кого не ждут, но без кого не сдвинуться с места
Когда сам совет нуждается в пересборке
Если не совет, то кто?
Глава 6. Новая стратегическая логика: Не вверх, а вглубь
Стратегия начинается не с выстраивания планов, а с отказа от фантазий
Когда стратегия умерла – и как это понять
Скорость стратегического мышления: кто первым понял логику изменившегося рынка, тот и выжил
Стратегия без пафоса: фокус на главном
Core-сессия: когда компании нужна ясность, а не мотивация
Стратегия в спаде: не для всех, не про все, не навсегда
Репутация, риторика и стратегия: что говорить миру, когда не растешь
Инструменты другой логики: пересборка «с земли», а не «с воздуха»
Совет и собственник: как не тормозить пересборку
Отказ от фантазий как шаг к новой стратегии
Глава 7. Финансы в спаде: Ясность, ритм и новая дисциплина
Не стремление к росту, а проявление выдержки
Что изменилось: старая финансовая логика больше не работает
Какие инструменты работают
Реальные деньги важнее отчетной прибыли
Финансовая ясность как управленческая привычка
Управление ресурсами в спаде: что обеспечивает реальную отдачу, а что делается по привычке
Новый язык общения CFO, совета директоров и собственника
CFO как гарант дееспособности компании
Мини-инструмент: 5 вопросов CFO в спаде
Финансы задали ритм. Кто его выдержит?
Не считать всё – считать главное
CFO как выразитель идеи ясности
Шаг 4. Удержание
Глава 8. Команды: Сохранение конструкции, мотивация, энергия
Не вдохновлять, а удерживать
Усталость как системный симптом
Совет директоров и незаметные катастрофы
Типажи CEO в стагнации: чем опасен антикризисный стиль руководства
Смысл как точка сборки
Пространство для восстановления
Приоритеты команды: не проявлять героизм, а удерживать ритм
Карта дееспособности команды
Возврат энергии: что сработало у сильных
Глава 9. Стейкхолдеры: Доверие как валюта выживания
Когда нет роста, остается связь
Карта стейкхолдеров: кто остался, кто ушел, взаимодействие с кем стало критичным
Смена ролей: когда «незаметные» стейкхолдеры становятся основными
Кредит доверия исчерпан: как рвется ткань внешних связей
Что на самом деле укрепляет связь
Совет директоров: гарант доверительных отношений между компанией и внешним миром
Внутренние стейкхолдеры: каркас компании, обеспечивающий стабильность
Практики удержания и укрепления связей со стейкхолдерами
Новые формы обратной связи: говорить, даже если нет хороших новостей
Итоговый чек-лист: работа со стейкхолдерами в условиях стагнации
Шаг 5. Переход
Глава 10. Ошибки на этапе перехода: Как сильные лидеры сами себя губят
Сила как уязвимость
Ошибочность действий по инерции
Капкан контроля: привычка делать все самому
Ловушка изоляции
Отказ от экспериментов из осторожности
Отрицание усталости – путь к разрушению
Практика: личный аудит сильного лидера
Аудит совета: зрелость в умении задать себе правильные вопросы
Шаг 6. Взгляд в будущее
Глава 11. Внутри стагнации: Как увидеть и сформировать будущее компании
Обманчивая стабильность: жизнь без импульса
Наблюдение как управленческая разведка
Подготовка системы: короткие циклы и пробные движения
Совет и CEO создают контуры будущего и готовят систему к повороту
Лидер как архитектор новой корпоративной среды
Устойчивость как готовность к движению
Заключение
Что остается, когда больше не за что держаться
Не победа любой ценой, а зрелость руководителя
Когда прежняя стратегия больше не работает
Совет директоров: орган поддержки, а не давления
Организация как живая система
Пять важных вопросов
Вместо точки – пауза
Послесловие
