Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Часть I. Фундамент: Язык Архитектора
Глава 1. Что скрывается за словом «Бизнес-модель»?
Глава 2. Универсальный чертеж: Шаблон бизнес-модели (Business Model Canvas)
Часть II. Библиотека Архитектора: Классические и Современные Чертежи
Глава 3. Модели прямого доступа: «Магазин у дома» и «E-commerce»
Глава 4. Модели подписки: От газет до Netflix
Глава 5. Модели-посредники: «Маркетплейс» и «Платформа»
Глава 6. Модели «наживки и крючка»: Принтеры, бритвы и кофемашины
Глава 7. Бесплатные модели: «Freemium» и «Рекламная модель»
Часть III. Мастерская Архитектора: Проектируем Собственную Бизнес-модель
Глава 8. Шаг 1. Начните с «Кто?» и «Что?»: Потребительские сегменты и Ценностные предложения
Глава 9. Шаг 2. Как доставить ценность?: Каналы сбыта и Отношения с клиентами
Глава 10. Шаг 3. Заглядываем под капот: Ключевые ресурсы, действия и партнеры
Глава 11. Шаг 4. Посчитаем деньги: Потоки доходов и Структура издержек
Часть IV. От Чертежа к Городу: Тестирование, Запуск и Эволюция
Глава 12. Стресс-тест вашей модели: Как найти слабые места до запуска
Глава 13. Строим быстро, учимся еще быстрее: Тестирование модели с помощью MVP
Глава 14. Искусство пивота: Когда и как менять бизнес-модель
Глава 15. Бизнес-модель как живой организм: Инновации и трансформация
Приложение Проект: Мобильное приложение «Навигатор Спокойствия»
Проект: Мобильное приложение «Навигатор Спокойствия»
Часть I. Фундамент: Язык Архитектора
Часть II. Библиотека Архитектора: Выбор Модели
Часть III. Мастерская Архитектора: Проектируем Собственную Бизнес-модель
Часть IV. От Чертежа к Городу: Тестирование, Запуск и Эволюция
Каждый, кто хоть раз задумывался о создании собственного дела, наверняка слышал эту пугающую статистику, ставшую почти мантрой в мире бизнеса: девять из десяти стартапов терпят неудачу. Задумайтесь на мгновение об этой цифре. Это не просто сухая статистика. За ней стоит огромное кладбище несбывшихся надежд, потраченных впустую человеко-лет, сожженных инвестиций и разбитых карьер. Представьте себе десять молодых, амбициозных команд, полных энтузиазма и веры в свою революционную идею. Они собираются в гаражах и коворкингах, ночами пишут код, рисуют дизайны, спорят, мечтают. Проходит год, два, три. И вот девять из этих команд тихо исчезают, растворяясь в безвестности. Их сайты перестают открываться, страницы в социальных сетях забрасываются, а основатели, опустошенные и выгоревшие, ищут работу в крупных корпорациях, пытаясь забыть о провале как о страшном сне.
И только одна команда пробивается. Их продукт «выстреливает», о них начинают писать в прессе, их логотип мелькает на конференциях, их приложение появляется в топах App Store. Они – выжившие. И в этот момент происходит самая коварная и распространенная ошибка, которая, как вирус, заражает следующее поколение предпринимателей и готовит почву для новой волны провалов. Мы все смотрим на этого единственного выжившего и пытаемся копировать его.
.....
Но говорить об этом на уровне концепций – это одно. А как перейти к практике? Как архитектору перейти от общих рассуждений о «доме для семьи» к созданию чертежа, который можно обсуждать, изменять и, в конечном итоге, отдать строителям? Нужен инструмент. Простой, наглядный и универсальный. Инструмент, который позволил бы уместить всю сложную систему бизнеса на одном-единственном листе бумаги, видеть все взаимосвязи одновременно и говорить на одном языке как с партнерами и инвесторами, так и с собственной командой.
К счастью, такой инструмент существует. Имя ему – Business Model Canvas, или Шаблон Бизнес-модели.
.....